石油行業(yè)分析簡(jiǎn)報(bào)(存儲(chǔ)版)
【正文】 術(shù)發(fā)展是提高石油企業(yè) 核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵 在政策上，國(guó)家鼓勵(lì)石油企業(yè)積極開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng) 國(guó)家鼓勵(lì)石油企業(yè) 積極開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng) 的具體措施 ?采取積極的財(cái)務(wù)和稅收政策 和放寬境外油氣項(xiàng)目的投資 限額。 政策措施 新經(jīng)濟(jì)對(duì)石油行業(yè)的影響 新經(jīng)濟(jì)對(duì) 石油行業(yè) 的影響 降低了銷(xiāo)售商的作用，使 石油企業(yè)可以通過(guò)因特網(wǎng)直 接面對(duì)最終顧客 。 據(jù)的消息，尤庫(kù)斯的官員諾維科夫說(shuō)：“我們將同中國(guó)石油公司和中國(guó)石化公司探討在俄羅斯勘探石油和天然氣的事情。 石油行業(yè)重要新聞綜述 ?荷蘭皇家殼牌石油集團(tuán) The Royal Dutch/Shell Group斥資 3億美元和中國(guó)海洋石油總公司 China National Offshore Oil Corp.(CNOOC) 就開(kāi)拓石油和天然氣計(jì)劃進(jìn)行合作，以增加它在蓬勃發(fā)展的亞洲能源市場(chǎng)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。 石油市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 管理體制的大 框架 國(guó)家綜合管理部門(mén)側(cè)重制定 政策、規(guī)劃，負(fù)責(zé)綜合平衡。 1998 2020 在政策上，國(guó)家積極鼓勵(lì)石油企業(yè)加快科技創(chuàng)新，加大對(duì)石油科技的投入 優(yōu)先發(fā)展的石油 工業(yè)可持續(xù)發(fā)展 的關(guān)鍵技術(shù) 在油氣田開(kāi)發(fā)方面包括：優(yōu)先發(fā)展注水油田高含水后期 油藏描述，剩余油監(jiān)測(cè)、穩(wěn)油注水配套技術(shù)、 聚合物 驅(qū)工業(yè)化應(yīng)用技術(shù)、低滲透油藏、稠油油藏提高采收率 技術(shù)。石油產(chǎn)品上表現(xiàn)為產(chǎn)品檔次 低，品種少、中高檔產(chǎn)品少，油品質(zhì)量和規(guī) 格難以適應(yīng)日趨嚴(yán)格的環(huán)保要求。 ?重組改制引入了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，加強(qiáng)了產(chǎn)銷(xiāo)一體化優(yōu)勢(shì)，通過(guò)上下游生產(chǎn)自行調(diào)節(jié)，降低了市場(chǎng)的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)了抵御市場(chǎng)波動(dòng)和參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力 ?中石油、中石化和中國(guó)海洋石油三大公司經(jīng)過(guò)重組改制，先后創(chuàng)立了股份公司，不僅進(jìn)一步突出了主業(yè)，而且拓寬了國(guó)際融資渠道，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng)。 2000年 2月 28日中國(guó)石油化工股 份有限公司正式掛牌。 2000年 4月 7日中國(guó)石 油天然氣股份有限公 司在香港證券交易所 掛牌上市，成為我國(guó) 石油工業(yè)發(fā)展史上的 另一個(gè)里程碑。開(kāi) 發(fā) 替 代進(jìn)口產(chǎn)品發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì) , 減員增效 , 重點(diǎn)是小煉油 , 小乙烯 , 小化工 ,小化纖 , 推進(jìn)市縣石油公司的改革整頓石油集團(tuán)化戰(zhàn)略 : 建立控股公司體制 ,形成以集團(tuán)公司為核心的大石油企業(yè)集團(tuán) 中石油控股公司 子 公 司 大 慶 煉 化 公 司 參股 ,控股 油 田 企 業(yè) 孫 子 公 司 油 田 企 業(yè) 榆 樹(shù) 林 油 田 企 業(yè) 服 務(wù) 公 司 參股 ,控股 控股公司作為母公司 持有相對(duì)多數(shù)股份 , 擁有實(shí)際控制權(quán) : 重大經(jīng)營(yíng)決策權(quán) , 收益分配權(quán) ,資產(chǎn)處置權(quán) 不再直接干預(yù)石油 企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 子公司 ,孫子公司是 獨(dú)立法人 ,自主經(jīng)營(yíng) , 自負(fù)盈虧 石油控股公司的組織 控股母公司 孫公司 子公司 直接生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng) 協(xié)調(diào)子公司的活動(dòng) 進(jìn)行公司內(nèi)部審計(jì) 產(chǎn)權(quán)投資 經(jīng)營(yíng) 建立公司標(biāo)準(zhǔn)方針程序 審查子公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 任命子公司董事會(huì)成員 確定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略 執(zhí)行母公司重大決策 任命孫公司董事會(huì)成員 確定子公司發(fā)展計(jì)劃 直接生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng) 直接生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng) 產(chǎn)權(quán)投資 經(jīng)營(yíng) 審查孫公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 確定子公司經(jīng)營(yíng)方案 管理模式的進(jìn)化 戰(zhàn)略計(jì)劃模式 母公司制訂子公司主要 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算 , 子公司執(zhí)行計(jì)劃 戰(zhàn)略控制模式 母公司確定戰(zhàn)略發(fā)展目 標(biāo) ,批準(zhǔn)子公司發(fā)展計(jì) 劃和預(yù)算 財(cái)務(wù)控制模式 母公司為子公司確定 利潤(rùn)最大化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 子公司自主經(jīng)營(yíng) 現(xiàn)在 中 石 油 榆 樹(shù) 林 大 慶 戰(zhàn)略 控制 戰(zhàn)略控制 戰(zhàn)略 控制 將來(lái) 中 石 油 大 慶 榆 樹(shù) 林 戰(zhàn)略 控制 財(cái)務(wù)控制 或 分步實(shí)施以控股公司為核心的大集團(tuán)體制 下屬石油企業(yè) 資產(chǎn)重組 公司制改造 股份多元化 集團(tuán)公司 國(guó)有獨(dú)資公司 石油企業(yè) 全資子公司 國(guó)家控股公司 或 股份有 限公司 主業(yè) 非主業(yè) 上 市 有限 責(zé)任 公司 資料來(lái)源 :《 美國(guó)油氣雜志 》 1998年 4月
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