20xx年5月酒店客房部經理工作計劃(存儲版)
【正文】 。今年，我部在保證客房設備設施正常使用的同時，嚴格控制維修成本，對需要更換的部件由主管或領班確認，做好更換部件使用情況的登記，每月匯總維修單與工程部核對，反饋質量效果，降低維修成本。以月度經營指標中計劃出租率為基數，結合平均房價，按所增加的營業(yè)收入的百分比計算總臺接待組的獎勵金額，增加總臺員工主動銷售意識，調動員工售房積極性。經初步測算，XX年，我部平均每間房(不含折舊)的出售成本為xx元，平均房價為xx元，出售一間房的毛利為xx元。做好月度分析，降低藥劑成本。通過分析比較XX年營業(yè)費用中各項指標，我們認為在開源節(jié)流方面，成本控制工作應該更加細化。
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