【正文】 規(guī)范協(xié)議簽訂關(guān)、嚴(yán)格補(bǔ)償發(fā)放關(guān)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)搬遷關(guān)、全面把好拆除關(guān)，全過程規(guī)范拆遷行為，依法保護(hù)拆遷當(dāng)事人的合法權(quán)益。同志們，拆遷工作任務(wù)艱巨，意義深遠(yuǎn)，利在當(dāng)代，功在千秋，是事關(guān)ＸＸ未來發(fā)展的大事，是為ＸＸ百萬人民謀利益的一件實事，我相信只要大家解放思想，轉(zhuǎn)換觀念，開動腦筋，務(wù)實苦干，我們一定能把ＸＸ縣城建設(shè)的更加富裕、文明、美好！第三篇：學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)李建華董事長工作會議精神匯報材料學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)李建華董事長工作會議精神匯報材料 2014年2月21日，郴州市發(fā)安民爆公司組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)李建華董事長的工作報告，重點研讀了報告中集團(tuán)各項戰(zhàn)略部署和目標(biāo)。要構(gòu)建安全生產(chǎn)一崗雙責(zé)制，要全力構(gòu)建全方位、全領(lǐng)域、全覆蓋的安全生產(chǎn)管理、教育及獎懲體系。要進(jìn)一步探索建立人員能上能下、工資能增能減、人員能進(jìn)能出的用人制度和分配制度，逐步讓有技術(shù)的人、有重大經(jīng)營成果、小改小革有突出貢獻(xiàn)的人先富起來。民爆板塊要加快向配套服務(wù)、集成服務(wù)延伸，投資板塊要積極探索多種投資模式，建設(shè)板塊要形成獨具特色的“建設(shè)工程+爆破工程+資本”的工程建設(shè)板塊發(fā)展路徑，軍工板塊要充分發(fā)揮好資金優(yōu)勢，在“新”、“特”“、高”上做足文章。要強(qiáng)化人力資源管理職能。領(lǐng)導(dǎo)干部一定要堅持底線，不踩紅線，不發(fā)生一起違規(guī)、違紀(jì)的人和事。三是在公司的框架內(nèi)不斷完善各項規(guī)章制度，建立健全紀(jì)檢監(jiān)察制度，逐步形成科學(xué)合理的制度體系，堅決維護(hù)制度的嚴(yán)肅性，剛性執(zhí)行制度治司。在培養(yǎng)目標(biāo)和重點上，對經(jīng)營管理人才，通過市場經(jīng)濟(jì)、企業(yè)管理知識教育培訓(xùn)，著力提高適應(yīng)市場、參與競爭的能力；對專業(yè)技術(shù)人才，著重提高他們的科研、學(xué)術(shù)水平，培養(yǎng)一批省、市具有領(lǐng)先水平的專家、學(xué)者和學(xué)科帶頭人。會議以務(wù)實創(chuàng)新的精神，在深入分析公司現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，就建設(shè)統(tǒng)一堅強(qiáng)智能電網(wǎng)、全面推進(jìn)省公司人財物集約化管理推出重大舉措，成為會議的新的亮點。我們認(rèn)識到，任何一條措施或要求的落實到位，還需要進(jìn)一步深刻理解，需要深入細(xì)致研究，需要做大量踏踏實實的工作。差距和不足不消除，嚴(yán)重影響“兩個轉(zhuǎn)變”的順利推進(jìn)。二、明確重點工作任務(wù)通過學(xué)習(xí)研讀秦總的工作報告，當(dāng)前，要重點圍繞以下要求做好領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)等工作： 繼續(xù)深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，切實抓好學(xué)習(xí)實踐活動整改方案的落實；以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)干部人事管理工作，加快推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”；加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)和班子建設(shè)，優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)；開展領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)績對標(biāo)，實施領(lǐng)導(dǎo)班子風(fēng)險評估工作；加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)；加強(qiáng)后備干部的培養(yǎng)、選拔和任用工作，把好干部入口關(guān)；深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建，增強(qiáng)創(chuàng)建工作的針對性和實效性；加強(qiáng)縣公司領(lǐng)導(dǎo)班子管理，推行縣公司領(lǐng)導(dǎo)干部在全省范圍內(nèi)交流使用；認(rèn)真做好本部機(jī)構(gòu)編制和職級序列管理規(guī)范實施工作； 配合抓好干部責(zé)任體系、保證體系、監(jiān)督體系的落實工作等有關(guān)工作；加強(qiáng)部門自身政治建設(shè)、能力建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。重點加大人品正、懂專業(yè)、會管理和較高學(xué)歷的年輕干部選拔任用。二是在按照專業(yè)化管理的要求，擬在省公司黨校舉辦規(guī)劃基建、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理3期副處級干部培訓(xùn)班。二是結(jié)合目前公司系統(tǒng)干部隊伍現(xiàn)狀，為適應(yīng)“兩個轉(zhuǎn)變”需要，按照“人品正、懂業(yè)務(wù)、會管理”的要求，于9月底前重新調(diào)整后備干部隊伍。進(jìn)一步完善本部人員聘用制度。扎實推進(jìn)本部機(jī)構(gòu)編制和職級序列規(guī)范管理實施工作。加強(qiáng)后備干部選拔、培養(yǎng)。一是擬在2009年10月中下旬在國網(wǎng)公司黨校舉辦一期正處級干部培訓(xùn)班。三是深入分析領(lǐng)導(dǎo)班子工作情況，了解領(lǐng)導(dǎo)干部敬業(yè)精神、工作作風(fēng)、廉潔自律、開拓創(chuàng)新等方面情況，全面把握干部的德才表現(xiàn)，深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。二是必須摒棄漠視安全、不講品牌服務(wù)、無視法紀(jì)、因循守舊和不講究效率和效率的錯誤觀念，形成自覺樹立“五種觀念”的良好氛圍。秦總在報告中指出了公司在思想觀念、電網(wǎng)發(fā)展、安全管理、經(jīng)營效益、公司治理、隊伍建設(shè)等方面尚存在差距和不足。只有建設(shè)統(tǒng)一堅強(qiáng)的智能電網(wǎng)，才能實現(xiàn)更大范圍內(nèi)能源資源的優(yōu)化配置，更好地保障電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行，提高電網(wǎng)企業(yè)的服務(wù)水平和服務(wù)能力，實現(xiàn)公司的科學(xué)發(fā)展。按照黨管人才的要求，盡快成立專門的人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定人才發(fā)展規(guī)劃，增加專業(yè)人才數(shù)量，適應(yīng)本縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。三、積極學(xué)習(xí)貫徹全國人才工作會議精神，落實工作措施突出重點，堅持多渠道、多方式培訓(xùn)人才。二、落實的事項通過認(rèn)真研讀工作報告，公司全年的工作需要重點抓好以下幾個方面的工作：一是要緊緊圍繞公司經(jīng)營組織開展各項工作，全體干部員工要堅定信心，加快發(fā)展。各級領(lǐng)導(dǎo)一定要忠于職守，認(rèn)真履職。要深入推進(jìn)“降本增效”活動。以地下采礦集成服務(wù)為主攻方向，實現(xiàn)技術(shù)的全行業(yè)集成和產(chǎn)品、裝備、爆破技術(shù)三位一體；以開放的、國際化的思維組建協(xié)同創(chuàng)新研究院，形成開放式的創(chuàng)新體系、人才培養(yǎng)體系、實驗體系和商業(yè)模式；通過創(chuàng)新機(jī)制，逐步提高科研對集團(tuán)民爆主業(yè)本質(zhì)安全發(fā)展的貢獻(xiàn)度，提高科研收益對集團(tuán)利潤的貢獻(xiàn)度，提高科研品牌對集團(tuán)形象的貢獻(xiàn)度。要用公司《章程》指導(dǎo)、規(guī)范集團(tuán)各項工作。二是抓安全，強(qiáng)化保障力。拆遷工作面廣量大，為了把縣城總體規(guī)劃真正落到實處，必須通力協(xié)作，才能實現(xiàn)這一目標(biāo)。三、強(qiáng)力推進(jìn)，務(wù)求實效。因此，我們將充分利用電臺、電視臺、報刊等新聞媒體，全面宣傳國務(wù)院、省、市及ＸＸ縣拆遷條例、實施細(xì)則，同時深入宣傳《城市規(guī)劃法》、ＸＸ縣城總體規(guī)劃、詳細(xì)規(guī)劃等法律法規(guī)。二○○九年二月十日第二篇：貫徹拆遷