安全生產(chǎn)工作思考(存儲(chǔ)版)
【正文】 使安全生產(chǎn)工作被動(dòng)。究其原因，一是表面化、形式化的管理多，制度化管理少；二是被動(dòng)型管理多，防范型管理少；三是治表的做法多，固本的做法太少，對(duì)深層次問(wèn)題的研究更少；四是層層壓擔(dān)子多，“雙基”工作抓得少。因?yàn)榫€路年久失修，加上房間溫度高，電線線徑過(guò)小，超負(fù)荷載流，因此加速老化…… 我們還可提出更多的“為什么”。從業(yè)人員的構(gòu)成情況及其安全意識(shí)和技術(shù)水平怎樣。因此，要確立重過(guò)程理念，把過(guò)程控制滲透到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)。 第一種表現(xiàn)是執(zhí)行任務(wù)不夠扎實(shí)，尤其表現(xiàn)在各項(xiàng)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治上。關(guān)口前移、重心下移，是把安全生產(chǎn)工作真正落到實(shí)處的關(guān)鍵。 我們要徹底改變安全生產(chǎn)工作不實(shí)的狀況，要抓根本、抓強(qiáng)項(xiàng)、抓關(guān)鍵，把安今畢產(chǎn)工作的落腳點(diǎn)放到企業(yè)。對(duì)安全生產(chǎn)“熱、急、緊”的工作態(tài)度仍停留在政府層面上，重心并沒(méi)有真正下移至企業(yè)。夯實(shí)基礎(chǔ)。 過(guò)程是產(chǎn)生結(jié)果的條件，沒(méi)有過(guò)程就沒(méi)有結(jié)果，過(guò)程控制是確保工作有序的有效方法。國(guó)家和行業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)有哪些。因?yàn)殡娋€絕緣層老化，破裂。 因：管理走形式 果：工作被動(dòng) 典型表現(xiàn)：同樣問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn) 解決辦法：實(shí)行
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