【正文】 自己公司的部門來看待。經過這段時間的工作，我感受到了xx集團中的活力與融洽，以及工作作風的嚴謹與創(chuàng)新，使我受益良多。xx年工作已經x完成。在最初的采購工作中，我并不不熟悉這個相關家裝產品以及裝飾公司，我通過網絡、資料等媒介尋找相關信息，并請教公司同事，做好記錄，積累好信息。尤其是很多可以做好的地方，自己都敷衍的結束了工作，并沒有起到一個采購應有的效果。二、工作計劃20xx年是公司發(fā)展關鍵的一年，在這一年里，作為采購人員，我要更加嚴格的要求自己，在工作中嚴格的按照公司的要求進行工作，并在根據(jù)要求不斷的提升和改造自己。制定采購預算與估計成本。采購部主要從以下幾個方面開展“雙增雙節(jié)”工作：一、嚴把采購計劃關嚴格各部門計劃申報，嚴格控制各部門的采購成本率，按照酒店要求的采購成本率進行審核，對于那些不符合要求的物品不予采購。蔬菜平均在1元以上者，其定價不得高于市場批發(fā)價的10%。第三篇：采購員個人工作計劃采購員個人工作計劃采購員個人工作計劃1上一年的耀眼成績在轉瞬之間已經成為歷史，看著過去的成績，我們確是感到非常的自豪。并且按照規(guī)定的排列整理好。四、結束語作為采購，不僅僅要踏踏實實的工作，我們的頭腦一樣要保持時刻的情形，并且要更快，更加的準確，這樣才能在采購中發(fā)揮自己的作用，才能走在公司之前發(fā)揮自己的能力！在今后的工作中，我們采購部上下一心，一定能更好的為公司購買下物美價廉的材料，為公司貢獻出我們的力量！采購員個人工作計劃2回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。采購效益全線凸現(xiàn)。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮58個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整)。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。六、20xx年將具體從以下幾方面予以改進：公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程(10個)房地產企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力的控制采購支出。使自己的全面素質再有一個新的提高。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題根據(jù)市局《關于開展全市藥品零售企業(yè)專項檢查的通知》嚴禁藥品零售企業(yè)以任何形式出租或轉讓柜臺。如發(fā)現(xiàn)未按照規(guī)定索娶查驗、留存供貨企業(yè)有關證件、資料、銷售憑證，按《藥品流通監(jiān)督管理辦法》第三十條查處。違反規(guī)定的。逾期不改或者情節(jié)嚴重的,處以一千元以下罰款。藥品零售企業(yè)必須配備相應的藥學技術人員。如發(fā)現(xiàn)從非法渠道進貨按《藥品管理法》第八十條查處。三、檢查重點內容、方法和處理意見對全區(qū)藥品零售企業(yè)的人員資質、藥品進貨、驗收、陳列與儲存和銷售等環(huán)節(jié)進行專項檢查，重點檢查處方藥憑處方銷售執(zhí)行情況、處方藥與非處方藥分類擺放、專有標識的規(guī)范、處方審核制度的落實、駐店藥師配備在職在崗、是否存在違規(guī)經營零售藥店禁止經營的藥品、是否存在掛靠經營、超方式和超范圍經營藥品情況、是否違規(guī)發(fā)布藥品廣告情況等。設計圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時間，降低采購成本。改進供應商的選擇。四、進一步加強對材料、設備價格信息的管理20xx年采供部進一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。公開公正透明，實現(xiàn)公開招標?，F(xiàn)將主要工作情況總結如下：一、組織實施“陽光采購策略”公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。要針對所有采購人員進行定期的培訓和學習，提升個人的采購能力，也要激發(fā)員工的積極性，提升工作熱情。在這一年的工作前我們要先對過去所留下的庫存進行詳細的整理歸納，并做好登記后接入到這一年的工作當中。七、降低水、電、紙張等辦公成本辦公室電腦、空調、照明燈具在下班后，要及時關閉，辦公室內和公共走廊內照明燈，白天應盡量關閉。零星物品的價格不得高于市場零售價的5%。采購部作為酒店物資的采購供應部門，擔負著酒店各部門的物資供給保障工作，同時也是確保降低酒店成本的第一個環(huán)節(jié)，采購物資的成本狀況直接決定各部門的經營成本，影響著整個酒店成本和利潤。20xx年將具體從以下幾方面予以改進：公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程(采購管理程序書)，企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。以此在工作中不斷的改進采購計劃，提升自己的工作質量。在總結中，我重新的認識了自己這一年的工作。，開設某某分公司流程，某某公司的運作方式以及與供應商談判。在平時的工作中，我保持著勤學好問的態(tài)度，學習產品知識和材料特點。對所做的工作，包括工作量、工作內容、完成事項，要事處理，問題解決，工作失誤，工作計劃等方面，每個月做個簡短的自我總結，并把下一次工作的準備工作做好。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經采供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐壞。20xx年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。，開設分公司流程，公司的運作方式以及與供應商談判。在平時的工作中，我保持著勤學好問的態(tài)度，學習產品知識和材料特點。進一步加強對市場的調查研究，既要掌握鋼廠資源生產的比例，又要掌握國際市場的瞬息萬變，礦石的采購成本以及國際經濟危機沖擊帶來的成本搖動，對公司的每個環(huán)節(jié)都要作為市場的洞察者，時刻為公司的發(fā)展和利潤的增長盡一份自己的責任。應鎖定高附加值鋼鐵產品，如汽車、家電用鋼，多組織能夠滿足用戶高端需求的鋼鐵產品?？傆嫞憾?、住宿蘭州住宿20元/人嘉峪關住宿30元/人張掖住宿25元/人蘭州住宿30元/人總計：105元/人三、門票敦煌莫高窟160元/人鳴沙山120元/人嘉峪關120元/人，景區(qū)間交通30元/人七一冰川101元/人，氧氣瓶60元/人，交通100元/人張掖丹霞地質公園80元/人，觀光車20元/人，大巴20元/人總計：811元/人注：旅行期間所有飲食，以及其他交通費用，由游客自行承擔。采購員個人工作計劃8一、火車票9月28日Z75 北京西到蘭州，213元。以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內浮動。我們發(fā)展了諸如:達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調20xx年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經采供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制。20xx年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。相反，如果預測到材料供應少，價格有上升的趨勢，明智的采購政策將是確保有足夠的庫存和合同，并且將會考慮購買期貨的可能性。銷售預測將提供關于材料需求、產品及采購后獲得的服務的總的測量。通過這兩個月的采購工作，使我更加了解和靈活運用各種建材知識以及采購技巧，以及對建材價格有了一定了解。采購員個人工作計劃61時間荏苒，轉眼間我來到xx集團已經2個多月。及時反饋給總經辦，制定周密、詳細的采購計劃，及時與xx羔羊肉供應商保持聯(lián)系。通過時間管理軟件，及時處理工作的相關事宜。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。采購效益全線凸現(xiàn)監(jiān)督機制基本形成做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經采供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制。采購員個人工作計劃320xx年的腳步已在伴著收獲與經驗中邁過，面對著20xx，我思緒萬千。酒店的客房也得有新樣貌，嚴格仔細的檢查酒店所有客房的設備，保證每一項都是正常的，比如說熱水器、馬桶、門鎖、房間內的所有燈、空調等等這些都要進行統(tǒng)一的排查，只要存在任何故障的，都應該及時的進行更換，絕對不能影響到顧客的入住體驗。六、20xx年將具體從以下幾方面予以改進：公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程(10個)房地產企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平,保證貨比三家,質優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。公開公正透明，實現(xiàn)公開招標?，F(xiàn)將主要工作情況總結如下：一、組織實施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力的控制采購支出。2020采購員個人工作計劃(四)時光終于翻到2020年了，細細回味梳理著已經送走的一年，感慨萬千，收益頗多!在過去的一年里，總的來說自己成長了不少，認識了很多新朋友，帶給了我很多新觀念，新的啟發(fā)!在這一年里，也經歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧，當你經歷過了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!首先非常感謝公司為我提供了一次發(fā)展的機會。三、品質保證本部門相關人員將經常前往車間了解相關物資的使用狀況。做為公司合格供應商必需要能做到準時，保質，樂于溝通等幾個方面。在政府集中采購工作中，充分發(fā)揮政府集中采購優(yōu)先購買的政策功能和示范效應，努力構建優(yōu)先購買節(jié)能、環(huán)保和擁有自主知識產權的產品以及激勵我省企業(yè)自主創(chuàng)新的采購環(huán)境。針對實際工作中存在的問題及時進行溝通，達成共識，進一步改進和完善工作。進一步健全供應商承諾制度、價格和服務的管理監(jiān)控機制和供應商履約考核機制。一是中心內部實行聯(lián)網操作，中心與省政府采購管理辦公室實行網上辦公，對政府采購方式審批、交易流程、合同備案、信息統(tǒng)計等實現(xiàn)電子化管理。(三)擴大工程采購項目規(guī)模和范圍。一是積極配合省財政廳編好省直政府采購預算和政府采購計劃，確保納入政府采購預算和政府采購計劃的通用政府采購項目均通過中心依法規(guī)范組織實施，實現(xiàn)應采盡采，力爭采購規(guī)模比上年增長20%以上。二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作2020年采供部繼續(xù)圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。2020年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。2020采購員個人工作計劃(二)為了2020年能夠更好的開展工作，特制定工作計劃如下：一、進一步發(fā)揮中心職能作用，擴大政府集中采購規(guī)模和范圍(一)繼續(xù)擴大政府集中采購覆蓋面，做大政府集中采購規(guī)模。三是推動與沈陽市和周邊各市共同打造統(tǒng)一的協(xié)議供貨市場和定點服務采購市場，實現(xiàn)區(qū)域采購成果共享，提高政府集中采購的規(guī)模效益。(二)加大采購管理信息系統(tǒng)的應用工作力度。二是以貨物類協(xié)議供貨采購和定點服務采購項目為重點，進一步建立健全服務跟蹤考評體系。(三)繼續(xù)堅持和完善中心與省財政廳定期聯(lián)席會議制度。(二)在采購文件、評審辦法、采購合同等方面體現(xiàn)政府集中采購的政策目標。下面是本人2020年的工作計劃：一、供應商的選擇首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調查價格，做到貨比三家，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采購部供應商檔案及物料申購檔案。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯，可查核。六、部門之間的協(xié)調獨木不成林，采購部做為一個服務性部門，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司發(fā)展提供助力。改進供應商的選擇在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多