低碳所年終總結(jié)(存儲版)
【正文】 要錢的，且諸事麻煩萎瑣，公司不可能給你兜底，公司只要結(jié)果。 兩種特種催化劑的研發(fā)。 第6頁 共6頁。 甲醇二期項目，尋找投資方與索普合作推動甲醇二期。 上次亞連一把手過來，招待的事情讓我反省很多。我和夏所長主要做項目，公司會直接安排一些事情，無論管理的模式發(fā)生怎樣的變化，相互通氣的規(guī)矩不變，一個在東邊忙，一個在西邊忙，一年碰不了幾次面，那就是農(nóng)村里兄弟們長大后分家啦。所以年底我主動找郭科長，哪位幫我們在索普通訊上發(fā)表文章我倒發(fā)稿費100元，陳通現(xiàn)在是通訊員，2012年的發(fā)稿篇數(shù)我定的：10篇，我們每個人按四篇定任務(wù)。最后是團結(jié)和胸懷意識，領(lǐng)導(dǎo)批評時臉皮要厚，吸取正確的改正錯誤的但決不要影響干勁，麻木不仁不行，一蹶不振牢騷滿腹更不行，建議我們每月聚一次，倒不是開什么會，主要交流工作經(jīng)驗，互相關(guān)心，互相啟發(fā)。低碳所年終總結(jié) 會議由李興龍主持，2011年是低碳應(yīng)用技術(shù)研究所（以下簡稱低碳所）成立的第二年，在本年度即將結(jié)束之際低碳所就加強自身建設(shè)，計劃明年工作召開會議，并明確了今后一段時期的工作重點?？紤]問題要全面細致，比如方案要多點，要比選差異，要在可操作性的層面上備選幾套預(yù)案供領(lǐng)導(dǎo)選擇，要能主動去跟領(lǐng)導(dǎo)溝通，而不是遠遠的躲著，說服領(lǐng)導(dǎo)也是技術(shù)問題。有一次跟人事科殷科長一同坐車，談起低碳所的工作，我說事多，迫
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