雜志項(xiàng)目商業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(存儲版)
【正文】 銷 /宣傳推廣 ”項(xiàng) 人員與組織結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu) 13 / 25 管理團(tuán)隊(duì) 姓名 年齡 職務(wù) 教育背景 主要 工作 經(jīng)歷 優(yōu)勢專長 譚子言 17 社長兼人事部部長 本科 高二至今做過超市、服裝、魔術(shù)道具、二手書回收、資料書銷售、鞋店、家教中心等多個項(xiàng)目，創(chuàng)意會的創(chuàng)建者。 通過和學(xué)校合作，發(fā)布校內(nèi)刊物，從而免去高額的審批費(fèi)用。本表的 8 月份銷售收入為設(shè)定的淡季值，故與其他月份銷售收入值有差異。 全體人員均去學(xué)習(xí)信息采集，同時和信息調(diào)查公司、各大網(wǎng)站合作。 社長兼人事部部長 編輯部部長 營銷部部長 外聯(lián)部部長 社長助理 信息采集小組 文字編輯小組 財(cái)務(wù)部部長 銷售小組 宣傳小組 14 / 25 學(xué)工作、?？瘎?chuàng)辦工作，創(chuàng)辦淘寶網(wǎng)店 。 威 脅 （ Threats） 雜志出版的困難給《路友》造成最大的威脅，《福布斯》逐漸向?qū)W生市場的靠近也是一種潛在威脅。國家對 教育的重視程度的不斷加深，不斷加大對教育的投入，而《路友》雜志卻符合中國教育政策中質(zhì)教育和全面發(fā)展學(xué)生的理念。 短期目標(biāo)（ 1年） 在第一年內(nèi)《路友》需穩(wěn)健扎實(shí)的在大連交通大學(xué)運(yùn)營，站得住腳，形成相當(dāng)?shù)闹?，并打造一個高效的運(yùn)營系統(tǒng)，培養(yǎng)出堅(jiān)實(shí)有力的中層管理人員。 公司名稱： 創(chuàng)意會 —— 《路友》雜志社 商業(yè) /創(chuàng)業(yè) 計(jì)劃書 2 / 25 目錄 1． 0 執(zhí)行摘要 ................................................................................................................................................ 3 公司概況 ............................................................................................................................................... 3 注冊資金 ............................................................................................................................................... 4 產(chǎn)品 /服務(wù)特征摘要 ........................................................................................................................... 5 商業(yè)模式（盈利模式） ................................................................................................................... 5 市場機(jī)會 ............................................................................................................................................... 6 發(fā)展戰(zhàn)略 （核心戰(zhàn)略分析曲線） ................................................................................................ 6 投資與財(cái)務(wù) .......................................................................................................................................... 7 市場分析 ................................................................................................................................................... 8 市場定位與目標(biāo)客戶 ........................................................................................................................ 8 市場預(yù)測（市場占有率） ............................................................................................................. 8 競爭分析 .............................................................................................................................................. 9 項(xiàng)目 SWOT 分析 .................................................................
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