【正文】 爭(zhēng)創(chuàng)平安單位工作。（六）加大對(duì)爭(zhēng)創(chuàng)“平安單位”的宣傳力度。對(duì)排查出來(lái)的矛盾糾紛，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包案、部門(mén)督辦。、狠抓落實(shí)。并建立健全了綜治組織網(wǎng)絡(luò)，層層簽訂內(nèi)部綜合治理、創(chuàng)建平安企業(yè)責(zé)任書(shū)，形成齊抓共管的良好氛圍。努力降低刑事治安案件的發(fā)生率，實(shí)現(xiàn)全年內(nèi)部治安達(dá)到“四控制”、“四無(wú)”的目標(biāo)，健全和完善臺(tái)帳建設(shè)，確保全系統(tǒng)的安全穩(wěn)定。五、檢查考核落實(shí)有效2013年，公司綜治辦對(duì)公司、分公司的重要車(chē)間、配電室、監(jiān)控室、炸藥庫(kù)等重要場(chǎng)所進(jìn)行檢查16次，共計(jì)查處隱患28項(xiàng)，整改26項(xiàng)，整改率為93%；對(duì)不能及時(shí)整改的制定了控制措施，安排人員進(jìn)行監(jiān)控，每月對(duì)檢查情況進(jìn)行考核評(píng)比。二、真抓實(shí)干，全面落實(shí)綜合治理和平安建設(shè)工作各項(xiàng)措施抓部門(mén)協(xié)調(diào)，提高綜治和平安建設(shè)中心的合力。深入開(kāi)展平安創(chuàng)建活動(dòng)。夯實(shí)綜治基層基礎(chǔ)工作，打造平安企業(yè)，促進(jìn)社會(huì)和諧。綜治辦（安全部）2013年6月30日。部分工作還存在不扎現(xiàn)象。對(duì)公司內(nèi)排查出的安全隱患，登記造冊(cè)，做到心中有數(shù)，把可能出現(xiàn)的信訪苗頭事件盡早化解。定期聽(tīng)取匯報(bào)，及時(shí)指導(dǎo)工作。五是認(rèn)真開(kāi)展創(chuàng)建平安機(jī)關(guān)活動(dòng)，加強(qiáng)法制教育，嚴(yán)格內(nèi)部治安管理，較好地杜絕了違法違紀(jì)現(xiàn)象。三、加強(qiáng)內(nèi)部管理、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)措施為了切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，我公司制訂了有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合實(shí)際制訂完善了有關(guān)內(nèi)部管理各項(xiàng)制度，做到有章可循。董事長(zhǎng)為綜治工作第一責(zé)任人，親自擔(dān)任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，把社會(huì)治安綜合治理和創(chuàng)建平安企業(yè)工作列入單位工作的重要議事日程。四、創(chuàng)建要求、明確責(zé)任。根據(jù)各自職能參與綜合治理齊抓共管，并與屬地部門(mén)保持密切聯(lián)系。（五）進(jìn)一步加強(qiáng)治安防范工作加強(qiáng)四川石化廠區(qū)要害部門(mén)的安全保衛(wèi)工作，特別是要加強(qiáng)辦公大樓、常減壓裝置、乙烯裝置、芳烴裝置等的保衛(wèi)工作，加強(qiáng)日常檢查，消除安全隱患，建立完善重點(diǎn)裝置、部位的報(bào)警服務(wù)系統(tǒng)，繼續(xù)與各參建單位做好“三級(jí)聯(lián)防”工作，認(rèn)真搞好單位聯(lián)防、哨位聯(lián)防、地段聯(lián)防、裝置聯(lián)防，實(shí)現(xiàn)群防群治。有效維護(hù)公司轄區(qū)的治安安定和政治穩(wěn)定，讓員工對(duì)社會(huì)治安的滿意率達(dá)90%以上，實(shí)現(xiàn)“發(fā)案少、秩序好、廠區(qū)安全穩(wěn)定、員工滿意”的目標(biāo)。五是認(rèn)真開(kāi)展創(chuàng)建平安機(jī)關(guān)活動(dòng)，加強(qiáng)法制教育，嚴(yán)格內(nèi)部治安管理，較好地杜絕了違法違紀(jì)現(xiàn)象。為切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部治安防范管理力度，做好對(duì)重點(diǎn)部位人防、物防、技防措施落實(shí)到位工作，我公司定期和不定期對(duì)防盜、消防等設(shè)施進(jìn)行安全檢查，及時(shí)配齊有關(guān)消防設(shè)備，加固防盜設(shè)施，做到有備無(wú)患。二、加強(qiáng)宣傳教育、增強(qiáng)全員法制意識(shí)。、確保成效。認(rèn)真學(xué)習(xí)全省綜治工作會(huì)議精神和綜治工作有關(guān)文件精神。（三）創(chuàng)建內(nèi)容。夯實(shí)綜治基層基礎(chǔ)工作，打造平安企業(yè)，促進(jìn)社會(huì)和諧。深入開(kāi)展平安創(chuàng)建活動(dòng)。二、真抓實(shí)干，全面落實(shí)綜合治理和平安建設(shè)工作各項(xiàng)措施抓部門(mén)協(xié)調(diào)，提高綜治和平安建設(shè)中心的合力。五、檢查考核落實(shí)有效2013年，公司綜治辦對(duì)公司、分公司的重要車(chē)間、配電室、監(jiān)控室、炸藥庫(kù)等重要場(chǎng)所進(jìn)行檢查16次，共計(jì)查處隱患28項(xiàng)，整改26項(xiàng)，整改率為93%；對(duì)不能及時(shí)整改的制定了控制措施，安排人員進(jìn)行監(jiān)控，每月對(duì)檢查情況進(jìn)行考核評(píng)比。努力降低刑事治安案件的發(fā)生率，實(shí)現(xiàn)全年內(nèi)部治安達(dá)到“四控制”、“四無(wú)”的目標(biāo)，健全和完善臺(tái)帳建設(shè)，確保全系統(tǒng)的安全穩(wěn)定。并建立健全了綜治組織網(wǎng)絡(luò)，層層簽訂內(nèi)部綜合治理、創(chuàng)建平安企業(yè)責(zé)任書(shū)，形成齊抓共管的良好氛圍。、狠抓落實(shí)。對(duì)排查出來(lái)的復(fù)雜疑難的矛盾糾紛，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包案、部門(mén)督辦。新發(fā)鄉(xiāng)計(jì)生服務(wù)站2012年1月2日第二篇：2013平安單位創(chuàng)建工作計(jì)劃山西黎城粉末冶金有限責(zé)任公司2013創(chuàng)建平安企業(yè)工作計(jì)劃（一）指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把創(chuàng)建平安企業(yè)與文明創(chuàng)建結(jié)合起來(lái)，按照市、縣關(guān)于深入開(kāi)展“平安企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)的實(shí)施方案要求進(jìn)行。強(qiáng)化自我約束，自我防范，增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)。深化宣傳發(fā)動(dòng)為了使綜合治理暨平安創(chuàng)建工作的目的、內(nèi)容、要求、標(biāo)準(zhǔn)做到人人皆知，使他們具有濃厚的安全意識(shí)，要定期召開(kāi)法治教育專(zhuān)題報(bào)告會(huì)，層層宣傳，扎實(shí)無(wú)漏，深入貫徹省、市、縣關(guān)于社會(huì)治安綜合治理暨平安創(chuàng)建工作的文件精神。將一切不穩(wěn)定因素消滅于萌芽狀態(tài)。加強(qiáng)常規(guī)管理，作到干干凈凈、整整齊齊、規(guī)規(guī)矩矩、平平安安。凡是要評(píng)年度先進(jìn)個(gè)人的，必須是“平安單位”創(chuàng)建工作的先進(jìn)，凡是“平安單位”創(chuàng)建工作不力和出了問(wèn)題的，不能參與評(píng)先評(píng)優(yōu)。建立完善矛盾糾紛排查調(diào)處工作制度，定期進(jìn)行排查調(diào)處。黨總支、行政、工會(huì)要高度重視平安單位創(chuàng)建工作，定期召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，專(zhuān)題學(xué)習(xí)研究，專(zhuān)題部署，主要負(fù)責(zé)人親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，落實(shí)具體項(xiàng)目負(fù)責(zé)同志，目標(biāo)層層分解，責(zé)任到人。領(lǐng)導(dǎo)組定時(shí)召開(kāi)一次會(huì)議，認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)精神，分析研究本單位綜治和平安創(chuàng)建工作情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，抓好工作落實(shí)。為切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部治安防范管理力度，做好對(duì)重點(diǎn)部位人防、物防、技防措施落實(shí)到位工作，我公司定期和不定期對(duì)防盜、消防等設(shè)施進(jìn)行安全檢查，及時(shí)配齊有關(guān)消防設(shè)備，加固防盜設(shè)施，做到有備無(wú)患。平時(shí)我們注意加強(qiáng)重點(diǎn)目標(biāo)的防范，做好防盜防火工作，增強(qiáng)全員安全意識(shí)，較好地杜絕了各類(lèi)事故的發(fā)生。公司定期或不定期聽(tīng)取分公司綜治、平安建設(shè)工作開(kāi)展情況的匯報(bào)，及時(shí)解決有關(guān)問(wèn)題，并對(duì)下一步工作進(jìn)行安排，掌握工作開(kāi)展?fàn)顩r，為確保全公司穩(wěn)定奠定了基礎(chǔ)。上半年沒(méi)有發(fā)生治安事件。四、下步工作打算在下半年工作中，圍繞以下幾個(gè)方面開(kāi)展：認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)綜合治理和平安創(chuàng)建工作的精神實(shí)質(zhì)，深化綜合治理和平安創(chuàng)建工作。（二）創(chuàng)建目標(biāo)加強(qiáng)全體員工的道德、法制、和國(guó)家安全教育，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的治安防范和安全管理工作，確保員工違法犯罪、無(wú)刑事案件和重大治安案件、無(wú)重大安全事故。集團(tuán)要強(qiáng)化措施，精心組織，落實(shí)機(jī)構(gòu)、人員、經(jīng)費(fèi)，進(jìn)一步加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理和平安創(chuàng)建基層基礎(chǔ)性工作，開(kāi)展矛盾糾紛