對(duì)電力公司生產(chǎn)技能崗位培訓(xùn)工作的思考_(存儲(chǔ)版)
【正文】 員情況，以及他們?cè)趯I(yè)管理方面的權(quán)威性。 培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)密切結(jié)合現(xiàn)場工作實(shí)際，以實(shí)際操作技能訓(xùn)練為主，如帶有共性問題的操作、“兩票”填寫、安措的制定和落實(shí)、新設(shè)備投運(yùn)前的驗(yàn)收把關(guān)、檢修結(jié)束后的驗(yàn)收等，輔以必要的設(shè)備原理、相近專業(yè)知識(shí)的了解等。生產(chǎn)技能不是在課堂上練成的，也不可能僅僅靠聽幾節(jié)講課和觀摩演示就能練成，必須要讓學(xué)員親手操作，甚至多次演練才能形成。二是要?jiǎng)?chuàng)造條件，組織這部分培訓(xùn)骨干參觀學(xué)習(xí)兄弟公司培訓(xùn)工作的成功做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行交流取經(jīng)，拓寬我們的培訓(xùn)思路。 四、重視培訓(xùn)的效果跟蹤調(diào)查，及時(shí)進(jìn)行反饋總結(jié) 以往的培訓(xùn)往往是在完成教學(xué)計(jì)劃，進(jìn)行考試考核后就完成任務(wù)、萬事大吉了。 第6頁 共6頁。學(xué)員在討論中總結(jié)學(xué)習(xí)體會(huì)和心得，互相切磋和借鑒，促進(jìn)學(xué)習(xí)效果。一是要建立一批專（兼）職培訓(xùn)教師隊(duì)伍。培訓(xùn)手段要多樣化，要與科學(xué)技術(shù)發(fā)展的步伐相適應(yīng)。要根據(jù)公司生產(chǎn)和基建工作需要，考慮新技術(shù)設(shè)備的應(yīng)用、新規(guī)程規(guī)定的實(shí)施、安全生產(chǎn)中存在的主要問題、員工崗位素質(zhì)要求、員工職業(yè)發(fā)展方向和員工職業(yè)技術(shù)現(xiàn)狀等實(shí)際情況，根據(jù)需要確定培訓(xùn)人員的多少，決定采取集中辦班還是結(jié)合現(xiàn)場工作跟蹤培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒等靈活多樣的培訓(xùn)形式。 一、合理利用資源，形成培訓(xùn)整體資源優(yōu)勢(shì) 生產(chǎn)技能人員的崗位培訓(xùn)工作，應(yīng)由公司人力資源部牽頭，專業(yè)管理部門和基層生產(chǎn)單位共同組織，明確各方責(zé)任，發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)作用。因此，
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