【正文】 (AC A．分層法 C．圖示分析法 ）。 2. 根據(jù)下表給定的工作間邏輯關(guān)系繪成的單目標(biāo)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)下圖所示，但其中的錯(cuò)誤有 (DE D．有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn) E．不符合給定的邏輯關(guān)系 )。 K 1．控制強(qiáng) 噪聲施工作業(yè)時(shí)間應(yīng)做到 (ABDE A．凡在人口稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)，須嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間 B．確系特殊情況必須晝夜施工時(shí)，出安民告示 D．確系特殊情況必須晝夜施工時(shí)，盡量采取降低噪聲措施 E．確系特殊情況必須晝夜施工時(shí)，會(huì)同建設(shè)單位找當(dāng)?shù)鼐游瘯?huì)、村委會(huì)或當(dāng)?shù)鼐用駞f(xié)調(diào) )。 4．施工成本分析的依據(jù)是 (ABD A．會(huì)計(jì)核算 B．業(yè)務(wù)核算 D．統(tǒng)計(jì)核算 )。 W. 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化的目的是（ BD ）。設(shè)計(jì)變更 B．進(jìn)度計(jì)劃變更 C 2．以下關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式的描述中，正確的有 (ABC A．指令路徑較短 B．指令源是唯一的 C．不能跨部門下達(dá)命令 ) 3．因素分析法的計(jì)算步驟包括 (ABC A．確定分析對(duì)象，并計(jì)算出實(shí)際與目標(biāo) 數(shù)的差異 ，并按其相互關(guān)系排序 ，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù) )。 ⑶ 流水情況表示的清楚。 2．簡述安全檢查主要內(nèi)容。 (4)查整改。 (5) 編寫調(diào)查報(bào)告并上報(bào)。 6． 簡述建筑工程合同訂立的原則。答：項(xiàng)目的特點(diǎn)決定了項(xiàng)目組織和其他組織相比具有許多不同的特點(diǎn)： (1)項(xiàng)目組織的一次性 (2)項(xiàng)目組織的類型多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜 (3)項(xiàng)目組織的變化較大 (4)項(xiàng)目組織與企業(yè)組織之間關(guān)系復(fù)雜 10．簡述質(zhì)量管理的基本原則。 (4)經(jīng)返 修或加固處理的分項(xiàng)、分部工程，雖然改變外形尺寸，但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收。 施工項(xiàng)目管理過程中施工準(zhǔn)備階段的主 16 第 17 頁 共 25 頁 要工作？答：（ 1）成立項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)需要建立機(jī)構(gòu)，配備人。 (2)在發(fā)現(xiàn)試塊強(qiáng)度等不滿足要求，但經(jīng)具有資質(zhì)的法定檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求的，應(yīng)認(rèn)為檢驗(yàn)批合格，應(yīng)予以驗(yàn)收。項(xiàng)目管理是指為了達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的策劃 (規(guī)劃、計(jì)劃 )、組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等活動(dòng)過程的總稱。 (3)事故責(zé)任者沒有處理不放過。 (3) 安全事故調(diào)查。 (3)查隱患。從投標(biāo)以后至竣工驗(yàn)收的一段時(shí)間，建設(shè)項(xiàng)目管理與施工項(xiàng)目管理同步進(jìn)行，相互交叉、相互依存、相互制約。 D. 單位工程施工組織 設(shè)計(jì)應(yīng)包括哪些主要 橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)缺點(diǎn)？答：優(yōu)點(diǎn)：⑴ 容易編制，簡單、明了、直觀、易懂。 11．信息處理和變換的程序化有利于 (AB A．提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性 B． 提高數(shù)據(jù)處理的效率 )。 4．下列關(guān)于施工項(xiàng)目管理的有關(guān)論述中正確的是 (BCE B．施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是施工決策和計(jì)劃的依據(jù) C．施工項(xiàng)目計(jì)劃是施工項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)E．施工項(xiàng)目成本分析的重點(diǎn) 應(yīng)放在影響施工項(xiàng)目成本的 過程分類的信息是 (ABC A．設(shè)計(jì)信息 B．招標(biāo)信息 C．施工信息 )。 1屬于施工項(xiàng)目的主要組織形式有（ ABCD A、工作隊(duì)式 B、部門控制式 C矩陣式 D、事業(yè)部 式）。 設(shè)計(jì)圖紙交底是由設(shè)計(jì)單位按照施工圖向以下單位交底（ ABC A、施工單位 B、監(jiān)理單位 C、項(xiàng)目法人）。 2．建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量政府監(jiān)督不包括 (DE D．可行性研究過程政府監(jiān)督 E．招標(biāo)投標(biāo)過程政府監(jiān)督 )。 F. 1．風(fēng)險(xiǎn)量指得是 (AD A．不確定的損失程度 D．損失發(fā)生的概率 )。組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前的和未來的需求，滿足顧客要求并爭取 超越顧客的期望。 22，職業(yè)健康安全的條件和因素可能影響到的工作場所 ，其職能是質(zhì)量方針、質(zhì)景目標(biāo)和 (A．質(zhì)量職責(zé) )的制訂和實(shí)施。 14．在我國工程合同索賠中，既有承包人向發(fā)包人索賠，也有發(fā)包人向承包人索賠，這說明我國工程合同索賠是 (D．雙向 的 )。 5．在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過程中，當(dāng)某項(xiàng)工作的最早完成時(shí)間推遲天數(shù)超過自由時(shí)差時(shí) ，將會(huì)影響 (D 緊后工作的最早開始時(shí)間 )。 （ B. 合同要求）提供施工條件造成工期拖延的，承包商可向發(fā)包人提出索賠。這兩項(xiàng)工作是 (B技術(shù)措施 )的關(guān)鍵。 12． (B．線性 )組織機(jī)構(gòu)每一個(gè)部門只有一個(gè)指令源。 2．下列關(guān)于固定總價(jià)合同適用性說法不正確的是 (D．合同條件中有對(duì)承包商單方面保 護(hù)的條款 )。 T. ，應(yīng)在合同規(guī)定的時(shí)限 2．通過信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用能實(shí)現(xiàn) (B．信息傳輸韻數(shù)字化和電子化 )，從而可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可 6 第 7 頁 共 25 頁 提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄浴? 16．施工驗(yàn)收質(zhì)量控制是對(duì)工程項(xiàng)目中各類已完工程質(zhì)量的控制，該工作應(yīng)在 (B．項(xiàng)目施工全過程各階段 )進(jìn)行。其正確的順序?yàn)?(B． ②①③④⑤ )。 S. 1．施工安全控制的特點(diǎn)不包括 (C建設(shè)工程項(xiàng)目的分散性 )。 ， 其縱向管理部門有合同管理部、計(jì)劃管理部、技術(shù)管理部、財(cái)務(wù)部和人事管理部等，其橫向的工作部門在以下選項(xiàng)中通常是（ ）。 4．某 第 5 頁 共 25 頁 打樁工程合同約定，某月計(jì)劃完成工程樁 l20 根；單價(jià)為 1． 2 萬元／根。 L. 1. 利用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制進(jìn)度計(jì)劃，必須 (C．必須通過網(wǎng)絡(luò)分析確定關(guān)鍵路線，以控制進(jìn)度 )。 程項(xiàng)目招標(biāo)一般應(yīng)采用 (B．公開招標(biāo) )方式。 (A．項(xiàng)目經(jīng)理 )負(fù)責(zé)。 J. 1．基于 FIDIC合同條件，宜采用新的費(fèi)率或價(jià)格的情況有 ( A．如果某項(xiàng)工作實(shí)際測(cè)量的工程量比工程量表或其他報(bào)表中的工程量的變動(dòng)大于 10%時(shí) )。 14．供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在 (C 施工 )階段進(jìn)行。 段分類，可以分為 (A．建設(shè)工程勘察合同、設(shè)計(jì)合同和施工合同 )。 7．當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中某一非關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間拖延 △ ，且大于該工作的總時(shí)差 TF時(shí)，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總工期將 (C．拖延 △ 一 TF）。 B. 1． (A．比較法 )又稱 “指標(biāo)對(duì)比分析法 ”，就是通過技術(shù)經(jīng)濟(jì) 指標(biāo)的對(duì)比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘 2．不屬于施工成本編制依據(jù)的是 (D工程概算 )。 (A．生產(chǎn)過程 )處于避免人身傷害、設(shè)備損壞及其他不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn) (危險(xiǎn) )的狀態(tài)。 4．安全生產(chǎn)必須把好 “六關(guān) ”，這 “六關(guān) ”包括 (A. 措施關(guān)、交 底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān) )。 ” 12．按照《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》計(jì)算工程進(jìn)度款，單價(jià)的計(jì)算方法有 (A．工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法 )。 6．當(dāng)工程師以書面形式要求暫時(shí)停工時(shí)，承包人應(yīng)遵守并應(yīng) ( )。 符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán) (C．要求建筑施工企業(yè)改正 )。 13．工期索賠，一般指 (B．承包人向業(yè)主或者分包人向承包人 )要求延長工期。 （ ）。 ，則每一個(gè)工作部門的指令源有 (B． 2 )個(gè)。其中，有以原材料、施工檢測(cè)、測(cè)量復(fù)核及 (C．功能性試驗(yàn) )資料為重點(diǎn)檢查 （ C.為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)）。 2. 控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施中最主要的是 (C．組織措施 )。對(duì)于該項(xiàng)目的組織系統(tǒng)宜采用的組織結(jié)構(gòu)模式是 ( )。 計(jì)中采用了線性組織結(jié)構(gòu)模式，這種組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是 (A．每個(gè)工作部門只接受一個(gè)上線的直接領(lǐng)導(dǎo) )。 R. 1．如果把進(jìn)度偏差與成本偏差聯(lián)系起來，則進(jìn)度偏差可表示為