年醫(yī)德醫(yī)風(fēng)總結(jié)(存儲(chǔ)版)
【正文】 12中，在政治思想方面，始終堅(jiān)持黨的路線、方針、政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論以及江總書(shū)記的“三個(gè)代表”等重要思想，始終堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的主導(dǎo)思想，堅(jiān)持改革、發(fā)展和進(jìn)步，不斷提高自己的政治理論水平。在工作中戒驕戒躁，精神飽滿，堅(jiān)持“精益求精，一絲不茍”的原則，嚴(yán)格按照醫(yī)療護(hù)理操作常規(guī)進(jìn)行，不斷豐富自己的臨床護(hù)理經(jīng)驗(yàn)，時(shí)刻保持謙虛謹(jǐn)慎，遇到不懂的問(wèn)題勇于向別人請(qǐng)教，努力提高自己綜合分析問(wèn)題和解決問(wèn)題能力，避免醫(yī)療事故及差錯(cuò)的發(fā)生。廉潔奉公，遵紀(jì)守法，不以醫(yī)謀私。我總是想病人所想，急病人所急，只要病人需要，都能隨叫隨到，毫無(wú)怨言，我用我心中的大愛(ài)使病人感受到了心情的溫暖，人性的芬芳。“金杯銀杯不如老百姓的口碑”，所以我認(rèn)為，只要我們堅(jiān)持高尚的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，就能讓病患加深對(duì)我們的信任，就能使科室的利益不斷提升，就能促進(jìn)墊江縣人民醫(yī)院更好的發(fā)展，讓醫(yī)院的明天更加輝煌。在診治中，誤診率低，治愈率高，患者反映好。五、存在問(wèn)題：思想認(rèn)識(shí)有待加強(qiáng)，有時(shí)由于工作忙，放松政治理論學(xué)習(xí)，思想有上有時(shí)還存在松勁的現(xiàn)象。不斷學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)新知識(shí)。二、提高服務(wù)水平堅(jiān)持做好記錄工作。為減輕患者負(fù)擔(dān)，確實(shí)做好扶貧、擁軍等形象工程落到實(shí)處我們制定了部份病種最高醫(yī)療限價(jià)扶貧、擁軍減免優(yōu)惠的規(guī)定。責(zé)任狀中明確規(guī)定，任何人不得開(kāi)藥提成，不得收紅包，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)責(zé)任人下崗，科室和科主任不能評(píng)先進(jìn)。在我院優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)尉然成風(fēng)。我們每年都要通過(guò)對(duì)社區(qū)居民義診、回訪向全社會(huì)公開(kāi)承諾我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)、無(wú)偽劣假藥、部份藥品最高限價(jià)、扶貧措施等，爭(zhēng)得全社會(huì)的廣泛監(jiān)督指導(dǎo)。為提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，我們制定了各病種的醫(yī)療護(hù)理常規(guī)、各種醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理制度、各種科研教學(xué)制度、各項(xiàng)急診急救工作制度等共計(jì)五十項(xiàng)規(guī)章制度。三、完善制度，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，使行風(fēng)建設(shè)有了切實(shí)的制度保證為使我院行風(fēng)建設(shè)做到有章可循，結(jié)合我院的實(shí)際情況，我們先后制定了糾正醫(yī)藥購(gòu)銷和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)工作方案；維護(hù)群眾健康權(quán)益，“糾正行業(yè)不正之風(fēng)”專項(xiàng)治理工作方案。醫(yī)院針對(duì)存在的問(wèn)題，建章堵漏，把整改措施的方式規(guī)范化、制度化，對(duì)易發(fā)生商業(yè)賄賂的重要崗位，進(jìn)行權(quán)利分解，規(guī)范和公開(kāi)辦事程序和工作環(huán)節(jié)，強(qiáng)化監(jiān)督措施，建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的工作運(yùn)行機(jī)制，及時(shí)研究解決苗頭性和傾向性問(wèn)題，有針對(duì)性地采取治理措施。此外，對(duì)外公布了醫(yī)院治理商業(yè)賄賂舉報(bào)電話，并設(shè)立了治理商業(yè)賄賂舉報(bào)箱。一、以開(kāi)展治理醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂為契機(jī)，促進(jìn)醫(yī)院行風(fēng)工作再上新臺(tái)階按照區(qū)委的布置我院治理醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作，于2011年4月25日正式啟動(dòng)。一是領(lǐng)導(dǎo)重視，健全機(jī)構(gòu)，精心部署。在專項(xiàng)治理工作中，實(shí)行了院領(lǐng)導(dǎo)一把手負(fù)總責(zé)、一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作責(zé)任制。二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，納入日程，使行風(fēng)建設(shè)有切實(shí)的組織為使行風(fēng)建設(shè)工作有切實(shí)的組織保障，全院成立了以一把手為組長(zhǎng)的行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，各科都設(shè)立了行風(fēng)建設(shè)監(jiān)督員。為進(jìn)一步明確對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全院醫(yī)務(wù)人員的工作職責(zé)，我們本著誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)和一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)的精神，層層簽字明確目標(biāo)管理責(zé)任狀。今年初我們對(duì)去年執(zhí)行好的科室發(fā)放了獎(jiǎng)金，對(duì)執(zhí)行不利的單位給予了相應(yīng)的懲罰。為加強(qiáng)全社會(huì)對(duì)我們醫(yī)院的有效監(jiān)督，我們?cè)谏鐣?huì)上聘請(qǐng)了一些醫(yī)德醫(yī)風(fēng)監(jiān)督員定期爭(zhēng)征求他們對(duì)我院行風(fēng)建設(shè)的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)我們的工
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