20xx年年度人力資源計劃2與20xx年年度供應(yīng)室工作總結(jié)及年工作計劃范文匯編(存儲版)
【正文】 言，這個最根本的、不受外界影響太大的數(shù)據(jù)就是每一臺設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)工時。 通常情況下，人力成本率會隨著銷售額的遞增而遞減。前任護(hù)士長臨退休前傳授給我寶貴的工作經(jīng)驗和專業(yè)知識，我很感激她，同時我也感謝大家對我的信任和我們工作上的支持。重新劃分工作區(qū)域：分為污染區(qū)和清潔區(qū)。其中去污班至少由2人同時在崗，包四以上工作無非就是為臨床提供高質(zhì)量的無菌物品，所以也希望大家在使用無菌物品給病人進(jìn)行診療活動時思想上做到慎獨，行為上嚴(yán)格遵守?zé)o菌技術(shù)操作規(guī)范。五三重新排班：供應(yīng)室排班不同于臨床科室，是遵循《消毒技術(shù)規(guī)范》，《手衛(wèi)生規(guī)范》，《職業(yè)防護(hù)制度》，《院感監(jiān)控制度》來進(jìn)行排班的。供應(yīng)室工作雖然不能直接給醫(yī)院帶來顯性利益，但也不可否定它給醫(yī)院產(chǎn)生的隱形經(jīng)濟(jì)效益。這個時候如果人力資源部想知道本年度12月份的人力成本總和，可以采用下面的計算方法：某月的銷售額人力成本率 ＝ 當(dāng)月的工資總和 我們在咨詢過程中，經(jīng)常有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人問道：年終獎到底該如何計算？這里，我們介紹一種比較簡單實用的方法：如果企業(yè)本年度的人力成本率為10％ ，那就可以按8％ 來計算年度人力成本，剩余的2％。這里需要提到另一個概念叫人力成本率，計算公式為：人力成本率 ＝ 人力成本247。因為銷售額有太多的外在影響因素。但是，是否制定了一份科學(xué)實用的年度人力資源計劃是實施的前提。 3．編制人力資源計劃 一份完整的年度人力資源計劃至少應(yīng)該包括以下幾個方面：計劃達(dá)到的目標(biāo)、目前形勢分析、未來形勢預(yù)測、計劃事項、計劃制定者和計劃制定的時間。 企業(yè)年度目標(biāo)計劃的項目一般如下表所示： 表31 企業(yè)年度目標(biāo)計劃項目表 二、年度人力資源計劃 企業(yè)制定了年度計劃后，就可以開始制定年度人力資源計劃了。接下來，企業(yè)就要考慮如何才能使員工得到a等和b等的考核績效?；卮鹗强隙ǖ?。 這樣，通過一步步地目標(biāo)激勵，使人力資源管理的各個模塊串聯(lián)起來并且向著良性的方向發(fā)展，這就是我們平常所說的人力資源管理的一條整體線索。外部信息主要包括：宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢、本行業(yè)的發(fā)展前景、主要競爭對手的動態(tài)、相關(guān)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展動向、勞動力市場的變化、政府的法律與政策、人口發(fā)展的趨勢、社會發(fā)展趨勢、文化風(fēng)俗習(xí)慣演變等。缺了這一塊，企業(yè)的年度人力資源計劃是不完整的。人力資源管理的年度績效目標(biāo)應(yīng)該從公司戰(zhàn)略目標(biāo)縱向分解而來，而不是上級或部門領(lǐng)導(dǎo)的隨意指定。計算出標(biāo)準(zhǔn)工時，
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