【正文】 ，實現(xiàn)健康、安全與環(huán)境管理目標(biāo)和指標(biāo)，我公司承諾：一、遵守職業(yè)健康、安全與環(huán)保法律法規(guī)與標(biāo)準要求，建立并持續(xù)改進健康、安全與環(huán)境管理體系。七、HSE管理體系其他相關(guān)知識（一）職業(yè)健康安全管理體系 職業(yè)健康安全管理體系（OHSMS）標(biāo)準并不是由國際標(biāo)準化組織（ISO）制定，現(xiàn)我們引用最廣泛的標(biāo)準OHSAS 18001：1999《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》和OHSAS 18002：2000《職業(yè)健康安全管理體系指南》是由英國標(biāo)準化協(xié)會（BSI）與愛爾蘭國家標(biāo)準局、南非標(biāo)準局、挪威船級社等13個組織聯(lián)合制定。環(huán)境（E）——“是指與人類密切相關(guān)的、影響人類生活和生產(chǎn)活動的各種自然力量或作用的總和”。八、JHA的含義：J”是“工作或作業(yè)”；“H”是“危害”；“A”是“分析”。一、中國石化的HSE方針是：安全第一，預(yù)防為主；全員動手，綜合治理；改善環(huán)境，保護健康；科學(xué)管理，持續(xù)發(fā)展。儀化股份公司的要求是今年9月份通過認證公司的認證審核。十一．根據(jù)你所在的崗位舉例主要設(shè)備設(shè)施和作業(yè)活動織襪崗位的設(shè)備：織襪機。環(huán)境（E）——“是指與人類密切相關(guān)的、影響人類生活和生產(chǎn)活動的各種自然力量或作用的總和”。八、JHA的含義：J”是“工作或作業(yè)”；“H”是“危害”；“A”是“分析”。二、中國石化的HSE目標(biāo)是：追求最大限度的不發(fā)生事故、不損害人身健康、不破壞環(huán)境，創(chuàng)國際一泫的HSE業(yè)績。六、HSE管理體系的實施要求突出各級職責(zé)；嚴格考核；強化風(fēng)險意識和風(fēng)險管理；注重HSE技能培訓(xùn)和行為訓(xùn)練。包裝崗位的設(shè)備：可調(diào)托盤倉、前秤和升降機、穿箭機、側(cè)打穿箭機、裹膜機、地秤。十、中國石化的HSE管理體系是2001年2月8日發(fā)布，3月1日實施，4月4日開的新聞發(fā)布會。五、中國石化HSE管理體系的進展及儀化股份公司的要求：截止去年底，中國石化已有56家企業(yè)建立并實施HSE管理體系，要求尚未建立HSE管理體系的23家企業(yè)，2004年必須加速建立，并盡快投入運行?；顒硬孳囇b車、叉車裝托盤、叉車充電、叉車加油十二什么是HSE管理體系？HSE管理體系是一種事前進行風(fēng)險分析，確定其自身活動可能發(fā)生的危害及后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止其發(fā)生，以便減少可能引起的人員傷害、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效管理方式。七、SCL的含義：“S”是“安全”，“C”是“檢查”；“L”是“表格”。三、HSE的定義健康（H）——“是指人身上沒有疾病，心理上（精神上）保持完好的一種狀態(tài)”。九、HSE管理體系是一個行業(yè)標(biāo)準，也是一個強制性標(biāo)準，一經(jīng)發(fā)布必須建立并實施。四、實施HSE管理體系，是采用現(xiàn)代管理理念對中國石化“全員、全過程、全方位、全天候”管理原則的一次提升。設(shè)施：消防設(shè)施、照明設(shè)施和安全疏散設(shè)施。七、SCL的含義：“S”是“安全”，“C”是“檢查”；“L”是“表格”。三、HSE的定義健康（H）——“是指人身上沒有疾病，心理上（精神上）保持完好的一種狀態(tài)”。六、向承包商施加影響，要求其依照健康、安全與環(huán)境管理體系的理念和要求運作，并要求其對其員工進行培訓(xùn)。三、杜絕重大地面交通責(zé)任事故和火災(zāi)事故。它要求組織有明確的安全、健康與環(huán)境的責(zé)任制，對其活動、作業(yè)、產(chǎn)品、服務(wù)等有關(guān)的安全、健康危害與環(huán)境因素進行系統(tǒng)的識別及科學(xué)的評估，對高風(fēng)險的危害和環(huán)境因素，通過制定或完善管理制度，并定期制定相應(yīng)的目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案等手段加以控制，把風(fēng)險控制在盡可能低的程度，確保組織的經(jīng)營活動符合有關(guān)的安全、健康與環(huán)境法規(guī)及其它要求，同時要求組織定期對管理體系進行審核、評審，從而達到持續(xù)改進安全、健康與環(huán)境績效的目的。六、工藝安全管理工藝安全管理包括：工藝安全組織、工藝安全信息、工藝安全分析、工藝安全審核、工藝變更管理、啟動前的安全檢查等內(nèi)容。四、目視化管理安全目視化管理是指通過安全色、標(biāo)簽、標(biāo)牌等方式，明確人員的資質(zhì)和身份、工器具和設(shè)備設(shè)施的使用狀態(tài)，以及生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的危險狀態(tài)的一種現(xiàn)場安全管理方法。通過實踐有感領(lǐng)導(dǎo)能夠帶動全員參與，同時，參與安全實踐的過程對于領(lǐng) 導(dǎo)本身來說就是培訓(xùn)和提高的過程，會不斷提高自身的安全認識、意識，不斷提高安全技能，同時更加熟悉和了解安全業(yè)務(wù)和單位的安全管理現(xiàn)狀，也就提高了駕馭一個單位安全管理的能力，也就是安全領(lǐng)導(dǎo)力。公司和各單位全年共投入資金15327萬元，立項治理各類隱患150項，一線安全生產(chǎn)環(huán)境得到持續(xù)改善，本質(zhì)風(fēng)險防控水平不斷提升。第一采油廠等四個單位成立HAZOP分析小組，針對不同節(jié)點工藝要求識別各類偏差，順利完成了17個油氣站場的工藝安全危害分析。注重了有感領(lǐng)導(dǎo)落實，制定了《領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點安全行為觀察與溝通工作管理辦法》和《處職領(lǐng)導(dǎo)人員個人HSE行動計劃管理辦法》，組織353名處職干部制定了個人安全行動計劃，舉辦了兩期領(lǐng)導(dǎo)干部安全文化專題講座。五、集團公司HSE戰(zhàn)略目標(biāo)零事故、零傷害、零污染，努力向國際健康、安全與環(huán)境管理的先進水平邁進。中國石油企業(yè)精神：愛國創(chuàng)業(yè)求實奉獻中國石油企業(yè)宗旨：奉獻能源創(chuàng)造和諧中國石油核心經(jīng)營管理理念：誠信創(chuàng)新業(yè)績和諧安全“三老”：當(dāng)老實人，說老實話，做老實事；“四嚴”：嚴格的要求，嚴密的組織，嚴肅的態(tài)度嚴明的紀律“五型班組”：學(xué)習(xí)型安全型清潔型節(jié)約型和諧型員工基本行為規(guī)范：愛崗敬業(yè)遵紀守法忠于企業(yè)保守秘密第三篇：HSE基本知識和理念HSE基本理念和知識第一部分 集團公司HSE方針、目標(biāo)、九項原則、六條禁令一、HSE管理九項原則任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境；安全是聘用的必要條件；企業(yè)必須對員工進行健康安全環(huán)境培訓(xùn)；各級管理者對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負責(zé)；各級管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核；員工必須參與崗位危害識別及風(fēng)險控制；事故隱患必須及時整改；所有事故事件必須及時報告、分析和處理；承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標(biāo)準。屬地主管不僅要對結(jié)果負責(zé)，更要對安全管理的過程負責(zé)，并將其管理業(yè)績納入考核。員工“五個清楚”：清楚本崗位職責(zé)清楚本崗位操作規(guī)程清楚身邊的危險源清楚身邊的隱患及控制對策清楚事故應(yīng)急預(yù)案管理人員“五個清楚”：清楚本崗位職責(zé)清楚本崗位HSE管理程序清楚本單位危險源清楚本單位隱患及控制措施清楚事故應(yīng)急預(yù)案 “三違”：違章指揮、違章操作、違反勞動紀律事故處理“四不放過”原則：所有事故均應(yīng)按照事故原因未查明不放過，責(zé)任人未處理不放過，整改措施未落實不放過，有關(guān)人員未受到教育不放過的進行處理。安全電壓有哪些等級？答：我國規(guī)定工頻有效值額定安全電壓有42V、36 V、24 V、12 V和6 V等五個等級。A、廢水、廢料、廢渣；B、廢水、廢氣、廢料；C、廢水、廢氣、廢渣。 《遼陽石化公司HSE觀察與溝通管理辦法》規(guī)定，正確的安全觀察與溝通的步驟（六步法）是（D）。A．HSE檢查 B．HSE考核 C．HSE審核和評審 集團公司HSE管理體系建設(shè)推進計劃的主要任務(wù)：整合HSE理念、（A）、加強HSE風(fēng)險管理、提高HSE執(zhí)行力。（√）1安全鎖是指用來鎖住能量隔離設(shè)施的安全器具。（√）、窒息的緊急情況，搶救人員進入受限空間救援時，應(yīng)至少有一人在外部做聯(lián)絡(luò)工作。二、判斷題（√） 管理體系是一個不斷變化和發(fā)展的動態(tài)體系，因此，其建立和實施也是一個不斷發(fā)展和交互作用的過程。“三項任務(wù)”：1）完善HSE制度標(biāo)準；2）完善HSE培訓(xùn)系統(tǒng)；3）改進HSE績效管理。：以人為本。：領(lǐng)導(dǎo)和承諾；健康、安全與環(huán)境；策劃；組織結(jié)構(gòu)、資源和文件；實施和運行；檢查和糾正措施；管理評審。1直