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大型零售企業(yè)市場競爭優(yōu)劣態(tài)勢分析及對策思考(存儲版)

2025-09-29 23:24上一頁面

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【正文】 絡和營銷組織網(wǎng)絡。另外,我國商業(yè)企業(yè)行為管理屬管理人入本管理,管理人入本管理雖然比自然人入本管理要進一步,但仍與較低層次的行為需求相聯(lián)系。主動改變自己的經(jīng)營理念,迎頭趕上,積極參與競爭。究其實質(zhì)也只是招招讓利,靠利益的直接或間接折讓誘導顧客的選擇;企業(yè)間短兵相接,打成一片,看起來紅紅火火,結(jié)局則相煎太急。 (三)現(xiàn)代信息技術對世界經(jīng)濟社會生活各方面正在產(chǎn)生越來越重大的影響。大型零售企業(yè)應該為此做好思想、資金、人才等各方面的準備。這些機構不應是企業(yè)的二線,應該站在市場競爭的最前哨。注重促銷術的探討和研究,但不重視研究顧客的需要,其經(jīng)營目的就是盡可能多的銷售商品。而對諸如沃爾瑪、家樂福、伊藤、麥德龍等國外強大競爭對手的登陸,中國零售企業(yè)首先應認識到:第一是機遇,第二是挑戰(zhàn)。 (三)我國商業(yè)企業(yè)管理還處于傳統(tǒng)工業(yè)時代的管理階段,仍在采用直線職能制等組織管理形式。1995年,我國排名前50家的大型商場銷售總額僅為490億元人民幣,僅為同期世界最大零售商之一的沃爾瑪集團銷售額的1/5。在與眾多廠家的聯(lián)系過程中,可以獲得廣泛準確的第一手信息。顧客無須更多地考慮后顧之憂,無須百般警惕購物中的“陷阱”、“圈套”、“當面選好,概不退換”之類的標示語已基本消失。面對嚴峻的市場環(huán)境,大型零售企業(yè)只有清醒地認識到自己在市場競爭中的優(yōu)劣態(tài)勢,才能選擇和確定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略,進行營銷創(chuàng)新,走出一條新路。60%的企業(yè)利潤出現(xiàn)了負增長?!邦櫩褪巧系邸币巡辉偈切麄骺谔?,而是眾多大型零售企業(yè)的真實服務宗旨,已樹立良好的企業(yè)形象,獲得了較
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