【正文】 它是最好的商業(yè)模式，地不是它的，但它可以賣地，不管多大的企業(yè)都需要繳稅 第五篇：馬云內部講話有感馬云內部講話有感——企業(yè)的經營戰(zhàn)略 馬云說。”馬云這本書寫的是他縱橫互聯(lián)網十多年的經驗。世界都處在迷茫期，他如何確定阿 里巴巴的價值觀。馬云是一個他相信先有好員工，然后才有的好的企業(yè)價值的人。他把自己的夢想建筑在更多人的現(xiàn)實上，比如他說一定要為眾多的小企業(yè)服務，比如他說要創(chuàng)造一百萬的就業(yè)機會，而不只是掙點錢。 第23頁 共23頁。你要想到這些問題，你就有了遠見。在他看來，先有價值觀和態(tài)度，再有應運模式和企業(yè)。馬云的有什么奇妙的地方。認同馬云在第一篇講話中說的。有四點 ，就是東方的智慧，西方的運作，當?shù)刂埔? ，犯了很多錯誤 錢不是目標，而是結果 ，你已經在走向退步了 ，不要讓你的團隊為你工作，要讓你的團隊為你的夢想工作，把這個夢想變成團隊成員的夢想 ，才會把握每一次機會（我覺得至少成功過的人，才最值得去跟他學習），才發(fā)現(xiàn)你的夢想原來是在別的地方 什么樣的商業(yè)模式最好。淘寶交易量上漲131%，接近1000億元。sowhat（那又如何）。很多人在誘惑面前軟掉了，在壓力面前彎掉了。在勇氣和堅持這兩個詞里面，上升到一個高度就是，勇氣是在壓力面前還敢不敢堅持，堅持往往是在壓力和誘惑面前，你敢還是不敢。是因為他有強烈的意志要活下去，我想改變別人，我想完善這個社會，這就是領導者的氣質。 這個很重要。但是再走遠一點看看呢，在世界上你微不足道。我覺得在不同的角度上，你比別人看得更遠、更寬、更長、更獨特，這才是最關鍵的。我自己也一直認為領導力最重要的是眼光、胸懷和實力。 什么是內涵。一個樸實的人，他知道他沒有裝腔作勢，他昨天是這樣，他今天還是這樣，他是一個普通的人。 我是蠻喜歡平衡這個詞，可能領導最重要的技能在于太極圖里陰陽之間的這條線。如果他做得好的話，一個優(yōu)秀的耕地的農民和這個公司的領導者有著一樣的境界。很多東西講了，一直沒有一個充裕的時間來整理。網友xueshirou2007說，馬云的講話非常實在，原來他在內部說得那么坦誠，他也會失眠，也會害怕，也會做噩夢。他相信一群并不能干的人組成了一個團隊，用毅力和勇氣去壓倒他們是能夠取勝的。他在阿里巴巴b2b英文站點面臨最大對手谷歌時曾這么說。而且取其在阿里巴巴集團中每次遇到關鍵時刻言之精華。他做支付寶，也從沒有動過里面的一分錢。學會獨立的思維才能站在管理者的角度去體驗和思考問題；堅持獨立的思維才能確保不會被錯誤的指令混淆判斷力；保持獨立的思維才能形成自己的風格和模式；正確的判斷力﹑處理事件的邏輯能力﹑工作時的協(xié)調能力﹑團隊的管理能力都離不開獨立的思維，一種建立在正確的價值觀和使命感的體系上的不可復制的思維方式。因為在開始他就已經站在世界的角度看待問題﹑以一個偉人的方式獨立思維，超強的管理能力﹑演說能力﹑人格魅力，加上精英團隊，真的想不成功都很難。馬云是一個他相信先有好員工，然后才有的好的企業(yè)價值的人。讀《馬云內部講話》有感 馬云的有什么奇妙的地方。簡單講，書中涉及企業(yè)和管理僅僅是一部分，更多是在探討一個人如何從容地面對人生。他的成功是必然。 作為員工必須遵從公司的方針，但是必須保持獨立的思維。他辦網站，要上面的賣家講誠信。它的特點和人物傳記有所不同，不會將馬云的個人履歷一一列出進行分析。一個公司最強大的員工是在股市下滑的時候照樣堅守。在國內是對手是淘寶，在國外是谷歌。 除了實體書店，在淘寶網上，也有不少網絡書店開始銷售這本書，其中某書店幾天內已經銷售了160多冊。 我一直在做一些事情，但是做得對不對，還有平時在做的、在講的一些東西，和大家想的是不是一樣，沒有和大家探討過。我發(fā)現(xiàn)這些人其實都是一樣的，包括我見到過不少很樸實的農民。我們可能沒有找到最好的詞，但是這個詞，這個意思本身，這個衡字說明了很多問題。 但我后來發(fā)現(xiàn)很多領導者，從老農民到優(yōu)秀的國家領導人、優(yōu)秀的企業(yè)領導者，具有一個基本面，他應該有這些東西：他是他自己，他是個樸實的人，他是個自在的人。因為只有你是你自己的時候，才會有安全感，裝腔作勢的時候永遠沒有安全感。看到浩瀚的宇宙，你就有了遠見 我今天在這里看到一些標語，比如“超越伯樂”、“勇氣和堅持”等。遠見是一個優(yōu)秀的船長最重要的功能，他要能告訴大家，什么時候有風暴要來了，這是他的經驗、他的眼光、他的遠見。 我們還以為自己很牛，在自己的辦公室、在自己的同事、員工和家人面前，哇塞，覺得自己很厲害。在我看來，很重要的一個原因就是這個人有強烈的使命感，他根本不在乎讓邊上的人罵幾句。誰冤枉你你無所謂，為什么這稱得上是胸懷呢。你可能比別人看得遠，你看到的角度別人可能沒有看到，所以你堅持走下去。在這個誘惑面前，你還是不是堅持你的使命感。在這個誘惑面前，在壓力面前，偏偏有人在說，哎呀，阿里巴巴是不是不知道怎么掙