婦幼保健機(jī)構(gòu)財務(wù)分析對策探討(存儲版)
【正文】 園建成，流動人口增多，將再次帶來住院分娩量的新增長，市場會進(jìn)一步擴(kuò)大。二是培養(yǎng)第一、第二、第三梯隊青年才俊，讓青年人冒尖出頭，在醫(yī)德、醫(yī)術(shù)、創(chuàng)新能力上都足以挑起各學(xué)科的大梁，形成良性競爭機(jī)制。搞好經(jīng)營就是最大的公益性。計生科因國家計生政策的調(diào)整，業(yè)務(wù)衰退不可避免，可作為二級科室并入婦科或產(chǎn)科，增加主要學(xué)科力量，所以應(yīng)當(dāng)采取收割策略或撤退策略。 二、人才引領(lǐng)。s（strengh，優(yōu)勢）：我們是膠州的婦幼和計生技術(shù)龍頭，這是法律賦予的地位，不可動搖，市委、市政府和衛(wèi)計局領(lǐng)導(dǎo)非常重視，?？漆t(yī)療技術(shù)相對比較可靠，有一位思路超前、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的好領(lǐng)導(dǎo)，有一支較為團(tuán)結(jié)向上的隊伍。醫(yī)院現(xiàn)在處于改革的轉(zhuǎn)型期，面臨著巨大的發(fā)展壓力，本人結(jié)合實際，從宏觀到微觀，單純從經(jīng)營性角度對醫(yī)院的現(xiàn)狀和問題進(jìn)
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