黨旗飄飄[共五篇](存儲版)
【正文】 充分。 第7頁 共7頁。二車間黨支部則將黨員的模范作用、黨員的組織意識和所承包機臺、班組的質(zhì)量等三大塊內(nèi)容進(jìn)行量化分解，進(jìn)行評價考核。 標(biāo)準(zhǔn)量化管理是適合中國鋁業(yè)商業(yè)模式的管理系統(tǒng)，它以系統(tǒng)的過程分析為切入點，通過指標(biāo)量化和差距分析，實施全流程的持續(xù)改進(jìn)，不斷提升企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化水平。 黨建和思想政治工作看似虛無縹緲，卻有實功可作。 企業(yè)改制上市之后，氧化鋁廠面對政工干部轉(zhuǎn)崗流失，新的組織機構(gòu)需要再造，新的政工干部隊伍需要再培養(yǎng)，專業(yè)政工科室職能轉(zhuǎn)變等不利因素。 在生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步的歷程中，氧化鋁廠黨委在上級黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，依托黨員形象工程活動，通過加強基層黨支部組織建設(shè)勞動競賽，我為生產(chǎn)獻(xiàn)一計，構(gòu)建先進(jìn)性教育長效機制，黨員責(zé)任區(qū)“ 一、 五、十”標(biāo)桿創(chuàng)建，黨員踐諾、黨員輻射，“四好班子”創(chuàng)建，“五好”基層黨組織創(chuàng)建，黨建工作標(biāo)準(zhǔn)量化管理等等，充分調(diào)動廣大黨員的積極性，發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，多次榮獲中國鋁業(yè)公司先進(jìn)基層黨組織、XX省XX市黨建帶團建基礎(chǔ)工程先進(jìn)單位、中州分公司先進(jìn)基層黨組織等榮譽稱號。 虛功實做，凸顯黨員先進(jìn)性。 虛業(yè)實績，實施標(biāo)準(zhǔn)量化管理。一車間黨支部，將黨員完成生產(chǎn)、成本任務(wù)，掛鉤班組的實績、所承包設(shè)備的品質(zhì)等等細(xì)化、量化分解為衡量黨員績效的考核評價內(nèi)容。氧化鋁廠黨委始終踐行“三個代表”重要思想，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，讓黨的旗幟高
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