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【某年個人工作總結(jié)】某年培訓(xùn)工作總結(jié)(存儲版)

2025-09-29 15:25上一頁面

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【正文】 。 小工種培訓(xùn)師資力量不夠。今年上半年,井樓采油管理區(qū)經(jīng)歷扁平化管理改革后,原有以基層隊為管理單元的傳統(tǒng)培訓(xùn)模式遭遇挑戰(zhàn),職工培訓(xùn)工作一度出現(xiàn)“混亂”。根據(jù)廠培訓(xùn)工作安排,原油礦于3月12日至3月15日對51名水電廠轉(zhuǎn)崗人員集中組織了技能培訓(xùn)和三級教育,并于4月中旬對51名轉(zhuǎn)崗員工進行了考評,對考核優(yōu)秀的前3名員工進行了獎勵,并簽訂了師徒合同。 強化轉(zhuǎn)崗人員崗位技能培訓(xùn),持續(xù)提升轉(zhuǎn)崗員工技術(shù)素質(zhì)和安全技能。11月6日,管理區(qū)組織管理區(qū)各基層支部書記、各基層兼職培訓(xùn)員、各中心站站長、全體技師、機關(guān)全體人員召開會議,正式啟動“3+1”班組培訓(xùn)模式。 作為管理區(qū)主體工種的采油工培優(yōu)工作和其他單位還有差距,范文寫作能參加技能競賽的優(yōu)秀選手較少,重點培養(yǎng)的采油工技術(shù)“苗
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