【正文】 營(yíng)盤站一類變更中，抓住此機(jī)會(huì)，征得甲方的認(rèn)可后，同設(shè)計(jì)院總體充分溝通，密切配合，XX年1月在張集線古營(yíng)盤站一類變更中爭(zhēng)取了“三電”遷改469萬(wàn)元。 回顧二○○五年度的各項(xiàng)工作，有成績(jī)也有失誤，為了明年能夠更好的開(kāi)展各項(xiàng)工作，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、揚(yáng)長(zhǎng)避短，為公司、為員工提供優(yōu)質(zhì)、滿意的服務(wù)，切實(shí)做好后勤保障，現(xiàn)就我一年來(lái)在物業(yè)管理公司的各項(xiàng)工作向公司董事會(huì)匯報(bào)如下： 一、 積極參與開(kāi)展“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性”教育，促進(jìn)自身綜合素質(zhì)的提高 []根據(jù)黨的xx大和xx屆四中全會(huì)精神，為進(jìn)一步加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程，確保黨始終走在時(shí)代前列，更好地肩負(fù)起歷史使命，中央決定，從XX年1月開(kāi)始，用一年半左右的時(shí)間，在全黨開(kāi)展以實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。在整改提高階段，按照整理出來(lái)的意見(jiàn)，認(rèn)真制定個(gè)人整改方案，使先進(jìn)性教育活動(dòng)充分和各項(xiàng)工作融合起來(lái)，真正做到了“兩不誤，兩促進(jìn)”。根據(jù)物業(yè)管理突發(fā)性工作較多、雜務(wù)較多的特點(diǎn)，在每周例會(huì)上及時(shí)總結(jié)、檢討上周工作，布置本周工作，使后勤保障、物業(yè)管理工作進(jìn)入到有序的良性循環(huán)狀態(tài)。為了貫徹公司董事會(huì)節(jié)儉辦公的精神，物業(yè)管理公司集思廣益，全面分析了公司辦公現(xiàn)狀，大家普遍認(rèn)為：節(jié)約也是創(chuàng)造效益。為了完成好工程，我們物業(yè)工作人員任勞任怨，不分節(jié)假日，不計(jì)報(bào)酬，犧牲休息時(shí)間24小時(shí)隨叫隨到，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)處理，保證了工程的質(zhì)量，不留隱患。眾所周知，上述大多數(shù)機(jī)關(guān)單位都是門難進(jìn)、臉難看。在公司董事會(huì)、主管副總經(jīng)理的大力支持下，物業(yè)管理公司對(duì)保衛(wèi)部進(jìn)行了大幅度的人員調(diào)整，把有能力、有強(qiáng)烈責(zé)任心的人員調(diào)整到關(guān)鍵崗位上，把那些只知道混日子、推諉責(zé)任，沒(méi)有工作熱情的人員調(diào)整離開(kāi)保衛(wèi)崗位。 另外，保衛(wèi)部在處理一些突發(fā)性事件中，本著保護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)、員工，保衛(wèi)公司安靜的辦公環(huán)境的原則，妥善處理上訪、鬧事事件。為了保障供應(yīng)，采購(gòu)員不分寒暑，只要公司需要，貨比多家，優(yōu)中選優(yōu)，力爭(zhēng)采購(gòu)到價(jià)格合理、質(zhì)量?jī)?yōu)良的辦公用品。 物業(yè)管理公司承擔(dān)著公司辦公場(chǎng)所的衛(wèi)生保潔工作，保潔員起早貪黑維護(hù)著辦公環(huán)境的清潔，清理衛(wèi)生間的衛(wèi)生，基本達(dá)到公司對(duì)環(huán)境衛(wèi)生的要求。二○○五年我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，對(duì)平遠(yuǎn)、興安北路小區(qū)進(jìn)行了自來(lái)水立戶改造工程，共計(jì)206戶居民，今后將由自來(lái)水公司負(fù)責(zé)收取水費(fèi)，減輕了我公司的人力、財(cái)力負(fù)擔(dān)，將自來(lái)水推向社會(huì)化管理。全年收取自來(lái)水水費(fèi)17。 服務(wù)意識(shí)有待加強(qiáng)：物業(yè)管理公司員工文化程度普遍偏低，多年來(lái)養(yǎng)成的吃大鍋飯的習(xí)慣，使個(gè)別人對(duì)待工作挑三揀四，認(rèn)為干好干壞一個(gè)樣，干不干一個(gè)樣，對(duì)工作缺乏責(zé)任感，勢(shì)必影響到服務(wù)質(zhì)量。緊抓平安建設(shè)，社會(huì)治安綜合治理有成效。今年以來(lái)，街道社區(qū)共懸掛相關(guān)橫幅12條，發(fā)放宣傳資料5000余張，敏感時(shí)期安排街道社區(qū)實(shí)行不間斷的宣傳，在全街道營(yíng)造了人人參與反邪教活動(dòng)的良好氛圍。二是落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部包案處理信訪問(wèn)題制度。先后為司法所和社區(qū)調(diào)解室制作了新的制度公示牌、調(diào)解席位牌，設(shè)置了專用庭式調(diào)解室，進(jìn)一步改善了調(diào)解工作的環(huán)境。堅(jiān)持民主集中制，個(gè)人服從組織，重大問(wèn)題集體研究，辦事不獨(dú)斷，虛心聽(tīng)取不同意見(jiàn)。一、人事管理方面人員崗位滿足率。XX年人員招入數(shù)量可觀，但是從部門新員工培養(yǎng)，及在職6個(gè)月以上的老員工離職的情況可以反映出，用人、留人比招人的工作更重要，成本也更低。離職人員按流程辦理，綜合部審批時(shí)100%離職交談，打算XX年記錄離職人員的離職動(dòng)機(jī)，對(duì)前3項(xiàng)離職原因進(jìn)行整改和優(yōu)化。首先，規(guī)范人事管理工作的基本原則，做到“講程序”。三是后勤服務(wù)部門工作，除車輛、門衛(wèi)、食堂、環(huán)衛(wèi)、司機(jī)、勞保、辦公用品管理等職責(zé)職能外，在外地員工購(gòu)買車票，社會(huì)保險(xiǎn)，外地員工子女上學(xué)，困難員工補(bǔ)助，工傷員工慰問(wèn)，抗臺(tái)等方面都對(duì)員工予以關(guān)心幫助。個(gè)人覺(jué)得，隨著公司的擴(kuò)大，部門的負(fù)責(zé)人在工作能力、工作方法上急需培訓(xùn)提高，建議在XX年引入管理咨詢公司，對(duì)主管以上人員及班組長(zhǎng)進(jìn)行素質(zhì)管理、流程管理、生產(chǎn)管理等方面的提升。我建議在銷售部。這些不足之處既是我們XX的工作壓力，更是我們的工作動(dòng)力，因此在XX年，我們主要加強(qiáng)如下的工作：加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。我們?cè)谙涝O(shè)備設(shè)施管理上進(jìn)一步參照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)整改，及在安全生產(chǎn)設(shè)施增加，對(duì)門衛(wèi)的管理，夜間增加巡邏打卡，根據(jù)員工反饋的食堂問(wèn)題，進(jìn)行更換食堂承包。四、日常管理方面綜合部的部門職責(zé)之一是服務(wù)部門，我們部門人員xx人的編制，對(duì)某些特定工作一定要強(qiáng)化綜合部團(tuán)隊(duì)實(shí)力。新員工考評(píng)和轉(zhuǎn)正，人事部能夠充分跟蹤職能部門人員的按期按質(zhì)轉(zhuǎn)正，力求在工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度上進(jìn)行三維衡量，即時(shí)在試用期內(nèi)優(yōu)勝略汰。 針對(duì)突發(fā)情況，綜合部也進(jìn)行新的嘗試，和啟明星簽訂用工協(xié)議，新招入8人，但是后續(xù)學(xué)生沒(méi)有如期而至、過(guò)年提前回家等不利因素，一定程度上影響了年度生產(chǎn)進(jìn)度。這一年也是綜合管理部緊張忙碌的一年，是我們不斷加強(qiáng)管理、完善機(jī)制、為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打基礎(chǔ)的一年。堅(jiān)持民主集中制原則，維護(hù)大局，與時(shí)俱進(jìn)，不斷開(kāi)拓。年初制定了街道依法治街方案，圓滿完成了xx普法的驗(yàn)收工作，做到工作有部署安排，完成有總結(jié)報(bào)告。今年以來(lái)，共排查處理信訪維穩(wěn)隱患5件，民政保障3件，征地拆遷2件，社區(qū)管理1件，接待來(lái)訪10件35人，處理市長(zhǎng)熱線63件。針對(duì)校園存在安全隱患，組織校園安全大檢查，協(xié)調(diào)落實(shí)各項(xiàng)安全措施，督促各中小學(xué)、幼兒園建立健全日常安全管理制度；針對(duì)社區(qū)群眾深惡痛絕的游戲機(jī)賭博和傳銷問(wèn)題，組織了專項(xiàng)治理，轄區(qū)共2家經(jīng)營(yíng)戶在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)均已撤離。 街道辦工作人員述職報(bào)告范文街道辦工作人員述職報(bào)告按照街道黨工委、辦事處的分工，本人分管綜治、司法、維穩(wěn)信訪、民防應(yīng)急等工作。同時(shí)給各小區(qū)配備了滅火設(shè)備，對(duì)門衛(wèi)進(jìn)行了滅火器材使用培訓(xùn)。 二○○五年，我們著重抓了物業(yè)管理費(fèi)用的收繳工作，對(duì)居民曉之以情，動(dòng)之以理，講清物業(yè)管理費(fèi)是取之于民用之于民的服務(wù)費(fèi)用，取得大多數(shù)居民的認(rèn)可，在廣大居民的配和和物業(yè)員工的努力下，占應(yīng)交比例的98%以上，達(dá)到物業(yè)管理費(fèi)收取以來(lái)的最好記錄，物業(yè)管理費(fèi)收取較去年提高幅度在10個(gè)百分點(diǎn)以上。 在服務(wù)員工生活方面： 居民自來(lái)水供應(yīng)，始終是困擾小區(qū)物業(yè)管理的一大難題。為了保持草坪、花木能夠生長(zhǎng)茂盛，我們的工作人員適時(shí)修剪、維護(hù)。為了建設(shè)“節(jié)約型”的單位。今年，公司在安全上投資改造圍墻，加裝了鐵絲網(wǎng)等防衛(wèi)設(shè)施也對(duì)我們的保衛(wèi)工作起到了很大的作用。 安全也是生產(chǎn)力。截止到二○○五年十一月底前，物業(yè)管理公司全年清運(yùn)辦公垃圾15噸，清理下水沉淀污物24噸，繳納電話通訊費(fèi)79，累計(jì)完成水、暖、電、電話維修、維護(hù)852次/人，用戶滿意率達(dá)到98%，有力的保證了公司服務(wù)系統(tǒng)、辦公秩序的正常運(yùn)行。 二○○五年我物業(yè)管理公司主要承擔(dān)、監(jiān)理完成了公司舊辦公樓五樓會(huì)議室裝修改造工程、舊辦公樓暖氣改造維修工程、新辦公樓落水管維修工程和公司圍墻加固工程。目前，物業(yè)管理公司現(xiàn)有員工13人，在人員減少，任務(wù)不便的情況下，出色的完成了公司的后勤保障、安全消防、水電暖運(yùn)行，以及四個(gè)員工住宅小區(qū)的日常管理工作。以樸素的道理打動(dòng)員工的心，促進(jìn)員工愛(ài)崗敬業(yè)，綜合素質(zhì)、優(yōu)患服務(wù)意識(shí)的提高，從細(xì)微處入手，量化管理指標(biāo)，建立、更新各種管理制度。要對(duì)照黨章規(guī)定的黨員義務(wù)和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的基本條件，按照“兩個(gè)務(wù)必”和“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”的要求，全面總結(jié)自己近年來(lái)的思想、工作和作風(fēng)等方面的情況，重點(diǎn)檢查存在的問(wèn)題，從世界觀、人生觀、價(jià)值觀上剖析思想根源，還要從權(quán)力觀、地位觀、利益觀方面進(jìn)行更深層次的剖析。在今后的工作中，我將更加嚴(yán)格要求自己，以學(xué)習(xí)實(shí)踐和理性思考來(lái)提升工作能力和水平，集中精力抓好張集線“三電”和大包線通信工程，為分公司圓滿完成XX年施工任務(wù)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。由于自己認(rèn)識(shí)的不到位，指導(dǎo)施工的不到位，諸如以上的問(wèn)題，影響了總體施工進(jìn)度，給分公司造成負(fù)面影響。張集線“三電”遷改工程：從XX年9月份開(kāi)始至今，共完成電力遷改76處，通信遷改143 km。三是結(jié)合工作實(shí)際學(xué)習(xí)有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)。包括署名、成文或述職時(shí)間兩種。這一部分力求簡(jiǎn)潔明了。標(biāo)題之下第一行頂格寫主送機(jī)關(guān)或稱謂。一是要結(jié)合本單位的工作實(shí)際，建立行之有效的考核制度，把上級(jí)的普遍性任務(wù)要求，進(jìn)行細(xì)化，把無(wú)形的任務(wù)變?yōu)橛行?，把軟任?wù)變?yōu)橛仓笜?biāo)。二是關(guān)心基層黨務(wù)干部的生活。(三)堅(jiān)定了信心。通過(guò)這次考察學(xué)習(xí)，我們感到他們很多工作經(jīng)驗(yàn)和成熟的作法都值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。解決了待遇問(wèn)題，就能夠使基層黨務(wù)工作隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定，也促使黨務(wù)工作者更積極學(xué)習(xí)黨建工作知識(shí)，推動(dòng)了整個(gè)黨務(wù)管理工作邁入良性發(fā)展的軌道。對(duì)于工作突出的黨支部和黨務(wù)工作者，四川省某單位黨委將他們與單位內(nèi)的其他先進(jìn)一同表彰，這樣也使基層黨務(wù)干部也有成就感和被認(rèn)同感了，進(jìn)而也調(diào)動(dòng)了基層黨組織工作的積極性。《黨委(支部)建設(shè)目標(biāo)管理考核表》主要分六大塊對(duì)支部進(jìn)行考核，主要包括班子建設(shè)、黨員教育和管理、黨風(fēng)黨紀(jì)建設(shè)、發(fā)展黨員工作、職工思想政治工作和基礎(chǔ)工作等，共計(jì)100分，每個(gè)考核項(xiàng)目又根據(jù)實(shí)際需要分成若干考核目標(biāo)和要求，根據(jù)工作重要程度賦予一定的分值，同時(shí)提高重點(diǎn)工作、難點(diǎn)工作的考核分值。要求使用者詳細(xì)登記支部的全面情況。二是支部的工作制度。他們的主要做法是：(一)以《黨支部工作手冊(cè)》為基礎(chǔ)，使基層支部工作規(guī)范化。逐步建立全市兩新組織黨務(wù)干部人才庫(kù)。三、下一步工作的建議又如，浙江省民營(yíng)資本雄厚，較少有外商投資企業(yè)，上海市卻有萬(wàn)余家外商投資企業(yè)。加強(qiáng)兩新組織黨建工作，組織設(shè)置要靈活，不拘一格。這使得各級(jí)黨組織在開(kāi)展工作時(shí)有目標(biāo)、有重點(diǎn)、有抓手，產(chǎn)生了事半功倍的良好效應(yīng)。浙江省的做法，對(duì)我們開(kāi)展兩新組織黨建工作很有啟發(fā)，主要有以下幾點(diǎn)：金華市建立示范點(diǎn)以后，各縣（市）非公有制企業(yè)到市級(jí)示范點(diǎn)學(xué)習(xí)的就達(dá)到了300余批次。二是幫助化解企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)與員工以及員工之間的矛盾。第一，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)的力度。社區(qū)綜合協(xié)管隊(duì)伍所需經(jīng)費(fèi)來(lái)源按分級(jí)管理、分級(jí)負(fù)擔(dān)的辦法，即社區(qū)綜合協(xié)管隊(duì)伍經(jīng)費(fèi)來(lái)源為三塊：一是市財(cái)政定額補(bǔ)助；二是區(qū)財(cái)政和鎮(zhèn)財(cái)政各承擔(dān)一塊；三是從外來(lái)從業(yè)人員綜合保險(xiǎn)基金中提取的運(yùn)營(yíng)費(fèi)和市返還的房屋租賃代征稅。各鎮(zhèn)（街道、園區(qū)）根據(jù)外來(lái)人口規(guī)模配置社區(qū)協(xié)管員隊(duì)伍。建議區(qū)、鎮(zhèn)成立由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，綜合部門和有關(guān)職能部門參加的人口綜合管理領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，實(shí)行兩級(jí)政府、三級(jí)網(wǎng)絡(luò)管理體系。學(xué)校、供電、衛(wèi)生等公共設(shè)施建設(shè)速度，跟不上外來(lái)人口增長(zhǎng)速度。六是營(yíng)造良好的文化氛圍。一是成立社區(qū)服務(wù)站，在農(nóng)村建立以綜治、警務(wù)、調(diào)解、治安保衛(wèi)和外來(lái)人員管理“五位一體”的綜治辦，把登記發(fā)證工作延伸到農(nóng)村。建立了網(wǎng)絡(luò)化的管理組織。外來(lái)人口滯留時(shí)間延長(zhǎng)，在XX定居趨勢(shì)上升。關(guān)于XX市外來(lái)人口管理工作情況的考察報(bào)告為進(jìn)一步加強(qiáng)我區(qū)外來(lái)人口管理工作，做好外來(lái)人口大量導(dǎo)入帶來(lái)的挑戰(zhàn)分析研究，4月22日到23日，受X副書記委托，由X副區(qū)長(zhǎng)帶隊(duì)，政法委、勞動(dòng)局及計(jì)委有關(guān)同志一行11人，到江蘇XX市考察學(xué)習(xí)外來(lái)人口管理工作經(jīng)驗(yàn)。增加新聞宣傳人員配備。建議評(píng)分在90分以上的單位給予領(lǐng)導(dǎo)班子和有關(guān)人員3萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)，提高基層創(chuàng)建的積極性?？疾旖M成員對(duì)兄弟單位的工作感到由衷的贊嘆，學(xué)到了經(jīng)驗(yàn)、看到了差距、也堅(jiān)定了信心，產(chǎn)生了強(qiáng)烈的責(zé)任感和緊迫感。主要體現(xiàn)在局里對(duì)黨建等工作的資金支持力度大?？v觀這幾個(gè)單位的工作來(lái)看，主要特色和經(jīng)驗(yàn)體現(xiàn)在：一是思路新。新聞中心人員配備較我局略多。他們的基本經(jīng)驗(yàn)是采取“兩條腿走路”的方式，一方面局黨委努力向上爭(zhēng)取榮譽(yù)，另一方面制定并實(shí)施了文明單位考核管理辦法，由局黨委每年對(duì)基層單位進(jìn)行文明單位考核，被評(píng)為文明單位的給予領(lǐng)導(dǎo)班子和相關(guān)人員獎(jiǎng)勵(lì)(評(píng)分在90分以上的獎(jiǎng)3萬(wàn)元。黨費(fèi)收繳比我局略低。2018年工作考察報(bào)告4篇與2018年工作述職報(bào)告4篇匯編第 48 頁(yè) 共 48 頁(yè)2018年工作考察報(bào)告4篇為了提高我局思想政治工作水準(zhǔn)，由局黨辦主任、副主任、企業(yè)文化專責(zé)、新聞專責(zé)4人組成的學(xué)習(xí)考察組，利用2月21日——23日3天時(shí)間，重點(diǎn)對(duì)電業(yè)局和電業(yè)局的黨建、思想政治、文明創(chuàng)建、企業(yè)文化、新聞宣傳和團(tuán)青工作情況進(jìn)行了考察學(xué)習(xí)，3月2日至3日，在黨委副書記的帶領(lǐng)下，考察組(另加組織專干)一行又前往電業(yè)局進(jìn)行了考察學(xué)習(xí)。[本文轉(zhuǎn)載自黨建工作：湘潭局、邵陽(yáng)局兩個(gè)單位的下屬基層單位組織關(guān)系都從地方全部收歸局黨委直管。其中邵陽(yáng)局是全國(guó)文明單位。湘潭局和邵陽(yáng)局每年召開(kāi)一次新聞宣傳工作會(huì)，局長(zhǎng)、書記均到會(huì)講話。如岳陽(yáng)局團(tuán)委年初就向全局團(tuán)員青年發(fā)出了“向洪戰(zhàn)輝學(xué)習(xí)”的號(hào)召。三是力度大。二、學(xué)習(xí)考察后的工作思路和幾點(diǎn)建議：通過(guò)幾天的考察，正如王書記所說(shuō)，出去就有收獲。市局對(duì)基層單位每年進(jìn)行文明單位考核，納入總體考核范圍之內(nèi)。鑒于辦公室的信息渠道更為暢通、人員寫作功底較強(qiáng)，建議統(tǒng)一明確各基層單位辦公室為歸口管理部門，建立黨支部(黨委、總支)書記為第一責(zé)任人、辦公室歸口管理的工作機(jī)制。(六)團(tuán)青工作：圍繞中心、突出主題，今年著重抓好“愛(ài)心活動(dòng)、平安工程”——青春光明行系列活動(dòng)的開(kāi)展。外來(lái)人口以經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為主，主要分四類：一是“白領(lǐng)”，以人才引進(jìn)為主，有較高的學(xué)歷，他們思想、工作、生活比較穩(wěn)定，約占10%；二是“藍(lán)領(lǐng)”，以打工為主，居住相對(duì)集中分布在工廠企業(yè)，占外來(lái)人口總數(shù)的77%；三是“灰領(lǐng)”，即自由職業(yè)者，以小商小販為主，%；四是“黑領(lǐng)”，即“三無(wú)”人員，居無(wú)定所，素質(zhì)較差，對(duì)社會(huì)危害大，約占2‰。正確看待外來(lái)人員對(duì)流入地經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的正反作用，確立“共處一地、共創(chuàng)繁榮、共保安寧、共樹(shù)新風(fēng)”的指導(dǎo)思想，將外來(lái)人員視為“新XX人”，不排斥，不歧視，與本地人一視同仁，并在具體管理方法上提出融管理、教育、服務(wù)為一體的管理理念，調(diào)動(dòng)外來(lái)人員參與XX建設(shè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。落實(shí)了全程化的服務(wù)措施。目前全市共有11所合格民工子弟學(xué)校，其中，中學(xué)一所，吸收外來(lái)人員子女11523人，另外有13324名適齡外來(lái)人員子女被市公辦學(xué)校吸納。城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的挑戰(zhàn)。根據(jù)目前XX外來(lái)人口的管理現(xiàn)狀和未來(lái)人口導(dǎo)入的任務(wù)，XX導(dǎo)入人口的管理需要構(gòu)建“