讀馬云創(chuàng)業(yè)史有感(存儲(chǔ)版)
【正文】 綱領(lǐng)和紀(jì)律制度3設(shè)計(jì)合理的工作績效評(píng)估和激勵(lì)體系4動(dòng)態(tài)的調(diào)整團(tuán)隊(duì)成員。自中國加入以來，日本市場(chǎng)逐漸升溫，大量的日本企業(yè)將目光投向阿里巴巴，并對(duì)她寄予了濃厚的興趣和希望。 2008年3月，馬云先生獲選巴隆金融周刊2008年度全球30位最佳運(yùn)行長。 第8頁 共8頁。 2007年8月推出了以網(wǎng)絡(luò)廣告為贏收項(xiàng)目的營銷平臺(tái)“阿里媽媽”，阿里巴巴以支付的低端門檻吸引了大量的中小站長加入。阿里巴巴網(wǎng)站成功，使馬云多次獲邀到全球著名高等學(xué)府講學(xué)，當(dāng)中包括賓夕法尼亞大學(xué)的沃頓商學(xué)院、麻省理工大學(xué)、哈佛大學(xué)等。在創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)注意以下幾個(gè)問題：1創(chuàng)業(yè)者的行為決定企業(yè)文化2創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)文化還處于一種自發(fā)狀態(tài)3沒有明確的核心理念4企業(yè)文化建設(shè)的貌合神離5企業(yè)文化建設(shè)的形式化6企業(yè)的不同發(fā)展階段和在不同時(shí)代下所適用的企業(yè)文化也不一樣。1創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的大小2需要多少投資3回報(bào)4風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)者就是面對(duì)困難。因?yàn)榇笃髽I(yè)有自己專門的信息渠道，有巨額廣告費(fèi)，小企業(yè)什么都沒有，他們才是最需要互聯(lián)網(wǎng)的人。 馬云可以成功，這其中也有一些必然的成分?！睆倪@看來馬云確實(shí)不聰明，但是這不能成為馬云取得成功的阻礙，他好交朋友，廣交朋友，為人仗義，我認(rèn)為馬云的成功和他這方面的有點(diǎn)是有一定關(guān)系的。啊，馬云真的很成功也很風(fēng)光，他取得的成就很輝煌。讀馬云創(chuàng)業(yè)史有感 一直以來我都是認(rèn)為一個(gè)人成功的先決條件是聰明智慧，而后才是勤奮努力。 相信很多人看到馬云的創(chuàng)業(yè)史后首先產(chǎn)生的想法都是。只有英語特別號(hào)，原因竟然是：“爸爸罵我，我就用英語還口，他聽不懂，挺過癮，就學(xué)上了，越學(xué)越帶勁。而馬云的經(jīng)歷是不是可以引發(fā)我們的一些思考呢?！叭绻哑髽I(yè)也分成富人窮人，那么互聯(lián)網(wǎng)就是窮人的世界。九年創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)告訴我，任何困難都必須你自己去面對(duì)。 面對(duì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的選擇時(shí)，要考慮以下因素。在創(chuàng)建企業(yè)文化時(shí)要遵守目標(biāo)原則，共識(shí)原則，一體原則，卓越原則和親
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