3月份工作總結(存儲版)
【正文】 目標要求仍有差距。第三篇：月份工作總結三月份工作總結一、三月份工作完成情況（一）完成了“三個一”活動，分別是：3月30日組織中心全體人員考試；采用不同形式對車險核損、報價和核賠崗位進行案例分享；利用周末對非車險輪訓人員進行意外險案例培訓。（九）繼續(xù)開展與省消防總隊的火災原因鑒定合作。（5）非車組：處理案件607件，核減37210元，處理英文函電32封。（八）與省物價局合作，開展物價定損復議。（十六）舉辦23次非車險培訓，抓好非車險理賠年輕力量的培養(yǎng)。二O一一年四月六日第四篇：月份工作總結二月份工作總結 三月份工作安排二月份，全站上下以確?！按哼\”的絕對安全為主線，狠抓了節(jié)日期間的旅客組織、“三品”查堵、無人看守道口的超前防范、站場的及時封堵和環(huán)節(jié)干部的作用發(fā)揮；扎實開展安全生產大檢查活動，及時收心歸位，全面整頓了職工兩紀和標準化作業(yè)。四、全體動員，安全生產大檢查活動扎實推進。三月份，我們將面臨三大壓力。站領導要通過電話通話方式進行查崗，無人接聽電話視為離崗，外勤作業(yè)人員3分鐘之內利用崗位電話回復（有特殊作業(yè)者除外），否則，視為離崗，從嚴考核。二是認真執(zhí)行回站專用線列尾互控制度和始發(fā)、停車超過20分鐘列車尾部試風制度。二是嚴禁搶鉤作業(yè)。（4）調車作業(yè)必須按規(guī)定佩帶防護用品，落實好“人身三控”制度。一是對貨場、候車室、票據(jù)庫、行李房、微機室、信號樓等場所要重點檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，立即整改。（4）向貨場推進作業(yè)，必須執(zhí)行“三個停車”制度，“三個停車”制度盯作業(yè)干部必須全過程盯控，嚴格把關。二、重點工作總結（一）、大中修及技改工作更換地下室機側執(zhí)行機構，實現(xiàn)了3爐機側吸力的自動調節(jié)功能。第五篇：月份工作總結2010年10月份工作總結月份工作總結一、日常性工作：計劃指標設備完好率為99%；巡檢抽查合格率為%,設備故障停機一二系各為零故障。（2）站內、專用線倒車推進作業(yè)，調動輛數(shù)超過25輛時，必須安裝簡易制動閥，盯作業(yè)干部親自盯控制動閥的安裝、試驗。發(fā)現(xiàn)橫越線路，立即進行制止。（2）發(fā)現(xiàn)職工班前、班中飲酒立即停止其工作。突出接發(fā)列車安全。三、深化安全生產大檢查活動，突出整治重點。專用線偏遠崗位要嚴格遵守兩紀，不得離崗、串崗，站領導要加大抽查、考核力度。從二月份發(fā)生的問題來看，充分說明我們的安全管理仍然存在薄弱環(huán)節(jié)，職工落實標準化能力距要求仍有一定差距。三、齊心協(xié)力，精神狀態(tài)好：后勤保障是保證安全的基礎。（二十二）統(tǒng)計各地市分公司理賠中心3月份理賠質量整體考核情況，并進行反饋。（十四）抓好前期發(fā)生重大事故的理賠督導工作。（六）建立定損復核組，對10萬元以上案件進行復核。（3）核賠組：核賠通過1686件，核減不合理賠款15余萬元，省間通賠案件注銷620筆，上報總公司重開賠案數(shù)據(jù)8筆、延時立案8筆，立案注銷恢復數(shù)據(jù)3筆，處理投訴16筆。（七）完成2月份中心人員的考核工作。九月份工作計劃自己對工作要有一種積極進取的心態(tài)，不能總是被一兩個的挫折就打退堂鼓，要有團隊意識，要多與同事溝通。銷售中尋找和我們公司產品對路的客戶群，把公司的產品和質量優(yōu)勢告知給客戶，
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