20xx年物業(yè)年度工作計劃范文與20xx年物業(yè)總監(jiān)的月份工作計劃匯編(存儲版)
【正文】 系列工作措施,為創(chuàng)建市優(yōu)工作打好基礎。 督促做好第五期共7幢對講機故障檢修?！ 「M第7幢破裂玻璃門扇的安裝。以上計劃,敬請上級領(lǐng)導審核指示?！ 「M做好小區(qū)健身器材的安裝。 督促完善該項目小區(qū)商鋪的資料管理?！ 《酱俟こ滩孔龊?035幢相關(guān)附屬工程,如:道路、園林綠化、監(jiān)控中心、倉庫、車位規(guī)劃等。 制定《保安器材管理規(guī)定》,包括對講機、巡更棒、門崗電腦等,并認真貫徹實施,明確責任關(guān)系,誰損壞誰負責,杜絕各種不合理使用現(xiàn)象。同時新增一批自助洗衣機、烘干機等設備，進一步擴大服務市場，爭取年內(nèi)的營業(yè)額和利潤較去年有較大幅度的增長。逐步建設一支專業(yè)、高效、精干的物業(yè)管理骨干隊伍?？荚u結(jié)果與分配相結(jié)合的考評分配體系。二是要充分整合現(xiàn)有資源，努力做強做大。二、基本工作思路今年我們中心面臨的主要任務：一是要深入進行體制的改革和機制的轉(zhuǎn)換。實行中心考核與站級考核相結(jié)合。同時根據(jù)后勤公司的要求，采取引進和淘汰相結(jié)合的辦法，繼續(xù)引進高素質(zhì)管理人員，改善隊伍結(jié)構(gòu)，提高文化層次。中心制訂更加靈活優(yōu)惠的激勵政策，對服裝洗滌，代辦電話卡等現(xiàn)有服務項目進行支持和發(fā)展?！ ∫詫ｎ}會議形式,組織三個小區(qū)管理骨干及相關(guān)工作人員集體學習《案例通報管理制度》、《案例通報操作流程圖》及相關(guān)作業(yè)表格,明確責任關(guān)系,杜絕各種同類負面案例再次發(fā)生,全面提高管理服務質(zhì)量?！ 《酱偌?
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