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正文內(nèi)容

大學(xué)社團(tuán)拉贊助的五個(gè)注意事項(xiàng)(存儲(chǔ)版)

  

【正文】 工作,我以為最佳方式即與對(duì)方經(jīng)常溝通,一起探討,并付諸實(shí)施。最后,作一點(diǎn)小結(jié)。2.通過協(xié)會(huì)或師兄師姐獲得以聯(lián)系過公司聯(lián)系資料。因相約旅游協(xié)會(huì)共創(chuàng)品質(zhì)生活為傳真的價(jià)格不是你可以承擔(dān)的,而且大部分都沒有結(jié)果的。面試之前需要做好充分的準(zhǔn)備工作:要對(duì)你所選擇的公司(社團(tuán))有初步的了解,最好能了解一點(diǎn)它的歷史和最新動(dòng)態(tài)。面試者給面試官的第一印象是十分重要的,除了精彩的自我介紹以外,表情也是不可小覷的。問這類問題主要是想從你平時(shí)的生活考察你的性格、品味。在整個(gè)面試過程中,在保持舉止文雅大方,談吐謙虛謹(jǐn)慎,態(tài)度積極熱情;始終保持自信的微笑,冷靜并保持不卑不亢的風(fēng)度是面試成功的秘訣。面試結(jié)束要適當(dāng):一般來(lái)說(shuō),在高潮話題結(jié)束之后或者是在主試人暗示之后就可以結(jié)束了。過去的經(jīng)驗(yàn)是一個(gè)很好的籌碼,但是簡(jiǎn)而言之即可,切忌長(zhǎng)篇大論,像講故事一樣陳述。面試時(shí)要注意技巧和一些容易忽視的細(xì)節(jié):自我介紹,自我介紹的時(shí)間一般來(lái)說(shuō)都是很簡(jiǎn)短的,在這段時(shí)間內(nèi)所說(shuō)的內(nèi)容要包括你的基本信息、性格、最突出的特點(diǎn),不要過長(zhǎng),盡量控制在1分鐘以內(nèi)。第五篇:大學(xué)社團(tuán)面試注意事項(xiàng)作為新世紀(jì)的大學(xué)生,每天都在為自己的前途奔波,從來(lái)都不缺少與外界的聯(lián)系。1.不要在前臺(tái)小姐哪里浪費(fèi)太多時(shí)間,她沒有決定權(quán)。譬如,我之所以能敢自不量力,班門弄斧,皆歸功于長(zhǎng)期磨練的成果——臉皮夠厚。第一,好的服務(wù)方能招來(lái)“回頭客”,第二,這些“回頭客”往往樂于從中穿針引線,幫你介紹他人,大家可以想象這類合作的成功率極高;第三,如果你善于交際,你們可以探討一些其他共同感興趣的話題,往往可以建立良好的人際關(guān)系,而對(duì)方往往是有著豐富生活閱歷的長(zhǎng)者,你可以從中學(xué)到許多為人之道,這比什么都重要。按理說(shuō),對(duì)方再也不敢找我合作,但其后的講座活動(dòng)依然找我們合作,而且“資金由我們操控,物品由我們支配,”問題是對(duì)方為何繼續(xù)信任甚至更加信任我們呢?原因很簡(jiǎn)單:活動(dòng)不順利,主要是由種種客觀因素造成的(包括天公不作美),而在這整個(gè)過程中,我們是負(fù)責(zé)的,我們的表現(xiàn)是讓他們滿意的,因此并不影響下一次的合作。這是整個(gè)過程的關(guān)鍵。經(jīng)費(fèi)預(yù)算,是談判工作的重中之重。當(dāng)然,這里又涉及一個(gè)“度”的問題,即是“注視”而非非“逼視”,否則會(huì)使對(duì)方惱火,使雙方尷尬。如何把握“度”的問題,這就要求你仔細(xì)觀察,靈活應(yīng)變,比如發(fā)現(xiàn)對(duì)方已被調(diào)動(dòng)起來(lái),你可適當(dāng)再提一提;若對(duì)方稍流露出一絲不耐煩,那么你要馬上壓一壓。力求留給對(duì)方一種印象:不是漫天要價(jià),而是為了保證活動(dòng)順利進(jìn)行的基本要求;每一分錢你都用到點(diǎn)兒上,你是有合作誠(chéng)意的。做策劃書時(shí),務(wù)必注意自我定位,即要強(qiáng)調(diào)是平等的合作伙伴關(guān)系:你提供財(cái)力,我提供人力,我們一起把活動(dòng)搞好;我得到你的支持使活動(dòng)順利開展,你在活動(dòng)過程得到廣告宣傳,雙贏。(一),對(duì)方需要什么?雖然需求各不相同,但是歸根到底,有一點(diǎn)是很明確的,即對(duì)方希望通過合作產(chǎn)生宣傳效益,進(jìn)而帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益;希望投入1塊錢能給他帶來(lái)10塊甚至更多的收益(部分有復(fù)雜關(guān)系贊助活動(dòng)另論。了解他們的運(yùn)作和思維。4.出發(fā)前準(zhǔn)備多一些資料,可以是學(xué)校同類型活動(dòng)好的一面和協(xié)會(huì)一些歷史經(jīng)典資料。反正我當(dāng)上外聯(lián)部部長(zhǎng)后,就從不自己親自出手了。報(bào)出來(lái)是1W之后有意見再慢慢磨。前期工作準(zhǔn)備就緒后,接下來(lái)就是實(shí)際操作了。其實(shí)就是個(gè)屁,像我這種異地的學(xué)生,其實(shí)都是回自己老家銀行辦理存款證明。當(dāng)然,如果是小額贊助的話我都是憑借一張嘴,寫個(gè)鳥策劃,真的是浪費(fèi)時(shí)間。假如只對(duì)學(xué)生有利,那商家為什么要贊助你錢去辦活動(dòng)。明確價(jià)值即是,你能給對(duì)方帶來(lái)多少的價(jià)值,對(duì)方能給你以及你目標(biāo)的群體帶來(lái)什么價(jià)值。具體的還是要看人。一般情況下拉的都是學(xué)校周邊店鋪的小贊助。例如我大學(xué)時(shí)拉的第一筆贊助。拉贊助的核心就是告訴對(duì)方你能給對(duì)方多少利益。到了這一步大家不要以為已經(jīng)成功,只能說(shuō)你離成功有稍許近了一步,因?yàn)楝F(xiàn)在你要面臨的是公司想要的你提供不了,你想做的公司又不需要,所以就要看你如何來(lái)面對(duì)這種局面,這也是比較難的,所有的事不會(huì)按你的預(yù)想的方向去發(fā)展,就學(xué)校而言,學(xué)校要為了自己的利益而放棄很多,就算你拉得贊助很多,如果與學(xué)校的某種理由不符,學(xué)校也不會(huì)同意的,這就是事實(shí)。,除了介紹的話,其他的少說(shuō),讓你的贊助商多說(shuō)話,并認(rèn)真仔細(xì)回答他的問題。心細(xì)——處處留心皆學(xué)問。第三,廣告就是投資,投資就有風(fēng)險(xiǎn),因主客觀原因,誰(shuí)也不可能做每一次每一項(xiàng)都讓商家百分之百地滿意(更何況有些商家的期望值過高),那么,在反饋過程中與商家探討問題何在,有無(wú)補(bǔ)救辦法……一般說(shuō)來(lái),只要你的工作確實(shí)到位甚至基本到位,商家一般是不會(huì)太為難學(xué)生的。在很多同學(xué)想象中,拉贊助僅局限在前兩步,以為拿到錢就結(jié)束了。如果能夠作價(jià)格調(diào)整,該退讓的還是要退讓,以免因小失大。以上談的都是一些交往過程中應(yīng)該注意的問題,事實(shí)上,該階段的重要任務(wù)是與對(duì)方商討合作細(xì)節(jié)問題,真正目標(biāo)是確立合作關(guān)系。如何把握“度”的問題,若現(xiàn)對(duì)方已被調(diào)動(dòng)起來(lái),你可適當(dāng)再提一提;若對(duì)方稍流露出一絲不耐煩,那么適可而止,策劃書的書寫,或簡(jiǎn)要列舉,或重復(fù)強(qiáng)調(diào),也要因人而異。二、交涉階段。這就要求我們?cè)诓邉潟M可能表現(xiàn)得客觀嚴(yán)謹(jǐn),盡可能突出宣傳方式及實(shí)施細(xì)節(jié)。(三)兩者結(jié)合,分析雙方合作的基礎(chǔ),提出使對(duì)方宣傳效益有作用的合作方案,即策劃書。關(guān)鍵還要靠各社團(tuán)自身找思路,其中最快捷也最經(jīng)常的就是找贊助商拉贊助。但是千萬(wàn)不要在同一場(chǎng)活動(dòng)中既拉普通商家,又拉冠名主辦商家,這樣容易產(chǎn)生沖突。相反,你想要的,如果與公司的設(shè)想不同,他們也不會(huì)同意,所以要雙方都進(jìn)行一些讓步,但這并不是一件簡(jiǎn)單的事,所以只能看自己的協(xié)調(diào)能力了,我相信經(jīng)過你一番的努力之后,這一步也會(huì)輕易的邁過去。利用學(xué)生干部組織的各種活動(dòng)向?qū)W生進(jìn)行宣傳,不僅能節(jié)省很多廣告成本,而且還省去了很多審批手續(xù)上的麻煩。比如,中榕眼鏡的經(jīng)理幾年來(lái)一直把師大區(qū)域的宣傳預(yù)算全部劃給筆者操作,還說(shuō)“經(jīng)費(fèi)是有限的,你小鐘有需要,我肯定支持你。如何做好落實(shí)工作,筆者以為最佳方式即與對(duì)方經(jīng)常溝通,一起探討,并付諸實(shí)施。(三)落實(shí)在很多同學(xué)想象中,拉贊助僅局限在前兩步,以為拿到錢就結(jié)束了。經(jīng)費(fèi)預(yù)算,是談判工作的重中之重。如何把握這個(gè)“度”,還是老方法,觀察對(duì)方的反應(yīng),靈活處理。當(dāng)然,這里涉及一個(gè)“度”的把握,否則,過猶不及,適得其反。筆者的意見是,盡可能做到明確而詳實(shí),需要多少現(xiàn)金和物品,現(xiàn)金花在哪兒,物品有何用,一目了然。做策劃書時(shí),務(wù)必注意自我定位,即要強(qiáng)調(diào)是平等的合作伙伴關(guān)系:你提供財(cái)力,我提供人力,我們一起把活動(dòng)搞好;我得到你的支持使活動(dòng)順利開展,你在活動(dòng)過程得到廣告宣傳,雙贏。筆者建議寫策劃書時(shí)這樣思考:我的目標(biāo)是說(shuō)服對(duì)方與我合作,那么應(yīng)該準(zhǔn)備哪些素材、素材應(yīng)該如何組織,一切圍繞著怎樣才能最有力地說(shuō)服對(duì)方展開,因?yàn)楹饬恳环莶邉潟淖罱K標(biāo)準(zhǔn)是:是否達(dá)到說(shuō)服對(duì)方的預(yù)期目標(biāo)。此外,就活動(dòng)本身也各有特色,譬如普通話大賽與書店合作,比起歌舞晚會(huì)來(lái),就會(huì)覺得更為“對(duì)口”。如何說(shuō)服?這是問題關(guān)鍵。6.選擇好去的路線和明確公司地址(最好一次去多家),并且與公司負(fù)責(zé)人先用電話約好時(shí)間。2.收集最近學(xué)校內(nèi)外的活動(dòng)信息,通過收集這些信息可以讓你清楚什么公司有興趣,什么公司沒有興趣。所以注意言行,裝束。)(二)我方優(yōu)勢(shì)何在,如何發(fā)揮?這是對(duì)前一問題回答,是說(shuō)服對(duì)方與你而非與他合作的依據(jù)。所以,筆者建議,自我定位,固然不可過高過傲,但也不宜太低太“賤”,因?yàn)槔澲举|(zhì)上是合作。力求留給對(duì)方一種印象:不是漫天要價(jià),而是為了保證活動(dòng)順利進(jìn)行的基本要求;每一分錢你都用到點(diǎn)兒上,你是有合作誠(chéng)意的。此外,須坦誠(chéng)以待,能做什么,不能做什么,有什么優(yōu)勢(shì),可以如何發(fā)揮……一目了然,絕不開空頭支票,力求讓商家看完你的策劃書有這種感覺:你是負(fù)責(zé)任,你是有經(jīng)驗(yàn)的,你是替他著想的。因此,該階段的工作重心是化解對(duì)方的疑惑,商討合作細(xì)節(jié),最終確定具體的合作模式。筆者曾和一位朋友吃飯時(shí),換了VCD,朋友抬頭瞥了一眼,這個(gè)眼神被筆者捕捉。能做什么,準(zhǔn)備如何去做,要求明確而詳盡。曾有一家商家很有合作意向,只待筆者在經(jīng)費(fèi)上作出讓步,而筆者所列的經(jīng)費(fèi)是非常實(shí)在的,沒有任何的調(diào)整空間了。在筆者看來(lái),對(duì)于協(xié)議條款的落實(shí)問題,不僅僅是態(tài)度問題,還是性質(zhì)問題,決定了雙方是合作關(guān)系還是欺詐與被欺詐關(guān)系。第三,廣告就是投資,投資就有風(fēng)險(xiǎn),因主客觀原因,誰(shuí)也不可能做每一次每一項(xiàng)都讓商家百分之百地滿意(更何況有些商家的期望值過高),那么,在反饋過程中與商家探討問題何在,有無(wú)補(bǔ)救辦法……一般說(shuō)來(lái),只要你的工作確實(shí)到位甚至基本到位,商家一般是不會(huì)太為難學(xué)生的。拉贊助的要訣是“膽大、心細(xì)、臉皮厚”。但你要明白,堅(jiān)持才能勝利,這其中的苦楚也是一般人很難懂得的,不要半途而廢...(面對(duì)面的談)當(dāng)你能做到這一點(diǎn)時(shí)那就說(shuō)明你離成功又邁進(jìn)了一步,到這里也是最難的時(shí)候,你需要做的就是闡述你的方案,也許這時(shí)你的面前會(huì)了一個(gè)人,也可能是多個(gè)人,不要緊張,靜下心來(lái),把你所要表達(dá)的內(nèi)容在腦海里迅速的過一遍,要精簡(jiǎn),不要長(zhǎng)篇大論,因?yàn)槟茉谶@里聽你陳述的人肯定是起決定性的人,多余的話別說(shuō),簡(jiǎn)潔精練是重中之重。光宣傳是不夠的,要想把活動(dòng)做大做好,那就要開動(dòng)你的腦筋,最好的方式就是換位思考,你把你自己就想象成公司董事長(zhǎng),你想怎樣把公司宣傳出去,有時(shí)你想的就正好是他們所想的,這樣的話,活動(dòng)的效益會(huì)更高,要記住這句話:要學(xué)會(huì)站在別人的角度去思考問題。同時(shí)對(duì)方提出晚會(huì)中的游戲環(huán)節(jié)也必須由他們制定,主要就是短信競(jìng)猜之類的和他業(yè)務(wù)相關(guān)的東西。首先,策劃的目標(biāo)要明確:說(shuō)服對(duì)方,使之與你建立合作關(guān)系。比如學(xué)?;顒?dòng)具有宣傳方面的優(yōu)勢(shì);各院系也各有特點(diǎn),比如計(jì)算機(jī)系去找電腦商;體育活動(dòng)去找體育器材專營(yíng),藝術(shù)系、外語(yǔ)系,因
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