崗位責(zé)任制執(zhí)行情況自檢自查報告(存儲版)
【正文】 一）森林防火物資儲備及裝備情況 購置風(fēng)力滅火機(jī)44臺，撲火二號工具1260把，水槍60支，滅火彈2100發(fā)，帳篷4套，砍刀130把，防火阻燃服122套，兵工鏟20把，油鋸28臺，對講機(jī)60只，組合工具4套，發(fā)電機(jī)2臺，望遠(yuǎn)鏡5臺，運兵車1輛，森林消防宣傳車16輛。 （三）林業(yè)執(zhí)法隊伍建設(shè)情況 縣林業(yè)局成立林業(yè)綜合執(zhí)法大隊，公文寫作范文各鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站相應(yīng)成立林業(yè)綜合執(zhí)法中隊，執(zhí)法人員共128人。 我校無空崗情況。 三、公益性崗位人員符合相關(guān)規(guī)定。我們此次崗檢工作的目標(biāo)是爭取今冬不凍壞一臺設(shè)備，不發(fā)生一起傷亡事故，不發(fā)生一起污染事故，不發(fā)生重大質(zhì)量事故，帶著職工滿意、局領(lǐng)導(dǎo)滿意的良好成績跨入2005年，迎接新的考驗和新的挑戰(zhàn)。 我們在做到上述四個結(jié)合的同時，為把這次崗位責(zé)任制檢查工作做實做細(xì)，在基層單位進(jìn)行自查自改的基礎(chǔ)上，處崗檢各分組于11月16日——18日，對照冬季安全生產(chǎn)檢查表、環(huán)境保護(hù)檢查表、質(zhì)量管理檢查表、冬防保溫檢查表等四個檢查表，分干包片，對基層單位各項資料、報表記錄和施工現(xiàn)場、車間、廠房進(jìn)行了統(tǒng)一驗收考核，并將驗收結(jié)果匯總后再返回基層單位，對存在的問題和不足做進(jìn)一步整改，直至驗收合格。 一直以來，我處十分重視改善一線職工的工作條件。另外查出較為嚴(yán)重的安全隱患1項，作業(yè)準(zhǔn)備公司檢泵車間清洗深井泵的柴油槽存在問題，主要是空間小、無封閉裝置、無消防通道、電路不防爆等安全隱患，目前已整改完畢， 等待驗收。 我們以開展“安全管理年”活動為主線，在廣大干部職工中深入貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《消防法》、《集團(tuán)公司關(guān)于進(jìn)一步加強安全工作的決定》內(nèi)容，實行了監(jiān)管分離異體監(jiān)督，即實行同級橫向監(jiān)督、逐級縱向監(jiān)督和派駐側(cè)向監(jiān)督，形成了全過程、全方位的“三位一體”的異體監(jiān)督模式?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下： 一、強化組織領(lǐng)導(dǎo)，成立崗檢機(jī)構(gòu)，為崗檢工作順利進(jìn)行提供組織保證 我處接到局第**次崗檢通知后，立即成立了由處長謝偉明同志擔(dān)任組長的處**次崗檢工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)6個分組和一個崗檢辦公室。 已按照《業(yè)務(wù)流程描述規(guī)范》和應(yīng)用流程管理信息系統(tǒng)繪制流程圖。 一、工作開展情況 依據(jù)公司和關(guān)管理制度的要求，結(jié)合具體工作安排，2012年，將精細(xì)化管理與改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)、促進(jìn)各項工作相結(jié)合，確保工作精準(zhǔn)執(zhí)行，努力實現(xiàn)日常管理精細(xì)化。 三、存在問題 在個別工作過程中存在不夠精細(xì)的現(xiàn)象。做到了組織到位，責(zé)任到人，任務(wù)到人。另外，我處于近日順利通過了qhse管理體系的外審工作。為此，我們以認(rèn)真實施qhse體系整合及運行為切入點，實行質(zhì)量損失統(tǒng)計和質(zhì)量事故分析，定期召開質(zhì)量分析會，對質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作和體系運行情況進(jìn)行季度考核，質(zhì)量管理 工作得到了宏觀方面的掌控。另外，為5臺鍋爐車上的鍋爐和水箱均安裝了保溫罩。 四、強化崗檢效果，促進(jìn)企業(yè)管理升級，為明年工作
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