高速公路公司治理商業(yè)賄賂工作方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 一步規(guī)范公路施工市場(chǎng)秩序，維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)，深入推入反腐倡廉工作，根據(jù)《集團(tuán)有限公司開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作實(shí)施辦法》精神，結(jié)合我分公司工作實(shí)際，制定本實(shí)施方案。 （二）指導(dǎo)原則： 標(biāo)本兼治，綜合治理。 三、開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的內(nèi)容和方法 （一）對(duì)不正當(dāng)交易行為進(jìn)行自查自糾。對(duì)情節(jié)輕微的，以批評(píng)教育和自我糾正為主；對(duì)有問題，但能主動(dòng)說清楚并認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤的，依據(jù)有關(guān)規(guī)定從輕或免予處分；對(duì)情節(jié)嚴(yán)重，態(tài)度惡劣的，及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司，給予處分。分公司成立治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組。 （三）健全制度、源頭治理、嚴(yán)肅查辦。進(jìn)一步完善公司內(nèi)部管理制度，堅(jiān)決查處商業(yè)賄賂行為。廣泛宣傳商業(yè)法規(guī)政策，提高對(duì)商業(yè)賄賂危害性的認(rèn)識(shí)，糾正錯(cuò)誤觀念。加強(qiáng)輿論監(jiān)督和信息舉報(bào)工作，分公司公布的舉報(bào)電話是絡(luò)舉報(bào)平臺(tái)是泛發(fā)動(dòng)干部、群眾舉報(bào)商業(yè)賄賂行為。分公司治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)對(duì)各項(xiàng)目部執(zhí)行情況進(jìn)行不定期抽查，對(duì)自查自糾走過場(chǎng)流于形式的，要推倒重來；對(duì)拒不自查自糾、掩蓋問題的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，要依紀(jì)依法嚴(yán)肅處理追究責(zé)任人的責(zé)任，并及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司。二是按照集團(tuán)公司要求，結(jié)合分公司和各項(xiàng)目部實(shí)際，排查出存在商業(yè)賄賂問題的重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，明確治理重點(diǎn)。 把握政策，服務(wù)大局。我們要從政治和全局的高度，從改革發(fā)展的角度來認(rèn)識(shí)商業(yè)賄賂
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