【正文】 遠(yuǎn)領(lǐng)先于同行業(yè)。即企業(yè)創(chuàng)新文化，使這種創(chuàng)新文化所包含的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則被大家自覺(jué)接受，進(jìn)而影響他們的行為，使之與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)一致?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】[M].上海:復(fù)旦大學(xué)出版社,[M].北京:高等教育出版社,[M].上海:同濟(jì)大學(xué)出版社,[M].上海:復(fù)旦大學(xué)出版社,這常常關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，只有形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，那么企業(yè)才會(huì)擁有屬于自己的戰(zhàn)略資產(chǎn)，那么企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)慘烈的商戰(zhàn)中才有可能立于不敗之地，因?yàn)楹诵母?jìng)爭(zhēng)力一旦形成，就成為企業(yè)的戰(zhàn)略性資產(chǎn)，并能夠給企業(yè)帶來(lái)可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。管理能力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心內(nèi)容，包括企業(yè)獲得信息能力、推理能力、決策能力和迅速執(zhí)行決策的能力，也可以理解為狹義的“企業(yè)核心能力”。許多公司不僅有實(shí)力很強(qiáng)的研究開發(fā)機(jī)構(gòu)，而且投入的人力及經(jīng)費(fèi)都很多。雖然從數(shù)字來(lái)看，某些行業(yè)的市場(chǎng)份額并不低，但國(guó)內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)的大都是初級(jí)產(chǎn)品，中國(guó)企業(yè)只 是在“大規(guī)模定制”和“定單生產(chǎn)”的溫床上享受著高份額，真正的核心技術(shù)和高額利潤(rùn)仍掌握在跨 國(guó)公司手中。首先，要培育建立在本企業(yè)組織基礎(chǔ)之上的學(xué)習(xí)型組織。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)缺乏活力、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)在很大程度上是管理千篇一律，企業(yè)規(guī)章制度不具個(gè)性化特征，而通病也是企業(yè)內(nèi)耗 不斷，視野受到極大局限，根本無(wú)暇顧及完善管理，增強(qiáng)合力。取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵是要掌握自主 權(quán)和主動(dòng)權(quán)。在管理思想上，國(guó)內(nèi)企業(yè)暫時(shí)處 于落后狀態(tài)，但是后發(fā)的最大優(yōu)勢(shì)在于吸收和創(chuàng)新并舉，也就是說(shuō)，我們應(yīng)該在最大的范圍內(nèi)，以最快的速度整合全世界先進(jìn)的管理思想，兼收并蓄，在此基礎(chǔ)上創(chuàng)造出屬于中國(guó)企業(yè)自己的東西?！毖永m(xù)這一思路，可以思考：企業(yè)文化屬 于誰(shuí)？14西安交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)論文之路。這一思想目前已非常流行了。當(dāng)前我國(guó)大部分企業(yè)急需構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。(3)漸進(jìn)性。企業(yè)核心能力的建設(shè)，依靠的是經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的積累，核心能力的建設(shè)仍需數(shù)年甚至更長(zhǎng)的實(shí)踐。管理創(chuàng)新是企業(yè)擁有先進(jìn)文化和發(fā)展動(dòng)力的保證，從而使企業(yè)始終保持先進(jìn)的水平。產(chǎn)品和服務(wù)是獲得利潤(rùn)的源泉，而他們只有在完善的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)中才能實(shí)現(xiàn)，因此，擁有完善的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，建立戰(zhàn)略協(xié)調(diào)關(guān)系對(duì)企業(yè)的發(fā)展壯大至關(guān)重要。有特色的企業(yè)文化。四、我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建積極打造人才資本是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)(1)首先要求企業(yè)家注重自身的發(fā)展壯大，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新知識(shí)，更好的提高自身的素質(zhì)和全面掌握現(xiàn)代管理技巧；其次是要求政府不斷完善企業(yè)家的選擇機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，為企業(yè)家的培養(yǎng)和造就創(chuàng)造適宜的環(huán)境。豐田生產(chǎn)方式貫穿于整個(gè)生產(chǎn)和流程的各個(gè)環(huán)節(jié)，創(chuàng)造了準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、自律化、自動(dòng)化、看板、行燈等很多概念和管理方法，尤其是其中的看板管理，利用“看板”在各工序，各車間，各工廠及總廠于協(xié)作廠之間的來(lái)來(lái)往往傳送作業(yè)指示，是工序都按照看板所標(biāo)明的要求去做，大大促進(jìn)了生產(chǎn)線的合理化，減少了成本，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量，提高了生產(chǎn)效率。(1)積極實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略：企業(yè)文化戰(zhàn)略是指以企業(yè)文化建設(shè)為特征的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，而現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的重頭戲就是名牌戰(zhàn)略。同時(shí)加大政府的決策的透明度，實(shí)現(xiàn)管理的信息化，提高辦事效率。一個(gè)沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，其發(fā)展前途是令人擔(dān)憂的。目前，我國(guó)無(wú)論在大型企業(yè)集團(tuán)，還是中小型企業(yè)都急需產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)和合理化改革，競(jìng)爭(zhēng)力亟待提高，相關(guān)的產(chǎn)業(yè)扶持政策要適應(yīng)。同時(shí)，政府的管理形式、管理理念、管理職能和管理體制相應(yīng)的轉(zhuǎn)變。學(xué)習(xí)型組織的真諦就是全體成員全身心投入并有能力不斷學(xué)習(xí)的組織；能讓成員在工作中體驗(yàn)到生命的意義的組織；能通過(guò)學(xué)習(xí)創(chuàng)造自我，擴(kuò)展未來(lái)能量的組織。由于各個(gè)企業(yè)所面臨的內(nèi)外環(huán)境不同，體現(xiàn)在管理方式也有所差別，要求建立符合本企業(yè)的發(fā)展的管理模式。企業(yè)缺乏高水平的人才目前我國(guó)企業(yè)缺乏專業(yè)技術(shù)人員和市場(chǎng)開發(fā)、管理和運(yùn)作方面的人員，這是制約核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的一個(gè)重要原因。品牌是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。擁有完善的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。制度創(chuàng)新是決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的最重要的因素。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力可以增強(qiáng)企業(yè)在相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)地位，其意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)單一產(chǎn)品市場(chǎng)上的勝敗，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有更深遠(yuǎn)的意義。(2)獨(dú)特性。這種學(xué)習(xí)活動(dòng)一定要有一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，就是要先僵化，先明白該怎么做，再逐漸明白現(xiàn)有系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)，再明白應(yīng)該如何優(yōu)化。在政府的有力支持下，企業(yè)必須從人力資本、技術(shù)創(chuàng)新、管理模式、培育品 牌、企業(yè)文化等等方面努力，直面本身的劣勢(shì)，充分發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，立足于中國(guó)傳統(tǒng)的優(yōu)秀管理 和哲學(xué)思想，結(jié)合國(guó)外優(yōu)秀的管理思想，構(gòu)建適合中國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力使自己在國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)中從配角變?yōu)橹鹘?。目前，?guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)仍處于提口號(hào)階段，內(nèi)容陳舊，千篇一律，晦澀難懂，更為重要的是這種更類似于形式主義的企業(yè)文化，使得口號(hào)與企業(yè)行為、員工行為嚴(yán)重脫節(jié)。首先，吸收與創(chuàng)新并舉。凡是擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，都是靠品牌把別人 的精華整合到自己名下。管理模式都是整套 現(xiàn)成的，中國(guó)在拿來(lái)應(yīng)用的同時(shí)，必須學(xué)會(huì)“博采眾長(zhǎng)，為我所用”，與企業(yè)的組織特點(diǎn)、員工行 為習(xí)慣及企業(yè)文化等關(guān)鍵因素有機(jī)融合，做到每一個(gè)結(jié)合點(diǎn)都“嚴(yán)絲合縫”，而不是扭曲的。雖然核心能力并不單單是某一個(gè)人所能決定的，但卻離不開企業(yè)對(duì)自身經(jīng)驗(yàn)和成果 的長(zhǎng)期積累和沉淀，人才作為其中的一個(gè)重要載體，其重要性不言而喻。但是對(duì)于國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，大都缺乏核心技術(shù)，它們只能被迫采用非關(guān)聯(lián)型的多樣化經(jīng)營(yíng)，盲目向自己沒(méi)有專長(zhǎng)和不熟悉的行業(yè)擴(kuò)張，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈殘酷的今天，任何一個(gè)微小的失誤都可以使企業(yè)遭受滅頂之災(zāi)，更何況企業(yè)“在黑暗中摸索”，后果或者是到處碰壁，或者是失敗，成功者寥寥無(wú)幾。 技術(shù)創(chuàng)新方面的差距較大技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。企業(yè)創(chuàng)新分制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力必須有資源的獨(dú)具性；必須進(jìn)行企業(yè)資源的有效整合；增強(qiáng)企業(yè)能力。企業(yè)對(duì)于優(yōu)秀創(chuàng)新型人才也需要給于精神獎(jiǎng)勵(lì)。增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，并會(huì)以此吸引大批優(yōu)秀人才。充分發(fā)揮員工的自覺(jué)性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性。企業(yè)創(chuàng)新文化的主體是創(chuàng)新人才，企業(yè)要加大對(duì)創(chuàng)新人才的投入，并加大對(duì)創(chuàng)新人才的宣傳力度，讓他們?cè)趯捤?、和諧、平等和受人尊重的企業(yè)人文環(huán)境中心情舒暢地工作。但就個(gè)性的保持來(lái)說(shuō)，越是高層的文化，其個(gè)性化的程度越高。一個(gè)崇尚滿足企業(yè)成員的自尊、地位、情感、成就和自信等需要的企業(yè)創(chuàng)新文化，能夠培養(yǎng)企業(yè)成員對(duì)企業(yè)的歸屬感、責(zé)任心和事業(yè)心；一個(gè)倡導(dǎo)創(chuàng)新意識(shí)、運(yùn)用創(chuàng)新思維t敢于競(jìng)爭(zhēng)、鼓勵(lì)嘗試風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)創(chuàng)新文化，就能激發(fā)成員刨新的積極性、創(chuàng)造性，有助于創(chuàng)新思想的產(chǎn)生，并能使這些創(chuàng)新思想迅速而有效地變成現(xiàn)實(shí)。一個(gè)重要功能就在于對(duì)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新資源的襤合，尤其對(duì)創(chuàng)新人力資源的整合，對(duì)企業(yè)員工創(chuàng)新精神的重塑。參考文獻(xiàn)：① 李嘉：企業(yè)誠(chéng)信對(duì)形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性，甘肅農(nóng)業(yè)，② 黃海艷，朱永新：企業(yè)誠(chéng)信文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力之關(guān)系研究 ③④黃素君：企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的靈魂，中國(guó)石化，金秀蘭：企業(yè)誠(chéng)信文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力，理論界，第三篇：核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)創(chuàng)新文化 2核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)創(chuàng)新文化姓名：宋雙亮班級(jí)：車輛104班學(xué)號(hào)：1608100419關(guān)鍵詞：企業(yè)創(chuàng)新文化；企業(yè)核心創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力；創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)摘要：創(chuàng)新環(huán)境對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力提出了新要求，企業(yè)必須培育自身核心創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)必須依靠各種力量，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制等來(lái)提高員工的誠(chéng)信水平，樹立講誠(chéng)信、負(fù)責(zé)任、守紀(jì)律的良好風(fēng)尚,從而樹立良好的社會(huì)形象。但如果內(nèi)部缺乏誠(chéng)信，企業(yè)主與員之間、員工與員工之間互不信任，情況就將向相反的方向發(fā)展。四、企業(yè)誠(chéng)信文化和核心競(jìng)爭(zhēng)力：一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱其實(shí)與這個(gè)企業(yè)誠(chéng)信度密切相關(guān)，“誠(chéng)信”是企業(yè)的品牌，也是最重要的無(wú)形資產(chǎn)，國(guó)際上許多大企業(yè)都很重視誠(chéng)信倫理。約束功能。對(duì)于一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品的品牌，如果打得響亮，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種無(wú)形資產(chǎn)，一種取之不盡用之不竭的資源。我國(guó)古有“無(wú)信不立”之說(shuō)，《論語(yǔ)》中孔子說(shuō) ：“人無(wú)信不立”，“人而無(wú)信, 不知其可也。關(guān)鍵詞：企業(yè)誠(chéng)信，企業(yè)誠(chéng)信文化，核心競(jìng)爭(zhēng)力一、企業(yè)誠(chéng)信文化企業(yè)誠(chéng)信是指企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一切活動(dòng)中要遵紀(jì)守法、誠(chéng)實(shí)守信，并以此贏得消費(fèi)者的信任，是企業(yè)確立價(jià)值觀建設(shè)企業(yè)文化的首要任務(wù)。因此，企業(yè)在人力資源管理的招聘、選拔、晉升等職能中，對(duì)人的誠(chéng)實(shí)性、可靠性、責(zé)任感等信用特征必須進(jìn)行考察、測(cè)量、培養(yǎng)。八、企業(yè)要樹立以誠(chéng)信為核心的價(jià)值觀，指揮協(xié)調(diào)和控制等系列工作，最有效地利用企業(yè)的人力、物力和智力等資源，來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但如果內(nèi)部缺乏誠(chéng)信，企業(yè)主與員之間、員工與員工之間互不信任，情況就將向相反的方向發(fā)展。企業(yè)誠(chéng)信文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的并為全體員工所認(rèn)同的企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)行為規(guī)范與準(zhǔn)則。企業(yè)誠(chéng)信文化不僅在企業(yè)組織內(nèi)部發(fā)揮作用，而且通過(guò)各種傳播媒體對(duì)社會(huì)產(chǎn)生一定的影響，這樣的影響將是企業(yè)的巨額資產(chǎn)。不論個(gè)人是追名、還是追利，最終還是要和企業(yè)追求利潤(rùn)的最大化相一致。表層企業(yè)誠(chéng)信文化指可以見(jiàn)之于形，聞之于聲的企業(yè)誠(chéng)信文化現(xiàn)象，其最具代表性的是企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。、經(jīng)理人的商譽(yù)意識(shí)和經(jīng)濟(jì)信用．企業(yè)管理層必須重新認(rèn)識(shí)到．誠(chéng)信與公平才是企業(yè)獲得最大盈利的關(guān)鍵。是一種思想、一種價(jià)值觀、一種行為。誠(chéng)信文化成為企業(yè)文化的重要組成部分，體現(xiàn)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的