在區(qū)“四大班子”聯(lián)席會上的講話(存儲版)
【正文】 至從未照面，在八小時之外，在一起的時間又很少，導致溝通不足、情感聯(lián)絡不夠、工作開展不力。余博同志統(tǒng)籌，張堯銘同志具體負責，對匯總的領導工作周計劃反饋給各辦公室，以便于各辦公室工作的開展。“四辦”的每位副主任，要傳遞給我們的文秘人員傳遞一種“既仰望星空，又腳踏實地”的意識。二是當好匯聚正能量的表率?；蛟S今天你在區(qū)委辦工作，明天就會在市委辦甚至省委辦等更高層級的單位工作。遵規(guī)守紀，不僅是從嚴治黨的必然要求，也是提升領導能力的內在要求，這點對我們“四辦”尤其重要，特別是遵守中央八項規(guī)定精神，會議紀律這些底線方面，我們一定要帶好頭、做好表率。二是多育才。要當敢于培養(yǎng)人才的人，我們身邊人就是人才，要留住身邊的人，要珍惜、要培養(yǎng)。七是劉智強牽頭，對年終各類重大材料的基礎資料進行一單清。五是由趙傳飛同志牽頭，對公文的運轉進行進一步規(guī)范。在明年，將辦公室培訓納入組織部黨校主題培訓內容。在市范圍內，通過公開遴選的招考的方式，將優(yōu)秀文秘人員聚集到首善之區(qū)。一個優(yōu)秀的領導者，只有首先做到嚴以律己、身體力行，才能贏得大家的認可和尊重，進而樹立威信威望，保證整個團隊做到令行禁止。堅持用心想事、用心謀事、用心干事，特別是在工作的態(tài)度上，該加班的加班。我們人生的每一步不在于當多大的官，而在于每一步都走得很充實、都走得很平穩(wěn)。在辦公室內部、辦公室與辦公室之間，絕對要講團結、講奉獻。為了溝通，為了交流，今天我們形成這樣幾個成果，一是實行領導工作計劃周報制。三是多為職工之間溝通勤搭臺。我們辦公室要在重要活動的出席、重要會議的參加、重要工作的安排、重要接待的陪同上，從細節(jié)上多溝通、多請示。對上就是怎么防風險，巴州區(qū)危機防范要提前思考、提前謀劃。三是善于站在整體層面思考工作。二要善于站在市級層面思考工作。尤其是現(xiàn)在的領導水平都很高，做辦公室工作不再是提包包、帶帶路、打掃辦公室清潔衛(wèi)生等等簡單的事務性工作，更應該深層次、多方位搞好智力服務工作。楊波區(qū)長給我安排工作時，也提到要更加注重加強“四大班子”辦公室之間的信息溝通，保持辦公室之間的經常性聯(lián)系。據(jù)我了解，“四大家”主要領導對“四辦”工作均寄予厚望。前面，大家逐一作了很好的交流，我認為大家把問題看得深、看得透、看得準，大家提出的意見建議都很好，讓我很受啟發(fā)。過去講政治層面是投機取巧、說大話、講空話，現(xiàn)在講政治層面
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