20xx年商場主管上半年工作總結(存儲版)
【正文】 班次，優(yōu)先組合，正確使用指揮管理權；努力學習有關知識，對復雜的要領能考慮到每個細節(jié)，對員工能采用不同的領導方式和督導方式；___、___并參與策劃有利于公司發(fā)展的促銷活動；1主持部門會議，分析工作現(xiàn)狀，提出工作要求和解決辦法，明確工作目標；1解決問題要有章可循，注重個人修養(yǎng)，給員工樹立良好形象；1承擔本區(qū)域的銷售任務；1完成上級領導下達的其他工作任務。__時代廣場開業(yè)至今已有四年的時間，其間經(jīng)歷了溝溝坎坎。企業(yè)文化建立是企業(yè)競爭，市場化需求的必然趨勢。進一步加強人員管理，從源頭上杜絕紀律上自由散漫現(xiàn)象。加強監(jiān)督管理機制。在過去的半年中我作為客服部的一級主管，帶領我部的員工順利完成了各項工作任務。雖然我對商品經(jīng)營方面也沒有經(jīng)驗，但作為她的主管依然鼓勵她并幫助她，和她一起討論、解決工作上發(fā)生的各種問題，其中包括商品的種類及標價問題，并調(diào)動本部員工去全力支持商品部的籌備工作。通過__先生的指點及教誨，我成功的完成了我的協(xié)調(diào)任務，從中也學習到了一些協(xié)調(diào)工作的方法?；厥走^去半年來的工作歷程，內(nèi)心不禁感慨萬千，__店開業(yè)至今，已有三個年頭了，在這幾年里，我有歡喜，也有過失落。作為__店家電一名主管，主要以人員的管理和銷量為核心。每個月要給員工制定銷量，沒有壓力就沒有動力。只有這樣，領導才可以考慮你的薪水，論功加薪。思想不對頭，管理方法不得當，差點讓自己自暴自棄下去。其實，我在工作中發(fā)現(xiàn)很多問題，新的一年里我將不斷完善各種管理制度和方法，并真正貫徹到行動中去，嚴格督促員工按制度行事。管理者的言行和規(guī)范，也直接影響員工們的工作___。力爭在新工作中超越已經(jīng)擁有的一切，取得更大進步。不斷的學習才能不斷的進步，我把上級交給我的每一項工作都當成是給我的一次學習的機會，認真努力的完成它。我部__主任在年初被任命為商品部主管，一直從事客服部管理工作的她，對商品經(jīng)營缺乏經(jīng)驗。把第五經(jīng)營年做的更好、更扎實。杜絕重貨，商品以次充好及提供三無產(chǎn)品等現(xiàn)象發(fā)生。努力配合公司經(jīng)營決策層的領導們將第五經(jīng)營年的工作做好、做實。上下級之間的層層負責制是對公司員工工作完成情況的一個必要考核標準。當我來到公司工作了一段時間后，就已經(jīng)感覺到自己的確是非常的幸運。補充：百貨商場樓層主管的日常工作和職責日常工作：對樓層事物和營業(yè)員的管理。二、賣場管理負責所轄賣場的環(huán)境衛(wèi)生、柜臺布置、商品陳列、設施維護等硬件的規(guī)范管理控制；負責所屬員工的人事考勤、儀容儀表、導購推銷、接待服務等軟件的規(guī)范管理控制；負責處理賣場的一般突發(fā)性情況，如：顧客爭議、商戶糾紛等；監(jiān)督和控制賣場的經(jīng)營情況，防止議價、走單、未經(jīng)許可物品出閘等不良經(jīng)營狀況的發(fā)
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