20xx公司行政工作計劃-1與20xx公司行政工作計劃例文匯編(存儲版)
【正文】 第一季度完成《后備人才培養(yǎng)計劃》的前期溝通、磋商，達成共識，通知下發(fā)各部門。 保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動、生日活動、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想。每季度對各部門培訓(xùn)工作進行一次評估。 建立績效評估投訴制度。進一步提高新員工入職培訓(xùn)效果，指導(dǎo)用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn)。 規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對轉(zhuǎn)正員工進行分級，拓寬員工晉升渠道。 建立績效評估投訴制度 2018公司行政工作計劃例文一、在XX年的基礎(chǔ)上，全面提高行政人事管理 完善制度，狠抓落實。 各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強落實：逐漸加大各部門負責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任，每季度初與各部門負責(zé)人溝通，明確各部門培訓(xùn)需求，根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo)、協(xié)助各部門落實各項培訓(xùn)。 二、完成招聘工作，提高招聘質(zhì)量。第二三季度著手對后選人進入考核，本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。XX年第一季度完成《后備人才培養(yǎng)計劃》的前期溝通、磋商，達成共識，通知下發(fā)各部門。 保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動、生日活動、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，
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