大型零售企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣態(tài)勢(shì)分析及對(duì)策思考(存儲(chǔ)版)
【正文】 絡(luò)和營銷組織網(wǎng)絡(luò)。另外，我國商業(yè)企業(yè)行為管理屬管理人入本管理，管理人入本管理雖然比自然人入本管理要進(jìn)一步，但仍與較低層次的行為需求相聯(lián)系。主動(dòng)改變自己的經(jīng)營理念，迎頭趕上，積極參與競(jìng)爭(zhēng)。究其實(shí)質(zhì)也只是招招讓利，靠利益的直接或間接折讓誘導(dǎo)顧客的選擇；企業(yè)間短兵相接，打成一片，看起來紅紅火火，結(jié)局則相煎太急。 （三）現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)社會(huì)生活各方面正在產(chǎn)生越來越重大的影響。大型零售企業(yè)應(yīng)該為此做好思想、資金、人才等各方面的準(zhǔn)備。這些機(jī)構(gòu)不應(yīng)是企業(yè)的二線，應(yīng)該站在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最前哨。注重促銷術(shù)的探討和研究，但不重視研究顧客的需要，其經(jīng)營目的就是盡可能多的銷售商品。而對(duì)諸如沃爾瑪、家樂福、伊藤、麥德龍等國外強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的登陸，中國零售企業(yè)首先應(yīng)認(rèn)識(shí)到：第一是機(jī)遇，第二是挑戰(zhàn)。 （三）我國商業(yè)企業(yè)管理還處于傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代的管理階段，仍在采用直線職能制等組織管理形式。1995年，我國排名前50家的大型商場(chǎng)銷售總額僅為490億元人民幣，僅為同期世界最大零售商之一的沃爾瑪集團(tuán)銷售額的1/5。在與眾多廠家的聯(lián)系過程中，可以獲得廣泛準(zhǔn)確的第一手信息。顧客無須更多地考慮后顧之憂，無須百般警惕購物中的“陷阱”、“圈套”、“當(dāng)面選好，概不退換”之類的標(biāo)示語已基本消失。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，大型零售企業(yè)只有清醒地認(rèn)識(shí)到自己在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)劣態(tài)勢(shì)，才能選擇和確定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略，進(jìn)行營銷創(chuàng)新，走出一條新路。60%的企業(yè)利潤(rùn)出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)?！邦櫩褪巧系邸币巡辉偈切麄骺谔?hào)，而是眾多大型零售企業(yè)的真實(shí)服務(wù)宗旨，已樹立良好的企業(yè)形象，獲得了較
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