【正文】 任教師職稱達標率100%,%,校長培訓100%.學校校舍面積925平方米,危房為零,圖書2750冊(本),(本),教學儀器,美術,音樂,電教,體育,生均公用經費10元,掃盲率100%,“兩基”工作的力度,查漏補缺努力完善“兩基”中的不足,加大了“兩基”工作的人力和物力,使“兩基”工作力求達到上臺階，符合標準。“兩基”迎國檢工作領導小組組 長：王樹廷付組長：雷運海張成明成 員：林愛軍 胡軍紅 江妤 柳超 林松 柳想云 胡艷蘭湯艷文工作職責及任務分工綜合協(xié)調組組 長王樹廷責任人王樹廷職責：（1）負責“兩基”迎檢工作匯報材料的撰寫；（2）負責有關“兩基”工作文件的收集整理；（3）負責迎檢工作接待、綜合協(xié)調和對外宣傳。學習歸來，全體教職工就沒有了休息：為除雜草有的女教師磨破了手掌，為室內室外、樓上樓下垃圾死角他（她）們親自動手掃了洗、洗了擦、擦了再抹干，為整理三大室三小室老教師累彎了腰、為配玻璃而劃傷了皮、為整理教師個人檔案熬到深夜、為校園文化建設領導們自行騎車到仙桃工作至轉鐘，不滿意不收兵，忘記了上、下班時間，忘記了周六周日。二、加大投入、保質保量投入近五千元將教學樓、辦公樓粉刷如新；投資近四千元購置了書桌書柜；投資二千余元添置了電教設備；投資千余元改善了校園文化環(huán)境。投入了大量的人力、財力，取得了一定的效果。，“兩基”工作在上學年得到基礎上有了很大的進展，中心小學611歲在校生137人，全部入學，入學率為100%。根據(jù)公司《迎接交通運輸部“十一五”全國干線公路養(yǎng)護管理檢查工作手冊》要求和形式統(tǒng)一，內容充實、填寫規(guī)范、歸檔整齊的標準，將20062010年養(yǎng)護等各項資料歸檔，對應手冊中管理規(guī)范化檢查的每一項二級指標編號歸檔。綠化撫育管理，完成檜柏160株、海桐球244株、紅花繼木900株、金葉女貞4700株（包括紅葉石楠3300株），綠化維修保養(yǎng)金額為237318元。二、狠抓實施，迎檢工作做深、做細、做實在國檢工作中，該同志始終保持了端正的工作態(tài)度，樹立了不驕不躁、扎實肯干的工作作風，不斷增強工作的主動性和積極性，面對國檢工作事務雜、任務重的工作性質，做到了“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。爭取在十二五期間爭取G207線武橋至邵陽洋溪橋的改造和幾條縣道全面升級早日進行改造改善通行條件。為保證工期，提高質量，保證了檢測數(shù)據(jù)的準確。公路養(yǎng)護專業(yè)隊鄧暑民在洞口局支援期間，妻子多次打電話要他請假一天回家陪陪病在床上岳父，因工作難以離開，直到岳父去世回家當了一夜孝子，第天趕回工地。打破了該局在2005年“”洪災中提前3天完成省領導下的搶險任務，可以又是一個奇跡。加強對橋梁的檢查，及時維修加固，確保安全運營。積極做好材料采備工作，針對今年路況差、砂石、瀝青用量大，年初與四家石子供應商簽訂協(xié)議，確保水毀搶修材料足額供應。養(yǎng)護工作認真對照國檢的各項指標和要求，要倒排時間，細化、明確時間節(jié)點，嚴格按照養(yǎng)護要求進行水溝的全面清理，橋梁、涵洞的清理疏通，綠化及沿線設施的日常養(yǎng)護；對所管轄路段進行詳細調查摸底，根據(jù)路面病害采取相應的修補措施。根據(jù)市局對迎“國檢”工作的總體部署，為了實現(xiàn)“外業(yè)少丟分、內業(yè)不失分”迎國檢目標，2月24日下午，召開全體職工召開迎國檢動員大會，結合“2011“公路雨季養(yǎng)護競賽活動”，“奮戰(zhàn)五十天，全面迎國檢”活動，強化措施，狠抓落實，全力以赴打贏公路迎國檢攻堅戰(zhàn)，做了經下幾項工作。S324線東段官墩工區(qū)房屋及院內墻壁全面粉刷；兩圖六表、六項制度重新制作安裝；對所有門窗都2給與維修或更換；對職工食堂、宿舍給與進一步改善，安裝了空調，灶具、餐具給與重新更換；工區(qū)院內綠化長勢較好。整治維修路肩：整治土路肩共計13000m,維修宿沭一級路硬路肩 。一、養(yǎng)護外業(yè)方面。累計完成：百米樁1147根、警示樁321根、里程牌47塊，粉刷里程牌123塊。二、養(yǎng)護內業(yè)方面。如S326線的馬廠、沂濤鎮(zhèn)、S324線的韓山鎮(zhèn)。明確崗位職責，嚴肅工作紀律。按照檢查內容和標準，內業(yè)資料整理完善工作任務分解，明確責任，逐項明確分管負責人、部門負責人、協(xié)辦部門、完成時限及責任人；嚴格按照公路養(yǎng)護內業(yè)規(guī)范化管理要求，細化內業(yè)資料整理工作，對公路橋梁、日常養(yǎng)護管理的內業(yè)資料要求分類歸檔，規(guī)范裝訂，做到有序、標準、規(guī)范，最大程度做到內容準確、完整，規(guī)范化、統(tǒng)一化，進一步提高內業(yè)資料整理的規(guī)范化管理。加強工程前期招投標管理，選擇有實力、信譽好的施工隊伍進行施工。三、先進集體、典型人物, 3月7日上午，在市局的統(tǒng)一安排下，國道3