20xx年醫(yī)院后勤部門年終總結(jié)與20xx年醫(yī)院外科支部年終工作總結(jié)匯編(存儲版)
【正文】 副書記劉建初代表黨委作《XX年年醫(yī)院黨委工作總結(jié)》、公布《XX年醫(yī)院黨委工作安排》，黨員參加學習；57月，為深入貫徹落實黨的十七大和十七屆中紀委二次全會精神，根據(jù)胡錦濤總書記“全黨同志特別是領導干部都要講黨性、重品行、作表率”的要求，按照市科教黨委和申康醫(yī)院發(fā)展中心黨委的統(tǒng)一部署，醫(yī)院黨委決定，在全院黨員干部中開展“講黨性、重品行、作表率”主題教育活動。一 組織工作抓好黨員組織性、紀律性教育，堅持把“學習實踐科學發(fā)展觀”活動進行到底，保持共產(chǎn)黨員先進性；以黨員作為旗幟，通過進行門診滿意度調(diào)查，提高為病人服務的質(zhì)量，黨員發(fā)揮“三個代表”的作用；抓好黨員發(fā)展工作，樹立黨在群眾中的形象，吸收積極優(yōu)秀醫(yī)務人員入黨，7月黨員轉(zhuǎn)正2名：孟紅波、李喆；發(fā)展預備黨員2名：孫靜、陳亮；發(fā)展積極分子2名：陳靜娟、趙一瓊；11月，組織部分群眾對黨員進行測評，優(yōu)秀率100％，召開支部大會，黨員對支部工作進行測評；與外科分工會一道，做好工會換屆選舉工作；按照支部、黨小組不同層面與新黨員新職工進行交流，了解他們的困難和思想，使他們自從工作開始就樹立正確的組織觀念。為管好、用好現(xiàn)代化教學設備，和教導處協(xié)作，制定了相應的規(guī)章制度及考核辦法，由于措施得力，基本保證了設備的完好率，確保了信息技術(shù)在課堂上發(fā)揮作用。半年來，總務工作人員進一步樹立了“服務育人”的意識，能積極主動地為教育第一線的教師、學生服務，自覺地為教師學生排憂解難，保證了學校教育教學工作的正常開展。9月份我又對全院各科室的設施做了一次全面的大排查。把醫(yī)院一扇大門的玻璃打碎了接到電話后馬上來到醫(yī)院了解情況，并做了妥善的處置。xx年即將過去，各位領導。另外，洗衣房的工作也是非常辛苦、非常勞累的，每天推車去各個病房收床單被褥，然后推到洗衣房洗滌。在XX年中，我們完成的任務多達一萬多項，平均每天四十多項的任務，各個樓層上下來回工作，每天都在高強度的工作中度過。 信息化管理如上文提到的，在努力施行后勤標準化和成本縮減增加利潤的同時，順應科技發(fā)展的信息化管理不可或缺。集中采購可以在價格方面具有巨大的競價優(yōu)勢，可以有效地降低了整個系統(tǒng)的運營成本。當然，標準并不意味著死板。第二篇：醫(yī)院后勤部門發(fā)展三要素醫(yī)院后勤部門發(fā)展三要素后勤部門，無論在什么地方，都在幕后默默地為奮戰(zhàn)在第一線的人們提供幫助與支持。也給部分科室的工作造成了影響及危害。我們后勤部門克服了人員少，事情雜等困難，為醫(yī)院做了大量的工作。其中就包括了一樓多次棚頂漏水和一樓手術(shù)室暖氣管爆裂以及后四樓暖氣管爆裂等事故的發(fā)生。9月份我們又對全院各科室的設施做了一次全面的大排查。這樣一個龐大而復雜的組織，其管理的重要性溢于言表，雖然不在眼前，但又無處不在?？s減成本，增加利潤在標準設定之后，醫(yī)院后勤部門的另外一個目標就是規(guī)模經(jīng)濟化。有自己的車隊、有完整的信息系統(tǒng)支持，可以讓大大降低運輸中的成本。根據(jù)當今科技發(fā)展的速度和趨勢來看，醫(yī)院后勤的
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