20xx年營業(yè)部銷售工作計劃范文與20xx年營業(yè)部顧問工作計劃范文匯編(存儲版)
【正文】 養(yǎng)人才，形成一支人才輩出的中層業(yè)務管理骨干。制定好協(xié)保員管理方案。將客戶請進來的同時還要走出去，充分利用現(xiàn)有條件，開展形式多樣、不拘一格的客戶聯(lián)誼會、鄉(xiāng)村座談會、小區(qū)聯(lián)誼會、各種理財知識講座。為業(yè)務人員搭建一個理想的銷售平臺，確保每場會議的質量和效果，每場會議前要求進行細致認真的準備。形成公司良好的“月初增員，月中培訓，月尾大舉績”工作機制。同時建立健全公司各項具體的規(guī)章制度，為管理提供良好依據。完成城區(qū)兩個營銷分部、4個主要農村網點的高立工作。我經常這樣對自己說：開心工作，快樂生活。將人力資源培訓與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度，高度重視培訓與開發(fā)的決策分析，注重培訓內容的實用化、本公司化，落實培訓與開發(fā)的組織管理。做好薪酬福利發(fā)放工作，及時為符合條件員工辦理社會保險。學習招商資料，對3+2+3組合式營銷模式領會透徹。注重工作分析，強化對工作分析成果在實際工作當中的運用，適時作出工作設計，客觀科學的設計出公司職位說明書。準備到鐵通公司市北分局開通xxx(xxx)免費電話[號碼xxx(xxx)xxxxxxx]，年前已經交過訂金300元(商客部曹經理代收)。我作為一個公司的銷售人員，雖然對公司負責的項目過問不多，因為職位的關系。，20場以上的創(chuàng)業(yè)說明會，30場以上的產品說明會，40場以上的客戶聯(lián)誼會。為業(yè)務達標的服務部提供良好的展業(yè)平臺，同時出臺服務部管理方案。精兵強將——加強基礎管理，培訓業(yè)務精英骨
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