【正文】 ，結(jié)合前大具體情況，上細安排“資源創(chuàng)效工程”“投資創(chuàng)效工程”“資產(chǎn)創(chuàng)效工程”和“降本增效工程”，做到項目落實、措施落實、資金落實、責(zé)任落實，全年完成資源創(chuàng)效四項，創(chuàng)效420萬元，投資創(chuàng)效三項，創(chuàng)效488萬元，資產(chǎn)創(chuàng)效五項，創(chuàng)效943萬元，降本增效8項，創(chuàng)效850萬元，合計創(chuàng)效2701萬元，全面完成公司計劃指標(biāo)。在各項經(jīng)濟活動中嚴格執(zhí)行中紀委對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“五個不準(zhǔn)”的新要求，既：不準(zhǔn)個人及其親屬投資入股與其所在國有企業(yè)有關(guān)聯(lián)交易、依托關(guān)系的私營、民營企業(yè)和外資企業(yè)。工作一緊張，有時有急躁情緒，對相關(guān)人員批評過重，使部分人員難以接受，需要改進。對照自己的工作崗位職責(zé)，基本能做到的有以下幾點。四、珍惜xx公司并購重組，買上市這個機會，克服長時間在外地工作給家庭和生活帶來的困難，盡心盡職地投入工作。根據(jù)黨委分工，我分管招商引資、大項目建設(shè)、土地、人事勞動、民政、統(tǒng)計、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水利、畜牧、教育、鄉(xiāng)直部門等工作，同時負責(zé)抓好西管區(qū)工作。在談有投資意項項目兩個，x機械加工項目和石油加工項目。在全國殘疾人抽樣調(diào)查黃西村時，我們積極工作，入戶進行調(diào)查，受到群眾好評。糧食生產(chǎn)在全市糧王比賽中穩(wěn)獲二等獎，位居全縣第一名。水利工作做到旱能澆、澇能排。全鄉(xiāng)人均純收入達到x元。無一起因換屆引發(fā)矛盾而上訪事件。作為有二十年農(nóng)村工作鄉(xiāng)干部，能否做到廉潔自律，反映著鄉(xiāng)干部的黨性覺悟和思想境界，關(guān)系著基層干部的良好形象。但公司今年的一個重要的目標(biāo)還是沒有完成，買殼上市的工作繼續(xù)受阻，因為福建省今年繼續(xù)凍結(jié)鉛鋅礦權(quán)的變更和延續(xù)，造成公司并購浩澤礦權(quán)的協(xié)議不能在年內(nèi)履行，協(xié)議轉(zhuǎn)讓的礦權(quán)未能變更到xx公司，有關(guān)上市的一系列的資本運作也因此無法按計劃向前推進。在堅持原則的同時注意同志之間的互相幫助和團結(jié)。上市工作受阻主要因為政策方面的原因，要克服這方面的困難，需要花更多的精力研究政策，特別是與掌握政策的職能部門的溝通和聯(lián)系，多方面地創(chuàng)造有利于問題解決的條件，這些地方還需要改進。，調(diào)整創(chuàng)新公司的業(yè)務(wù)模式，在xx公司今后的投資及套期保值業(yè)務(wù)和尾礦治理等方面發(fā)揮更多的作用。，加深對新形勢下黨的路線方針政策的理解，聯(lián)系單位實際，明確工作方向。處理企業(yè)內(nèi)外的利益關(guān)系力求實事求是，公平公正。二、在企業(yè)董事長的崗位上能認真履行職責(zé)，處理好班子成員之間的關(guān)系，對人對事出于公心，自覺遵循民主集中制的原則，集思廣益，科學(xué)決策。企業(yè)個人述職述廉報告【企業(yè)個人述職述廉報告XX】xx年是本人到xx公司任職的第三年，這一年公司外部的經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變，行情整體回落。努力改造自己的世界觀、人生觀、價值觀，把一個務(wù)實、高效的政府工作人員形象展現(xiàn)在群眾面前。目前x個行政村修路基本上按質(zhì)保量完工。人事勞動初步走向正規(guī)化管理，養(yǎng)老保險工作宣傳措施指導(dǎo)到位，全鄉(xiāng)x萬余人積極參加農(nóng)業(yè)養(yǎng)老保險行列，完成縣下達任務(wù)x%，有x余人享受到國家養(yǎng)老保險補助金。全鄉(xiāng)新增規(guī)模飼養(yǎng)廠x處，林下養(yǎng)殖增加禽類x只，牲畜增加x頭。土地工作，嚴格查處違法占地、規(guī)范節(jié)約用地、化解土地糾紛矛盾，全鄉(xiāng)無一起因土地問題出現(xiàn)上訪現(xiàn)象，為土管工作走上規(guī)范化軌道奠定基礎(chǔ)。全鄉(xiāng)五保戶共計x人，優(yōu)撫對象x人都能按時足額把國家撥扶生活費發(fā)到他們手中，鄉(xiāng)敬老院也已達到省級規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)；XX年度共指導(dǎo)困難戶建房x處，優(yōu)撫對象建房x處，殘疾人建房x處。110月份，全鄉(xiāng)招商引資，大項目建設(shè)工作順利進行，在建項目有x富?；ぁ科技、x華聯(lián)二期，高效減水劑項目。，在中介機構(gòu)幫助下改進完善公司的制度建設(shè)，在努力實現(xiàn)上市目標(biāo)的同時，切實提高企業(yè)規(guī)范化管理水平。三、對局領(lǐng)導(dǎo)提倡的打造學(xué)習(xí)型企業(yè)或團隊的理念能主動去實踐，一方面自己注意根據(jù)工作的需要補充學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識，另一方面在企業(yè)內(nèi)部鼓勵支持或組織督促員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提高工作技能。作為xx公司的董事長，并分工主抓上市工作，對今年的這項主要工作的進度沒有能按時完成感到有很大的壓力，惟有耐心堅持，苦修內(nèi)功，積極等待政策變化的機遇。對主管科室長也嚴格要求，有問題就指出，目的是盼望他們盡快提高，為廠里培養(yǎng)高水平管理者。對基層反映上來的問題，能夠解決的，及時處理，需要請示公司解決的問題，積極爭取，試井隊擴編后，車庫、辦公等設(shè)施滿足不了工作需要，嚴重影響生產(chǎn)，氣隊隊部存在不安全隱患，急需要重建，于是我?guī)ьI(lǐng)計劃人員多次跑公司匯報情況，爭取項目，得到圓滿解決。全面開展以項目管理為中心的計劃管理工作，是去年的3倍，項目完成率90%，項目合格率達100%，工程結(jié)算準(zhǔn)確率達99%，及時率達100%，管理水平創(chuàng)近幾年的新高。我分管計劃、財務(wù)、物資、企管、市場和考核工作，通過完善管理制度、明確工作職責(zé)、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、實行嚴肅考核，使公司的各項要求、會議精神得到深入貫徹落實，全面推進各項管理工作向前有序邁進，主要工作成果是：全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，%。一、堅持加強思想政治建設(shè)，努力提高政治理論水平幾年來，始終堅持以思想政治建設(shè)為中心，切實強化政治和大局意識，加強政治理論學(xué)習(xí)，努力提高理論修養(yǎng)，不斷增強責(zé)任感和使命感，在思想上、政治上與公司黨委保持高度的一致。由于旅游模式的轉(zhuǎn)變，機場不再只是登機落機的地方，而是整個旅程體驗的重要環(huán)節(jié)。彭定中任行政總裁后，將機管局的組織結(jié)構(gòu)變革為業(yè)務(wù)單位和事務(wù)單位，減少管理層級，明確各部門的目標(biāo)和責(zé)任，保證機構(gòu)的高效運轉(zhuǎn)。1998年7月6日，經(jīng)過6年建設(shè)及籌備的香港機場正式啟用，機管局由基建工程管理模式轉(zhuǎn)變成機場管理的混合模式，開始奉行商業(yè)機構(gòu)原則，員工由數(shù)千人開始下調(diào)，確立了高級管理層新架構(gòu)，形成機管局愿景及使命。(三)香港機場企業(yè)文化發(fā)展階段香港機場的企業(yè)文化經(jīng)歷了四個發(fā)展階段：(1936～1989年)。(二)香港機場的愿景、使命和核心價值觀1998年香港機場管理局成立時，董事會制定了機管局的愿景(vision)及使命(mission)，彭定中任總裁后，又提煉了核心價值觀(core values)，具體內(nèi)容如下：：致力成為世界級的機場營運機構(gòu)，在機場管理及航空相關(guān)業(yè)務(wù)方面奠定領(lǐng)導(dǎo)地位，為香港繁榮做出貢獻。大家一致感到此次培訓(xùn)考察收獲很大，通過培訓(xùn)考察認清了差距，轉(zhuǎn)變了觀念，拓展了思路，學(xué)到了經(jīng)驗。一旦債務(wù)人按照重組方案，償還了一部分債務(wù)，債權(quán)人沒有權(quán)利再追索這部分債權(quán)。 二是需要確定重組代理人。出現(xiàn)債務(wù)危機的企業(yè)可以向法庭申請資產(chǎn)重組。： 芬蘭政府認真吸取銀行和企業(yè)債務(wù)危機的經(jīng)驗教訓(xùn)，調(diào)整企業(yè)重組體系，于1999年在工貿(mào)部下設(shè)立了國家貸款保證委員會，為大型企業(yè)提供信用擔(dān)保，為各類企業(yè)提供貸款或直接持股，面向全國企業(yè)提供風(fēng)險監(jiān)測和評估服務(wù)，并專門成立地區(qū)重組小組參與所服務(wù)企業(yè)的重組工作。 ： 一是在公司設(shè)立之初，盡量使公司治理扁平化，減少管理層次和管理成本，不斷提高公司的專業(yè)化程度，加快公司資金回籠，減少公司出現(xiàn)債務(wù)危機的幾率。1993年，政府還將問題嚴重的goiabank與nordbank合并。 二、瑞典、芬蘭兩國企業(yè)債務(wù)危機治理工作的主要特點 （一）強調(diào)政府采取行政政策措施在企業(yè)債務(wù)危機治理中的作用 面對20世紀90年代初期大面積的企業(yè)債務(wù)危機，兩國政府均以支持企業(yè)為主要出發(fā)點，從幫助債權(quán)銀行進行債務(wù)重組入手，采取了一系列措施對銀行業(yè)進行重組，成立資產(chǎn)管理公司，剝離和處置不良資產(chǎn)，化解金融風(fēng)險。 通過對銀行的重組和對不良資產(chǎn)的處理，以及政府強有力的支持，各項措施的成功實踐和外部條件的改善，瑞典銀行業(yè)終于在1993年下半年擺脫了進一步滑坡的局面，并逐漸走出低谷。一、瑞典、芬蘭兩國企業(yè)債務(wù)重組基本情況 （一）兩國企業(yè)在20世紀90年代都曾面臨嚴重的債務(wù)危機 在瑞典企業(yè)中，由國會委托政府管理的國有資產(chǎn)現(xiàn)有8700多億瑞典克朗，主要分布在57家企業(yè)，其中47戶企業(yè)為國有獨資企業(yè)，有職工20多萬人（在斯德哥爾摩股票交易所，最大的股票仍是國有企業(yè)的股票）。建立有效有經(jīng)營者選拔任用、分配機制、監(jiān)督約束機制不夠健全，已成為制約我省國有企業(yè)競爭力和活力的重要因素，必須按照十五大和十五屆四中全會精神加大改革步伐。要按照產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的要求，盡快在轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制、形成企業(yè)優(yōu)勝劣汰、經(jīng)營者能上能下、人員能進能出、收入能增能減、技術(shù)不斷創(chuàng)新、國有資產(chǎn)保值增值等方面取得進展。重點是搞好信息服務(wù)、技術(shù)服務(wù)、人才服務(wù)，做好再就業(yè)工作，推進社會保障制度改革，加強行政體系建設(shè)。山東省各級政府在抓好機構(gòu)改革的同時，切實轉(zhuǎn)變政府職能，強化為企業(yè)服務(wù)的意見，努力減少審批項目和環(huán)節(jié)，提高辦事效率，減輕企業(yè)負擔(dān)，堅決制止亂收費為國有企業(yè)改革創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。青島市組建了市勞動和社會保障局，統(tǒng)一對全市企業(yè)、機關(guān)事業(yè)單位和農(nóng)村社會保險工作進行管理，進一步深化了社會保障制度改革；城建、旅游、外貿(mào)以及科技、教育、衛(wèi)生、文化等方面的改革，都取得了明顯進展。各地在改革中，注重把企業(yè)改革與資產(chǎn)重組、資本運營、技術(shù)創(chuàng)新及經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合，正確處理近期利益與長遠利益的關(guān)系，增強企業(yè)的發(fā)展后勁和發(fā)展?jié)摿Γ髽I(yè)效益快速增長。四是改革與調(diào)整完善所有制結(jié)構(gòu)相結(jié)合。這方面臨淄、恒臺等區(qū)縣進行了有益的探索，有的企業(yè)出現(xiàn)兩個50%，即經(jīng)營層持股占50%，主要經(jīng)營者持股占經(jīng)營層的50%。對這些企業(yè)認真扶持，培植其發(fā)展，采取多種方式，力爭早日上市面上。一是充分發(fā)揮已上市公司的潛能。三是實施低成本擴張戰(zhàn)略?！熬盼濉币詠?，山東省從有利于資產(chǎn)優(yōu)化配置、有利于國有經(jīng)濟的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移、有利于企業(yè)集團形成合理經(jīng)濟規(guī)模出發(fā)，通過兼并、合并、劃歸、投資控股等方式，內(nèi)聯(lián)外擴，拉長優(yōu)勢，壯大企業(yè)集團。全省111戶重點國有企業(yè)、核心企業(yè)完成整體規(guī)范改制的90戶，%。1994年8月在濰坊召開的第一次全省縣域企業(yè)改革工作座談會，拉開了全省縣域企業(yè)改革的序幕；1995年7月和1996年8月，省政府分別在諸城、濟寧召開了兩次全省縣域企業(yè)改革會議；1998年10月，省政府又在濟南召開了“全省中小企業(yè)改革工作會議”，這也是前三次縣域企業(yè)改革工作會議的延續(xù)和擴展，省委、省政府的主要領(lǐng)導(dǎo)同志出席會議并做了重要的講話。另外，國有企業(yè)管理者任職資格標(biāo)準(zhǔn)和認證辦法、科技貢獻獎勵辦法、年薪制辦法、離任審計辦法、向部分企業(yè)派駐稽察特派員辦法等，有的省政府已研究同意，有的正在征求有關(guān)部門的意見；省經(jīng)貿(mào)委組織專門班子，到地市抓落實，進行指導(dǎo)，并針對改革中的問題舉辦多場專題講座講解有關(guān)法律法規(guī)、基本知識和操作要領(lǐng)。%。為了進一步學(xué)習(xí)山東國有企業(yè)改革與發(fā)展中的經(jīng)驗做法，3月上、中旬，省政府咨詢委員會組織考察組赴山東考罕，現(xiàn)將考察情況報告如下，供我省領(lǐng)導(dǎo)參考。此次訪問富紳的目的主要是修補因畢業(yè)生問題帶來的負面影響。惠陽真美公司是一家大型港資企業(yè)，主要生產(chǎn)甲克、羽絨、襯衫、壓膠服，目前擁有員工2500人。1月11日，我對該公司進行了考察。董事長楊釗、總裁楊勛先生擔(dān)任東華、北服、西紡、天紡等多所院校的客座教授。1月21日返回學(xué)校?！靶袢掌髽I(yè)”是香港交易所的上市公司。大約10個學(xué)分的課程(主要是企業(yè)管理、紡織品貿(mào)易等課程)由旭日企業(yè)研究會承擔(dān)。錄用后的服裝專業(yè)畢業(yè)生主要安排在東莞的新建企業(yè)內(nèi)。該公司發(fā)展空間較大，遷入新工業(yè)園區(qū)后，估計生產(chǎn)能力將翻一番。富紳品牌最近獲得了“中國名牌產(chǎn)品”稱號，成為廣東省第一個獲得如此殊榮的企業(yè)。截止1999年6月底，全省各類企業(yè)（包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)村辦企業(yè)）68411戶，其中國有企業(yè)8107戶，集體企業(yè)51763戶。這111戶重點國有企業(yè)是山東省國有工業(yè)的骨干，是關(guān)鍵的少數(shù)。這個意見共37條，對山東國有企業(yè)乞討革的目標(biāo)、任務(wù)、措施作了進一步的分解、細化和明確，以確保實現(xiàn)江總書記提出的“三年率先”的要求。其中國有企業(yè)已改制6370戶，%；集體企業(yè)已