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20xx工程招標工作總結(jié)(存儲版)

2025-10-11 13:53上一頁面

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【正文】 貝文件,做到了按部就班,很有條理。當然,在遇到攻堅戰(zhàn)時,我們需要這樣的斗志與情懷。想補充的是,在選擇團隊時,還應(yīng)該考慮以下問題:1. 選擇技術(shù)熟練的隊伍,是保證技術(shù)工作質(zhì)量的前提。讓建筑師或空調(diào)工程師擔任半導(dǎo)體廠房項目的設(shè)計經(jīng)理,應(yīng)該更合理。第一輪設(shè)計中,我們發(fā)現(xiàn)了一些問題:a) 盡管時間緊迫,合作單位的參與人員,卻不能按照項目要求改變作息制度。3. 參加客戶主持的設(shè)計澄清會,糾偏設(shè)計方向。應(yīng)該說,我們第一輪的設(shè)計方案,總體比較合理,只是空調(diào)與工藝系統(tǒng)出了些問題。這兩個失誤導(dǎo)致了方向性錯誤和邏輯錯誤。與一般設(shè)計不一樣的是,客戶沒有提供大致的平面圖,所有的信息都來自于招標文件中的:n 帶有“區(qū)域功能模塊圖”的客戶要求。對于本次項目啟動工作,總體上我們的線路清晰,目標清楚,但是也出現(xiàn)了如下幾點問題:a)招標文件翻譯安排滯后,導(dǎo)致設(shè)計師在對標書理解不透徹地情況下,倉促開始,設(shè)計建議方向把握不準,迷失重點。1. 在資格預(yù)審期間,應(yīng)該確定我們的目標,即投標的目的是為了培養(yǎng)人才,鍛煉隊伍?是為了配合其他公司?尋找新的發(fā)展方向?還是為了拿下項目?如果是第四個目的,那么,我們的關(guān)系應(yīng)做到項目執(zhí)行的最高層,否則,難以成功。3. 投標啟動會議,概括介紹招標文件,并發(fā)布一個詳細而客觀的計劃,勾勒出重要節(jié)點,指明方向,并對團隊形成壓力。本項目投標時,在以下方面有待提高——信息的完整性,需將招標文件中比較離散的信息,收集歸類,并通知相關(guān)責任人。所以,本次設(shè)計工作的主要挑戰(zhàn)來自于建筑圖的生成。通過這件事,我們在以后的xxx項目設(shè)計中,應(yīng)該注意如下要點:a)廠房的第一要務(wù)是用于生產(chǎn)的目的,所要求的生產(chǎn)區(qū)域的面積不能撼動。后來公司決定,由中電四自己完成空調(diào)與工藝的設(shè)計,經(jīng)過我們空調(diào)和工藝團隊的努力,糾正了空調(diào)和工藝系統(tǒng)設(shè)計過頭的錯誤。并將相關(guān)條件提交給結(jié)構(gòu)與電氣設(shè)計師。于此,建議石化蘇州院,應(yīng)增加空調(diào)和潔凈室裝修的專業(yè)人員,填補這兩個專業(yè)的人員空白,做到在以后的設(shè)計中,可以獨立完成項目的完整設(shè)計,也有利于企業(yè)的發(fā)展壯大。該項目投標團隊的組成為:n 建筑,結(jié)構(gòu),電氣和給排水消防的設(shè)計建議書(包括設(shè)計圖紙和設(shè)計說明)由石化院蘇州分院完成。4. 選擇隊伍在多大程度上,能夠服從公司整體的價格戰(zhàn)略,是投標成敗的核心。 在招標文件中,一般會明確規(guī)定
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