地稅局行風建設(shè)經(jīng)驗材料(存儲版)
【正文】 法行為的規(guī)范和執(zhí)法水平的提高，基本形成了無私奉獻、公正廉潔、文明高效、積極進取的良好風尚，克服了“門難進、臉難看、事難辦”的不良現(xiàn)象，密切了征納關(guān)系。今年1—9月份，在嚴峻的稅收形勢面前，我人組織稅收收入1847萬元，占年度計劃的86%，超正常進度11個百分點。去年，我局完成稅收任務(wù)2422萬元，占年計劃的107。通過全方位的監(jiān)督和制約，強化了稅務(wù)人員的責任感和危機感，調(diào)動了稅務(wù)人員工作的主動性和積極性，全系統(tǒng)呈現(xiàn)出了一種學業(yè)務(wù)、抓征管的良好氛圍，隊伍的執(zhí)法水平有了明顯提高，涌現(xiàn)出省級征管能手4名，縣、市局征管能手23名，全縣地稅系統(tǒng)的征期申報率、業(yè)戶辦證登記率、入庫率達到95%以上，滯納金加收率和違章處罰率均達100%，而且無一起稅務(wù)行政訴訟案件發(fā)生。對群眾的來信來訪，做到了件件有落實，事事有回音。征收分局在優(yōu)質(zhì)服務(wù)中做到了“四個一”，即向納稅人道一聲問侯，讓一個座位，倒一杯茶水，送一張笑臉，營造了一種溫馨怡人的辦稅環(huán)境。為此，我們在搞好這項工作中，狠抓三個結(jié)合： （一）行風建設(shè)與隊伍建設(shè)相結(jié)合。二是建立廣泛的社會監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。為改變過去“一人進戶，各稅統(tǒng)管”的權(quán)力過分集中的管理模式，我們積極深化征管改革，把過分集中的權(quán)利分解，實行征、管、查分離，在稽查行為上實行選案、檢查、審理、執(zhí)行四分離，使權(quán)力相互分解，相互制約，相互監(jiān)督。讓群眾參與和監(jiān)督，把監(jiān)督權(quán)還于群眾，是糾正行業(yè)不正之風的一項有效措施?？h局成立了由局長任組長，局班子成員和監(jiān)察、辦公、人事、稅收、征管等股室負責人為成員的黨風廉政建設(shè)和行風建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組；二是研究安排落實到位。特別是近兩年來，我們以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以對稅收執(zhí)法權(quán)和行政管理權(quán)的“兩權(quán)”監(jiān)督為重點，以推行政務(wù)公開和行風評議為主要內(nèi)容，認識上求高度，工作上求力度，全方位、多方面地采取有效措施，在執(zhí)法觀念上講公正，在執(zhí)法源頭上抓公開，在執(zhí)法責任上重追究，在執(zhí)法程序上促規(guī)范，引導(dǎo)、約束廣大地稅干部公正執(zhí)法，規(guī)范操作，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從而有效地推動了全系統(tǒng)的行風建設(shè)再邁新步伐，再上新臺階，對促進全縣地稅工作穩(wěn)步健康的發(fā)展起到了巨大的推動作用。 二、選準行風建設(shè)切入點：結(jié)合行業(yè)特點，建立制約機制
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