【正文】 course.39。Of course he is,39。 Mine39。I know,39。 she did not have a somewhat damping manner of listening only to correct. I edged over carefully on stoc kinged feet to the window , watched her tether the horse, pic k a white bundle out of the trap, a nd carry it into the house. She cannot have met anyone, for a few seconds later her steps passed the door, and the latch of the next room clicked. 39。d for an unconscionable time while he examined the baby in minutest detail. At last, however, he emerged, with an expressionless face. In the littleused sittingroom he sat down at the table and fussed for a while about getting a good point on his quill. At last he took a form from his pouch, and in a slow, deliberate hand wrote that he officially found the child to be a true female human being, free from any detectable form of deviation. He regarded that thoughtfully for some moments, as though not perfectly satisfied. He let his hand hesitate before he actually dated and signed it, then he sanded it carefully, and handed it to my enraged father, still with a faint air of uncertainty. He had, of course, no real doubt in his mind, or he would have called for another opinion。 畢業(yè)設計（論文） 參考文獻 [1] 梁海欣，江耀新，蔡若華﹒電子商務﹒北京：冶金工業(yè)出版社， 2020 年 1月 [2] 王學東﹒電子商務管理﹒重慶：重慶大學出版社， 2020 年 7 月 [3] 逯宇鐸，鄭曉明，錢永勝﹒電子商務實務﹒大連：大連理工大學出版社， 2020年 4 月 [4] 修文群，張蓬﹒ ERP/CRM/SCM/BI 協(xié)同商務建設指南﹒北京：科學出版社，2020 年 2 月 畢業(yè)設計（論文） 致 謝 詞 本論文的研究和撰寫工作都是在我的指導老師張瑩的精心指導和悉心關懷下完成的。在 ERP 的實施過程中，面對部門的職責劃分、人為障礙等管理問題，必須有足夠權威的領導作出有效的決策和強力的支持。沒有資深咨詢顧問的正確指導， ERP 系統(tǒng)實施就難免多走彎路，甚至有可能成為失敗的案例。同時，管理水平、競爭優(yōu)勢等非量化效益也并不能直接反映為經濟效益。 ERP 所包含的管理思想是非常廣泛和深刻的，這些先進的管理思想之所以能夠實現(xiàn)，又同信息技術的發(fā)展和應用分不開。該項目實施至今以來，效果非常顯著。 系統(tǒng)特點 、財、信息等資源的有機結合起來，把客戶需求和企業(yè)內部的織造活動、以及供應商的織造資源整合在一起，形成企業(yè)已的完整的供應鏈，畢業(yè)設計（論文） 并對供應鏈上所有環(huán)節(jié)如訂單、采購、庫存、技術、生產計劃、車間管理、銷售等進行有效管理。 3. 生產管理模塊 主要功能有：條染車間、紡織以車間、紡織二車間、精織車間、染整車間、領導查詢等六大功能模塊。 隨著全球經濟一體化速度的加快，尤其是紡織行業(yè)企業(yè)面臨的市場的壓力越來越大，產品問題、價格問題、質量問題、服務問題等等，而要面對這瞬息萬變的市場，企業(yè)就面臨著如何提高自身核心競爭力的問題，而其內部的管理問題、效率問題、考核問題、信息傳遞問題等，又時刻在制約著自己，因此，企業(yè)采用ERP 來解決這些問題不失為明智之舉。而這種無序的、不成熟的市場競爭狀態(tài)呈現(xiàn)了一種春秋戰(zhàn)國 群雄混戰(zhàn)的格局，這將會阻礙該市場的發(fā)展。 ERP 軟件存在的問題 (1)目前 國內財務軟件開發(fā)商所理解的 ERP 理論本身不夠完善，沒有形成系統(tǒng)的、科學的理論體系，僅僅是在探討解決實際問題的方案設計上。該階段唱主角的大多還是外國軟件。這種現(xiàn)象與國外先進工業(yè)國家實施 ERP 的效果相比存在著較大的差距，在一定程度上影響了 ERP 在中國的發(fā)展和應用以及我國企業(yè)管理現(xiàn)代化的進程，也影響了中國工業(yè)乃至整個國民經濟的發(fā)展。 實施 ERP 后，這些基礎數據將得到收集、統(tǒng)計、保存及正確使用，各級人員根據其工作需要及職務級別可通過授權密碼隨時查閱相關資料、數據，各部門可通過電腦網絡發(fā)送畢業(yè)設計（論文） 各種 工作指今、通知和資料，實現(xiàn)有效溝通及信息共賞。 圖 人力資源系統(tǒng)模塊結構圖 人力資源管理 人力資源規(guī)劃的輔助決策 工時核算 差旅核算 畢業(yè)設計（論文） 第 3 章 企業(yè)與 ERP 企業(yè)與 ERP 企業(yè)通過導入 ERP 系統(tǒng)后，可幫助企業(yè)中的高階領導層參照 ERP 的管理理念，并結合企業(yè)實際對所有生產作業(yè)及管理業(yè)務的流程進行分析、評價、改進、優(yōu)化，使各業(yè)務過程占用資源最少、工作時間最短、程序更合理 ，效率最高。 物流管理 分銷管理 庫存管理 采購管理 對于客戶信息的管理和服務 客戶信用審核及查詢 產品庫存查詢 產 品報價 訂單輸入、變更及跟蹤 交貨期的確認及交貨處理 銷售統(tǒng)計 銷售分析 客戶服務 建立庫存 檢驗入庫 收發(fā)料 供應商信息查詢 催 貨 對于銷售的統(tǒng)計和分析 對于銷售訂單的管理 采購與委外加工統(tǒng)計 價格分析 畢業(yè)設計（論文） 對于企業(yè)人員、組織結構編制的多種方案 進行模擬比較和運行分析 ，并輔之以圖形的直觀評估，輔助管理者做出最終決策。能夠隨時提供定購、驗收的信息，跟蹤和催促對外購或委外加工的物料，保證貨物及時到達。 (2)對于銷售訂單的管理 銷售訂單是 ERP 的入口，所有的生產計劃都是根據它下達并進行排產的。 (3)工序，描述加工步驟及制造和裝配產品的操作順序。 在主生產計劃決定生產多少最終產品后，再根據物料清單，把整個企業(yè)要生 財務管理 會計核算 財務管理 總賬 財務分析 財務決策 現(xiàn)金管理 成 本 固定資產核算 工資核算 財務計劃 畢業(yè)設計（論文） 產 的產品的數量轉變?yōu)樗枭a的零部件的數量，并對照現(xiàn)有的庫存量，可得到還需加工多少，采購多少的最終數量。 (3)財務決策：財務 管理的核心部分，中心內容是作出有關資金的決策，包括資金籌集、投放及資金管理。它的具體功能有：登錄固定資產卡片和明細賬 、 計算折舊 、 編制報表， 自動編制轉賬憑證，并轉入總賬。它由總賬、現(xiàn)金、固定資產 等部分構成。 在企業(yè)中，一般的管理主要包括三方面的內容：生產控制（計劃、制造）、物流管理（分銷、采購、庫存管理）和財務管理（會計核算、財務管理）。 畢業(yè)設計（論文） 第 2 章 ERP 的功能模塊 ERP 系統(tǒng)的功能組成 MRP 是 ERP 系統(tǒng)的核心功能 MRP 主要用于訂貨管理和庫存控制，它從產品的結構或物料清單出發(fā)，根據需求的優(yōu)先順序，在統(tǒng)一的計劃指導下，實現(xiàn)企業(yè)的“供產銷”信息集成，解決了制造業(yè)所關心的缺件或超儲的矛盾。即企業(yè)按大批量生產方式組織生產時，把客戶、銷售代理商、供應商、協(xié)作單位納入生產體系，企業(yè)同其銷售代理、客戶和供應商的關系，已不再簡單地是業(yè)務往來關系，而是利益共享的合作伙伴關系，這種合作伙伴關系組成了一個企業(yè)的供應鏈，這即是精益生產的核心思想。 ERP 將企業(yè)內部經營所有的業(yè)務單元如訂單、采購、庫存、計劃、生產質量、運輸、市場、銷售服務等以及相應的財務活動、人事管理 均納入一條供應鏈進行統(tǒng)籌管理。因此， MRP 是一種根據需求和預測來測定未來物料供應、生產計劃和控制的方法。 ERP 是由美國 Gartner Group 。 ERP 理論的形成是隨著產品復雜性的增加，市場競爭的加劇及信息全球化而產生的。 ERP 的形成 ERP 的形成大致經歷了五個階段：訂貨點法、 MRP、閉環(huán) MRP， MRPⅡ 以及 ERP 系統(tǒng)。而且 信息的集成度要求擴大到企業(yè)的整個資源的利用的管理，因此產生了新一代的管理理論與計算機系統(tǒng) —— 企業(yè)資源計劃 ERP。 MRP 的基本原理：在已知主生產計劃（ master production schedule,簡稱 MPS） 的條件下，根據產品信息以及庫存狀態(tài)等信息由計算機編制出各個時間段各種物料的加工及采購計劃。 ERP 20 世紀 90 年代初，美國著名的 IT 分析公司 Gartner Group Inc 根據當時的計算機信息處理技術 IT（ information technology） 的發(fā)展和企業(yè)對供應鏈管理的需要，對信息時代以后制造業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢和即將發(fā)生的變革做了預 測，提出了企業(yè)資源計劃 ERP（ enterprise resource planning） 這個概念。 2. 體現(xiàn)精益生產、同步工程和敏捷制造的思想 ERP 系統(tǒng)支持對混合型生產方式的管理，其管理思想表現(xiàn)在兩個方面：其一是 “精益生產 LP（ Lean Production） ”的思想，它是由美國麻省理工學院（ MIT）提出的一種企 業(yè)經營戰(zhàn)略體系。實現(xiàn)企業(yè)管理從 “高聳式 ”組織結構向 “扁平式 ”組織機構的轉變， 提高企業(yè)對市場動態(tài)變化的響應速度。它 的功能模塊以不同于以往的 MRP 或 MRPII 的模塊，它不僅可用于生產企業(yè)的管理，而且在許多其它類型的企業(yè)如一些非生產，公益事業(yè)的企業(yè)也可導入 ERP 系統(tǒng)進行資源計劃和管理。 ERP 財務管理 物流管理 生產控制管理 人力資源管理 畢業(yè)設計（論文） 1. 會計核算 會計核算主要是記錄、核算、反映和分析資金在企業(yè)經濟活動中的變動過程 及其結果。它能夠幫助管理者對目前固定資產的現(xiàn)狀有所了解，并能通過該模塊提供的各種方法來管理資產，以及進行相應 的會計處理。 (2)財務分析：提供查詢功能和通過用戶定義的差異數據的圖形顯示進行財務績效評估， 賬戶 分析等。是企業(yè)在一段時期內的總活動的安排，是一個穩(wěn)定的計劃，是以生產計劃、實際訂單和對歷史銷售分析得來的預測產生的。 (2)物料清單，定義產品結構的技術文件，用來編制各種計劃。 ERP 與它的結合必將大大增加企業(yè)的效益。 確定合理的定貨量、優(yōu)秀的供應商和保持最佳的安全儲備。它與傳統(tǒng)方式下的人事管理有著根本的不同。 人力資源系統(tǒng)模塊結構圖如圖 所示。 企業(yè)的基礎數據包括：產品訂單、合同及其完成 情況 、 各種材料、半成品和產品庫存量 、 生產進度 、 供方和客戶檔案 、 產品種類、型號、規(guī)格 、 產品結構、使用材料、工時、制造工藝 、 人員檔案、財務應收、應付款等 。有些企業(yè)很快就獲得了異想不到的回報；有些企業(yè)則由于實施期長，難度大，反復多等一系列實際問題，經過了較長的磨合過 程才得到回報；還有些企業(yè)半途而廢，不了了之。 從實踐上否定了以往的觀念，被人們稱為 “三分之一休矣 ”的階段。 ERP 在我國企業(yè)中的現(xiàn)狀 目前 ERP 在我國企業(yè)應用中還存在有不少的問題，主要表現(xiàn)在： ERP 項目時存在著 “穿新鞋走老路 ”的現(xiàn)象 ERP 的應用意味著企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，而目前多數企業(yè)卻很少從企業(yè)整 體運作的層次上對原有的管理模式進行變革，在建立新的管理系統(tǒng)之前未能把企業(yè)的經營戰(zhàn)略、業(yè)務流程、生產過程和組織結構與 ERP 統(tǒng)一起來考慮，未對原有業(yè)務過程或活動的各環(huán)節(jié)進行合理化的分析并加以優(yōu)化，而只是在原有的基礎上用計算機代替了已有的手工操作，即企業(yè)的