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電力職工年終總結(jié)范文(存儲版)

2025-10-02 01:09上一頁面

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【正文】 刻分析了安國公司面臨的發(fā)展形勢,正視差距,進一步明確了“切實加強基礎(chǔ)建設(shè) 全面提升公司發(fā)展實力,實現(xiàn)公司‘十二五’科學發(fā)展良好開局”的全新思路,引領(lǐng)全體干部員工確立新目標,明確新任務(wù),凝神聚力搞建設(shè),一心一意謀發(fā)展,使得公司安全基礎(chǔ)進一步夯實,堅強電網(wǎng)優(yōu)勢凸顯,供電能力進一步增強。%。深入開展標準化作業(yè),認真開展班前班后會、加強危險點分析和預控,落實領(lǐng)導到崗到位制度,強化了各級各類現(xiàn)場安全監(jiān)督以及規(guī)章制度的執(zhí)行與考核。二是充分利用上級資金,完成農(nóng)網(wǎng)完善批復工程,新增配變66臺,容量9700千伏安。一是對新增大客戶采用預付費系統(tǒng)售電,對現(xiàn)有大工業(yè)用戶、一般工商業(yè)客戶裝置逐步升級為預付費系統(tǒng),對存在欠費風險客戶簽定購電協(xié)議,實行先交費后用電的管理模式,從源頭上規(guī)避了電費回收風險。為加強安全制度建設(shè),用制度約束人的行為,對《班組安全活動管理制度》、《安全工器具管理制度》、《全員安全風險抵押金制度》、《施工作業(yè)現(xiàn)場違章稽查責任追究管理辦法》等多項管理制度進行了修訂完善。截止目前,共排查出4大類5個問題,已全部整改完畢。為了在今后的工作中做到更加出色,在此總結(jié)一下自己的經(jīng)驗,同時找出自己的缺點與不足。為了工作的順利進行,我們的分工也明確了,不是意味著埋頭苦干,恰是因為這樣我們更加要互相幫助互相檢查。 經(jīng)過這樣緊張有序的煅練,我感覺自己工作技能上了一個新臺階,做每一項工作都有了明確的計劃和步驟,行動有了方向,工作有了目標,心中真正有了底。為能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù),我在過去的基礎(chǔ)上對電力工程的相關(guān)知識進行重學習,加深認識。我不但要了解而且要積極的配合。 三回首過去一年,工作時所發(fā)生的風風雨雨時時在眼前若隱若現(xiàn),但是現(xiàn)實是要去面對的,在工作的時候達到忘我的境界,從不怠慢工作上的每一個細節(jié),即使是回頭的時候,也能清清楚楚的回到每個細節(jié)中來盡自己最大的努力縮短工作時間,不斷提高工作效率,讓自己的工作程序化、條理化、系統(tǒng)化、流水化。 三是推行全員績效管理,完善中層干部和員工崗位管理制度,逐步建立科學的激勵約束機制,形成能上能下、能進能出的良性機制,切實提高執(zhí)行力和管理效益。 我們積極引導各崗位人員,牢固樹立“依法治企、靠制度辦事”的管理思想。 經(jīng)營管理水平邁上新臺階 sg186營銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用做為公司一項重點工作,業(yè)擴變更、電能計量、抄表計費、賬務(wù)管理、業(yè)務(wù)稽查等業(yè)務(wù)均在系統(tǒng)中實現(xiàn)流轉(zhuǎn),使營銷業(yè)務(wù)流程更加標準化,實現(xiàn)了營銷工作從粗放型向精益化的轉(zhuǎn)變。我們克服困難,找準對策,充分利用上級電網(wǎng)建設(shè)資金,科學規(guī)劃,在電網(wǎng)建設(shè)上取得了新的成績。 二、各項工作推進情況 安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn) 全面貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的基本方針,堅持“以人為本”的原則,嚴格落實安全生產(chǎn)責任制,深入開展安全生產(chǎn)整頓,大力開展“查隱患、找根源、強管理、保安全”專項活動。%,、%。 二20xx年,對**公司來說,大事多、任務(wù)重。 六、其他各項工作也都取得了新進展 20xx年我們在精神文明建設(shè)、消防管理、綜合治理、計劃生育等各方面也都取得了不菲的成績。一是完善機制,強化監(jiān)督。 三是加強對財務(wù)的管理,降低財務(wù)費用,集中資金優(yōu)勢,使企業(yè)資金得到有效合理的使用。輔助設(shè)備消缺率*%以上。 第三,加大安全教育宣傳力度。 ,確保安全局面 安全是電力企業(yè)永恒的主題,是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證。同時,充分利用現(xiàn)有物資,減少庫存。 一一、主要經(jīng)濟指標完成情況 二、我們的做法 ,提高企業(yè)效益 20xx年,我們把成本管理視作生產(chǎn)經(jīng)營中各項工作的重中之重,進一步加強對原煤、原材料及資金方面的管理。三是原煤價格居高不下,與往年同期相比原煤價格上漲了**%還多,使原煤成本由過去的每月**多萬上升到目前每月**多萬,全年原煤成本多支出近**萬元,造成很大的資金缺口,使企業(yè)經(jīng)營舉步維艱。讓職工直接參與當家理財,將企業(yè)的效益與
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