公路路政站長述職報(bào)告(存儲版)
【正文】 公共支出萬元。并以此為契機(jī)深入開展了“節(jié)約型單位”創(chuàng)建活動(dòng)，樹立節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥的觀念，從節(jié)約一度電、一滴水、一滴油、一張紙做起，使之制度化、習(xí)慣化。二是進(jìn)一步細(xì)化、量化工作目標(biāo)任務(wù)，完善崗位目標(biāo)責(zé)任制，針對人員素質(zhì)層次不一的現(xiàn)狀，合理進(jìn)行人力資源配置，簽訂好路政管理目標(biāo)責(zé)任書，力求使每個(gè)崗位，每個(gè)人員都有明確的工作目標(biāo)與責(zé)任，做到獎(jiǎng)勤罰懶，合理分配，以促進(jìn)路政管理工作的順利實(shí)施。 一年里，在注重路政站班子自身建設(shè)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真抓好路政執(zhí)法人員的管理力度，首先是完善考核、考評制度，引入競爭激勵(lì)機(jī)制，達(dá)到能者上，平者讓，庸者下的用人新格局。采取有效措施，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。結(jié)合新年度的工作任務(wù)，進(jìn)一步制訂完善各項(xiàng)規(guī)章制度，并在落實(shí)上下功夫，形成良好的按章辦事風(fēng)氣。積極響應(yīng)、落實(shí)上級各項(xiàng)號召，認(rèn)真組織了一系列活動(dòng)：深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)、深化干部作風(fēng)年建設(shè)、路政隊(duì)伍建設(shè)年活動(dòng)、對《廉政準(zhǔn)則》的學(xué)習(xí)、文明執(zhí)法、行政執(zhí)法的培訓(xùn)等。（1）合理安排上路的時(shí)間，減少上路次數(shù)（2）盡量減少開空調(diào)、限制百公里耗油量等一系列措施，使我站每個(gè)月的用電量控制在210
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