企業(yè)感悟(存儲版)
【正文】 力，因此愿景必須和企業(yè)的激勵制度、分配制度結(jié)合起來。首先我要感謝金玉普惠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)給我提供了這樣一個突破自己、展示自己的機會。金玉普惠公司創(chuàng)建于2010年6月，從之前在北京只有一個小辦公室的金玉普惠，發(fā)展大現(xiàn)在在全國擁有二十幾家的分部，他的成功案例始終激勵我，無論多么艱難都要堅強勇敢的走下去。一個企業(yè)的發(fā)展壯大，最簡單的概括就是讓客戶滿意，但最簡單的話語卻是最艱難的使命，金玉普惠提出了服務(wù)法則讓每位客戶都體會到金玉普惠是一心一意為顧客服務(wù)的。在這里我深刻感受到金玉普惠企業(yè)與時俱進、開拓創(chuàng)新的前進步伐。四、內(nèi)部溝通是企業(yè)文化不斷進步的無形手段，用開門政策傾聽員工聲音；麥當(dāng)勞的開門政策使所有員工開心而認(rèn)真地工作，包括小時工；惠普公司沒有一間經(jīng)理辦公室，所有人都是同樣的開放性工位；GOOGLE員工可以任意把自己的想法、看法、意見寫在公司的任何地方、墻面；可能他們的想法不一定對，但是有人傾聽就讓他們滿足了。愿景，即是由組織成員討論并獲得一致的共識，從而形成的大家愿意全力以赴的未來方向。如果投資人只追求利益最大化，企業(yè)文化中勢必唯利是圖、不擇手段、爾虞我詐，如同金庸小說中的神龍教。人力資源管理管什么？能為企業(yè)的發(fā)展做什么貢獻？這是首要的問題，知道使命才能做正確的事，否則南轅北轍，人力資源若做錯了事，莫不如沒有人力資源，這個部門對于企業(yè)的興衰成敗起到?jīng)Q定性作用，與企業(yè)業(yè)務(wù)方向選擇，資金流管理同等重要?！盀榭蛻魟?chuàng)造價值，為社會創(chuàng)造財富，為員工創(chuàng)造機會，為投資者獲取回報，為捷瑞數(shù)字贏得發(fā)展”。它成了我的積極性和創(chuàng)造性的內(nèi)在動力，我感覺每個成功的企業(yè)，都有自己的企業(yè)文化，一個企業(yè)如果想發(fā)展壯大，就必須依靠企業(yè)文化來增強員工的凝聚力。嚴(yán)于律己做事情要有效率忠心樂觀高興的服從領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，交代的事情要按質(zhì)按量按時認(rèn)認(rèn)真真的完成好。團隊的協(xié)作精神跟狼性精神是我們團隊每一個人都應(yīng)當(dāng)以身踐行換句話說只有公司企業(yè)在不斷茁壯成長、公司企業(yè)獲得輝煌的成績時，才有自己穩(wěn)步向前發(fā)展的機會和平臺。這在無形中促進了公司凝聚力的形成。這讓我徹底體會到了軍人嚴(yán)明的紀(jì)律，自律的作風(fēng)。當(dāng)今時代，我們追求的不再是個人英雄主義，而是團隊的整體實力。第二篇：企業(yè)軍訓(xùn)感悟軍訓(xùn)感悟挺拔浩然氣，傲骨迎霜雪。第一篇：企業(yè)感悟淺悟企業(yè)文化之前公司有同事寫了篇文章叫《淺談**文化》，當(dāng)時覺得“淺”這個字用得很好，因為一直覺得企業(yè)文化是個很寬泛的東西，不是一朝一夕可以說得明白的。這就是優(yōu)秀企業(yè)的文化魅力，它更是很多企業(yè)贏得市場，實現(xiàn)輝煌的制勝法寶。企業(yè)的成敗興衰也要取決于這支團隊的戰(zhàn)斗力。軍訓(xùn)的這幾天，我體會到了很多，總結(jié)為以下幾點：一、嚴(yán)守紀(jì)律，端正態(tài)度，擺正位置嚴(yán)守紀(jì)律，不單單是以前的聽話就好，而是要把紀(jì)律放在心上，要有責(zé)任感，對自己所做的事負(fù)責(zé)任，就像企業(yè)作風(fēng)：“令行禁止，使命必達”。這就要求我們每一個人必須有強烈的集體榮譽感，相互信任，團結(jié)互助。首先一個擁有高度的團隊協(xié)作精神公司讓我覺得就好比像行駛在大海之中的一艘正在競速的龍舟，
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