【正文】 補(bǔ)虧損方案；、分立、合并、終止和清算等重大事項(xiàng)提出方案；、職員，并決定其獎(jiǎng)懲。,定期主持召開例會(huì),親自處理奶茶館內(nèi)重大問題。奶茶館設(shè)店長、奶茶師、吧員（兼調(diào)酒、收銀員）三類職務(wù)。二、股東可同時(shí)在分店參股，規(guī)則與此相同。四、分紅按股份數(shù)平均分配。三、市場定位通過對(duì)市場需求類型的定型，競爭對(duì)手的分析，本項(xiàng)目在餐飲市場中定位在定位在市場需求中高檔特色餐飲、需求文化餐飲；顧客消費(fèi)能承受的；無競爭對(duì)手的三點(diǎn)交叉上面的，做純正的粵菜餐廳，加上強(qiáng)大的營銷力度，通過各種有利的資源，營銷的整合推廣，實(shí)現(xiàn)利潤最大化，品牌影響力擴(kuò)大化。（3）渠道定位：直接渠道建議采用，即設(shè)立餐廳自己的VIP卡銷售部門及銷售系統(tǒng)?；I集的資金將在三年后如沒提出繼續(xù)持股要求則自動(dòng)返還，出資人亦可在兩年后提前取回（兩年內(nèi)如有特殊情況可與我們協(xié)商提前取回）。利潤率百分之四十以上。二選址策略本人考察分析自助烤吧適合在商場、廣場，餐飲多的附近。抓住消費(fèi)者視覺然后味覺最后感覺。裝修在10萬到15萬。尋找108將或個(gè)體投資者。開業(yè)1年后自愿續(xù)簽或退出。八效益預(yù)測，月營業(yè)額45萬，扣除食物浪費(fèi)，破損，2萬。450000130500=319500。一盤魚3。3廚師必須完成每天客人的需求，缺什么立即補(bǔ)起，對(duì)衛(wèi)生和食品安全嚴(yán)厲把關(guān)，逮到嚴(yán)懲不貸，立即開除。在找到接受股份的下家之前不可退出。選址、選舉執(zhí)行董事、增加股本、聘用經(jīng)理等。店面租金：以南寧市區(qū)較繁華地段為例，300平方米店面租金≈25萬元/年。經(jīng)估算后大致需要萬元。（以下為月工資）店長12500元廚師35000元收銀員11600元服務(wù)員1500元采購員21200元工資總計(jì)：綜上所述，我們所需的經(jīng)營成本和費(fèi)用總計(jì)為：四、工作流程1．發(fā)布初步方案、宣傳方案；2．微信群管理員初步統(tǒng)計(jì)意向人數(shù)和投資額度，不定期舉行中小型碰頭會(huì)；3．意向額度累計(jì)達(dá)到120萬元左右時(shí)，開始統(tǒng)一收集資金，召開股東大會(huì)；4．選舉董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員；5．選址、租房、餐廳擬名；6．工商注冊(cè)、稅務(wù)、衛(wèi)生防疫、環(huán)保、消防、城管等；7．裝修（與工商注冊(cè)等同步進(jìn)行）；8．采購桌椅、餐具、廚具等；9．招聘店長、廚師和服務(wù)員等；10．制訂菜譜；11．開業(yè)。項(xiàng)目主要核心競爭力說明需列出一二三，描述具體的優(yōu)勢，不要講空話和大話。(4)對(duì)于收入的預(yù)測不能過于樂觀，需說明預(yù)測依據(jù)，并與同類公司的業(yè)務(wù)情況做對(duì)比，說明該預(yù)測數(shù)據(jù)的合理性。我公司有管理眾籌餐廳的經(jīng)驗(yàn)，此次眾籌餐廳旨在為員工某福利，給員工一個(gè)保障。：裝飾包括門面、廳面、廚房三個(gè)大的方面，按純家裝設(shè)計(jì)每平方米 元計(jì)算，100平方米大約需要 萬元。： 萬元/年。四、工作流程1．發(fā)布初步方案、宣傳方案；2．意向額度累計(jì)達(dá)到20萬元左右時(shí)，開始統(tǒng)一收集資金，召開股東大會(huì)；4．選舉董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員； 5．選址、租房、餐廳擬名；6．工商注冊(cè)、稅務(wù)、衛(wèi)生防疫、環(huán)保、消防、城管等； 7．裝修（與工商注冊(cè)等同步進(jìn)行）； 8．采購桌椅、餐具、廚具等； 9．招聘店長、廚師和服務(wù)員等； 10．制訂菜譜； 11．開業(yè)。：包括廚房中的烹飪?cè)O(shè)備、儲(chǔ)存設(shè)備、以及冷藏設(shè)備，運(yùn)輸設(shè)備，加工設(shè)備，洗滌設(shè)備、空調(diào)通風(fēng)設(shè)備，安全和防火設(shè)備等。估計(jì)需要5000元?？觳妥鳛槲覈惋嬓袠I(yè)的生力軍和現(xiàn)代餐飲的先鋒軍，成為現(xiàn)代餐飲發(fā)展的重要代表力量，對(duì)全行業(yè)的推動(dòng)與帶動(dòng)作用不斷突出，為社會(huì)和行業(yè)發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。建議列出正在跟進(jìn)、或計(jì)劃跟進(jìn)的大客戶名單或訂單。一方面眾籌開店能為籌集資金、帶動(dòng)客源提供便利，同時(shí)一些眾籌餐飲項(xiàng)目的互聯(lián)網(wǎng)思維運(yùn)作也給餐飲行業(yè)帶來新的生機(jī)，這些都是可喜的。勞動(dòng)力成本：由管理人員、服務(wù)人員及廚師的工資組成。購臵較高檔的碗筷、湯勺、盤碟等器皿，大致需要萬元。三、餐廳功能（行業(yè)交流、交友、興趣小組??）1．行業(yè)交流/聚會(huì)；2．多認(rèn)識(shí)一些志同道合的朋友；3．品嘗風(fēng)味美食；4．組織專業(yè)講座、研討會(huì)；5．餐廳是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，100多個(gè)股東參與其中，可以互通各類資源和信息；四、財(cái)務(wù)預(yù)測經(jīng)營成本和費(fèi)用估算初期費(fèi)用：包括用于會(huì)計(jì)核算、法律事務(wù)以及前期市場開發(fā)的費(fèi)用，還有一些電話費(fèi)及購臵設(shè)備時(shí)產(chǎn)生的交通費(fèi)之類的管理費(fèi)用。二、基本原則1．民主原則：方式是投票表決，根據(jù)出資比例進(jìn)行投票。餐飲眾籌商業(yè)策劃書一、餐廳的初步資料1．期望籌集資金：150萬2．籌資模式：眾籌3．出資要求：5000—100000元不等，每股5000元，通常不超過20股。2服務(wù)員一定服從制度，對(duì)客人帶著感恩的心服務(wù)，讓客人一定感受到熱情周到的服務(wù)。三兩肉3。8萬。大家商討以后發(fā)展方向。108個(gè)好漢眾籌開餐飲，懷揣著同一個(gè)夢想，多有商業(yè)價(jià)值，不用做宣傳，媒體必會(huì)把它推上新聞的焦點(diǎn)。其它3萬?？吹赇伌笮∩虡I(yè)位置。大概能容下100200人同時(shí)就餐。在這樣一個(gè)一寸土一寸金的大都市。隨著生活節(jié)奏加快快餐最近幾年發(fā)展比較快，可是如今不太景氣，快餐店只適合上班族和出行游玩就餐，適合在寫字樓、步行街、風(fēng)景區(qū)、車站、人流流動(dòng)大的區(qū)域、這些地方小吃多競爭自然是很大的。享有金牌VIP的榮耀。產(chǎn)品組合即VIP卡能提供的各類設(shè)施的使用權(quán)限及服務(wù)的組合方式。通過本次策劃，我們將給項(xiàng)目本身做出準(zhǔn)確的市場定位及產(chǎn)品定位，抓住現(xiàn)代人們對(duì)于特色美食的不同需求，注重餐飲文化內(nèi)涵的體現(xiàn)，打造中高檔餐飲文化品牌。二、股東在本店消費(fèi)享受6折（不記名認(rèn)證、可轉(zhuǎn)借）、董事及董事長享受5折優(yōu)惠（限個(gè)人使用不能轉(zhuǎn)借），不享受工資福利（優(yōu)惠幅度可議）優(yōu)惠，與普通客戶的優(yōu)惠活動(dòng)不相抵。分店屬獨(dú)立法人。，向董事會(huì)匯報(bào)經(jīng)營情況并提出合理化建議。，規(guī)范內(nèi)部管理，擬訂內(nèi)部管理方案和基本管理制度。進(jìn)行人事行政、網(wǎng)絡(luò)推廣、日常運(yùn)營、技術(shù)監(jiān)管等崗位分工（財(cái)務(wù)實(shí)行請(qǐng)會(huì)計(jì)師代管的辦法）,崗位權(quán)責(zé)及分工界線另行起草。股東如有意成為正式全職員工，需具備招聘啟示上要求的條件（相等條件下優(yōu)先）。2：人脈：如果一個(gè)奶茶廳有300個(gè)股東，這300個(gè)人就是一個(gè)圈子和資源，如果每個(gè)人會(huì)影響10個(gè)志同道合的人通過奶茶廳做事情。一個(gè)文化平臺(tái)：傳統(tǒng)文化的傳播與實(shí)踐，文化藝術(shù)的交流、草根藝術(shù)的展示、培訓(xùn)講座會(huì)展、沙龍聚會(huì)演出。三、分紅總額按純利潤的50%確定。參股限制：一、每股人民幣10000元，每個(gè)股東最低持股數(shù)為1股，一股一票，單個(gè)股東最高持股數(shù)為50股，發(fā)起人可增至80股，代人持股總數(shù)不得超過30股，并需與公司簽署三方協(xié)議。根據(jù)本公司實(shí)際，由發(fā)起人全職負(fù)責(zé)公司董事長兼總經(jīng)理職責(zé)（工資每月10000元，在月收支平衡之前實(shí)行計(jì)賬（第一次分紅之日一并計(jì)發(fā)），之后按月發(fā)放。,獎(jiǎng)罰條例、工資獎(jiǎng)金分配方案、經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施。店址簽約之日起半個(gè)月內(nèi)召開股東大會(huì)。三、董事會(huì)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略決策，經(jīng)理負(fù)責(zé)日常管理和運(yùn)營，董事會(huì)、店員不得兼任監(jiān)事會(huì)。如有創(chuàng)業(yè)者需要資金，項(xiàng)目，需要找到志同道合的人，需要人脈，能力提升等，我們將為其專門開一個(gè)資源整合的交流會(huì)，協(xié)助其實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意或項(xiàng)目落地一個(gè)社交平臺(tái)：剩男剩女聚會(huì)、小資休閑交際、行業(yè)人脈拓展、人才資源整合。第二篇：眾籌咖啡廳策劃書商業(yè)計(jì)劃書關(guān)于“產(chǎn)品體驗(yàn)中心+咖啡會(huì)館+培訓(xùn)會(huì)場”一體化咖啡館創(chuàng)業(yè)合作方案如下。響當(dāng)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)家都是創(chuàng)意的天才。他往往能以相當(dāng)于買價(jià)兩倍左右的價(jià)格脫手。“團(tuán)貸網(wǎng)的用戶和房寶寶的用戶是互通的，房寶寶的第一輪融資1億元，在今年底前就能夠完成。”唐軍如此解釋房寶寶“眾籌建房”的多贏?！备桁迟Y產(chǎn)創(chuàng)始合伙人、總裁殷哲此前接受經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)采訪時(shí)表示?！氨緛黹_發(fā)商蓋樓也是借銀行的錢，銀行的錢也是我們老百姓存進(jìn)去的錢。平安好房網(wǎng)用戶最低眾籌額為100美元，一旦眾籌項(xiàng)目成立并運(yùn)營，參與人就可以按季度領(lǐng)取預(yù)計(jì)年化收益4%至5%的“房租”收益。房寶寶的初級(jí)產(chǎn)品便是“房產(chǎn)眾籌”，自6月起，房寶寶先后與東莞別墅項(xiàng)目中信御園發(fā)起5期房產(chǎn)眾籌。團(tuán)貸網(wǎng)的房產(chǎn)眾籌項(xiàng)目目前已經(jīng)發(fā)展到5期，第2期眾籌房產(chǎn)也已實(shí)現(xiàn)回購，“實(shí)現(xiàn)17％的年化收益了。據(jù)悉，P2P被歸位為“金融信息服務(wù)中介”，嚴(yán)防其異化為“信用中介”，杜絕其變身銀行開展類銀行業(yè)務(wù)。管理風(fēng)險(xiǎn)P2C網(wǎng)貸平臺(tái)的團(tuán)隊(duì)不是現(xiàn)成的，整體團(tuán)隊(duì)還需要時(shí)間建設(shè)、磨合和培養(yǎng)，面臨著管理風(fēng)險(xiǎn)。第六部分 團(tuán)隊(duì)管理 團(tuán)隊(duì)成員及職務(wù)：CEO首席執(zhí)行官：李淵 COO首席運(yùn)營官：郭振濤 CFO首席財(cái)務(wù)官：馮沛然 CTO首席技術(shù)官：金鎧 CIO首席信息官：王玨CPO首席男公關(guān)：杜小龍 CBO首席品牌官：陳宏東營造學(xué)校一樣的學(xué)習(xí)氛圍！具備軍隊(duì)一樣的服從意識(shí)！打造狼群一樣的營銷團(tuán)隊(duì)！培養(yǎng)高素質(zhì)的職業(yè)化人才！第七部分 投資介紹 總部規(guī)模投資預(yù)算根據(jù)地勢、店面大小來決定投資金額。眾籌可以要求其繳納高額誠信保證金。2）如果開啟首付和按揭模式，眾籌將和這一部分用戶建立起大額資金鏈關(guān)系。流程如下：項(xiàng)目籌劃→投資開發(fā)→運(yùn)營銷售→資金回收→利益分配→項(xiàng)目籌劃 而本計(jì)劃項(xiàng)目的模式周期是矩陣式分布的一個(gè)個(gè)單獨(dú)的周期。并提供三維藍(lán)圖，可以讓全國人民都可以在線、實(shí)地挑選中意的房型。甚至爭取到一定的政策優(yōu)待。平臺(tái)需要的設(shè)計(jì)任務(wù)將十分巨大，可以考慮自己組建一支專屬的隊(duì)伍。在結(jié)清房款后拿到產(chǎn)權(quán)證。以業(yè)界的評(píng)價(jià)、信譽(yù)度和實(shí)力為選擇標(biāo)準(zhǔn)。檢驗(yàn)每一批建筑材料的質(zhì)量、數(shù)量然后簽收。這筆貸款將作為整個(gè)計(jì)劃項(xiàng)目的運(yùn)作資金駐留在平臺(tái)上，期限是到這個(gè)工程的完結(jié)！而期間產(chǎn)生的利息算作建設(shè)施工的成本，平攤到最后的分房款上。住房需求者有意向參與計(jì)劃的合資建設(shè)的（以下簡稱合資建房者），需要向計(jì)劃平臺(tái)提交十萬元意向保證金（以下簡稱保證金）并進(jìn)行戶型和樓層位置的挑選認(rèn)定。推出在線預(yù)售/認(rèn)訂模式。自己聯(lián)合起來，集合資金買地皮聘請(qǐng)施工團(tuán)隊(duì)。10）設(shè)計(jì)圖可以外包或者組建一支專屬團(tuán)隊(duì)。3）平臺(tái)以項(xiàng)目計(jì)劃+地皮+保證金和保證書為資本，向銀行申請(qǐng)貸款。但由于監(jiān)管比較嚴(yán)格，也拖慢了P2P貸款成長的腳步?！耙怨芾砬笮б妗?，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)自身建設(shè)，提高管理水平，增強(qiáng)對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理，樹立團(tuán)隊(duì)競爭意識(shí)，不定期的對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行技術(shù)技能培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)，以達(dá)提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。由社會(huì)公眾自己集資合建，我公司建設(shè)一個(gè)具有強(qiáng)大的公信力的平臺(tái)，來提供信用保障，以第三方支付協(xié)議確保并督促項(xiàng)目的實(shí)施和完成。隨著P2P行業(yè)被人們接受程度的不斷加深，一方面，投資者享受P2P這種直接融資方式帶來的高收益，同時(shí)對(duì)借款人還款能力的擔(dān)憂從未停止。第一篇：眾籌創(chuàng)意策劃書杜兜網(wǎng)絡(luò)文化眾籌~~~~~~~~~~~~~創(chuàng)意策劃書目錄第一部分摘要?????????????????????????????3 第二部分經(jīng)營理念???????????????????????????4 第三部分市場分析???????????????????????????5 市場前景???????????????????????????5 市場特征???????????????????????????7 第四部分公司戰(zhàn)略???????????????????????????8 店面概況???????????????????????????8 指導(dǎo)方針???????????????????????????8 運(yùn)營規(guī)劃???????????????????????????9第五部分風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇?????????????????????????22 機(jī)會(huì)與準(zhǔn)備?????????????????????????22 風(fēng)險(xiǎn)與化解?????????????????????????25 第六部分管理團(tuán)隊(duì)??????????????????????????26 團(tuán)隊(duì)成員及職務(wù)???????????????????????26 任務(wù)及責(zé)任?????????????????????????26 團(tuán)隊(duì)理念??????????????????????????27 第七部分資金需求??????????????????????????28 店面規(guī)模??????????????????????????28 資金需求??????????????????????????28 投資分析??????????????????????????28 第八部分財(cái)務(wù)分析??????????????????????????30 第九部分附