【正文】 4 不為所監(jiān)理項目指定承建商、建筑構(gòu)配件、設備、材料和施工方法。 不允許從事與監(jiān)理項目的設計、施工業(yè)務以及材料、設備供應業(yè)務有關的直接或間接的中介人活動。 工地例會參加人員：監(jiān)理組全體成員、建設單位代表、承包單位項目經(jīng)理、質(zhì)保體系 有關人員。 每月 8日前必須送達建設單位，以便建設單位了解工程情況。 （ 2）由承包單位分專業(yè)提出圖紙中存在的問題和需要解決的技 工作質(zhì)量目標 陜西華建工程監(jiān)理有限責任公司 7 術難題。 審查施工組織設計（方案）的原則是： 1）貫徹黨和國家的有關方針、政策； 2）遵守國家建設期限和技術經(jīng)濟指標的要求； 3）從工程和隊伍的實際情況出發(fā)，采用科學的組織管理方式和先進的、安全的施工技術，推廣先進經(jīng)驗； 4）遵守施工的客觀規(guī)律，合理安排施工順序和勞動組織，經(jīng)濟有效地組織施工保障工作，使工程實現(xiàn)均衡連續(xù)施工； 5）場地布置緊湊合理、方便施工、符合安全防火要求、提高利用率、節(jié)省用地； 6）因地制宜，充分利用當?shù)刭Y源； 7）進度安排要搞好綜合平衡。如不具備，對檢驗證明有疑問時，應向承包單位說明原因，并要求承包單位補作檢驗；所有材料檢驗合格證，均須經(jīng)監(jiān)理工程師驗證，否則一律不準 用于工程上； 工程中所有各種構(gòu)件必須具有廠家批號和出廠合格證。 房屋建筑工程的關鍵部位、關鍵工序需要旁站。 隱蔽工程驗收項目： 1）基礎工程驗收內(nèi)容：地質(zhì)、土質(zhì)情況、標高尺寸、基礎斷面尺寸、樁的位置、數(shù)量； 2）鋼筋混凝土工程驗收內(nèi)容：鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、預埋件的數(shù)量及位置； 3）防水工程驗收內(nèi)容：屋面、地下室、水下結(jié)構(gòu)的防水層數(shù)、防水處理措施的質(zhì)量； 4）其他驗收內(nèi)容：完工后無法進行檢查的工程，重要結(jié)構(gòu)部位和有特殊要求的隱蔽工程。 公司領導和部門負責人巡視現(xiàn)場，當日應由駐地工程師記錄 備案。 6)專業(yè)監(jiān)理工程師對承包商報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查，符合要求應簽認。 二、質(zhì)量的事中控制 1）施工工藝過程質(zhì)量控制 按照國家規(guī)范及實際圖紙的要求，采用巡視、旁站、檢測、試驗等等手段檢查施工過程，確保施工質(zhì)量。 5）行使監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)督權，下達停工指令。 （ 7）沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。 12）組織現(xiàn)場工程例會 工作質(zhì)量目標 陜西華建工程監(jiān)理有限責任公司 18 現(xiàn)場工程例會由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持。 3）單位、單項工程竣工驗收 初驗合格后，建設單位主持竣工驗收，監(jiān)理協(xié)助建設單位作好竣工驗收、備案工作。 2）施工階段嚴格事前、事中和事后的質(zhì)量控制 （ 1）事前控制：監(jiān)理工程師應熟悉質(zhì) 量控制的技術依據(jù)，并對施工現(xiàn)場、施工機械、施工隊伍資質(zhì)、進場材料進行檢查驗收，審查施工組織設計和施工方案的技術可靠性和質(zhì)量保證措施。 3）審核承包單位提交的施工方案 審核保證工期，充分利用時間的技術組織措施的可行性、合理性。 （ 3）按合同要求，及時進行工程計量驗收。 三、進度的事后控制 當實際進度與滯后于計劃進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師書面通知承包單位，在分析原因的基礎上采取糾偏措施，并監(jiān)督實施： 1）制定保證總工期不突破的對策措施。 4）總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）負責為工程進度款簽署進度和計量方面的認證意見。 4）按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應由建設單位負責的材料、設備到現(xiàn)場，避免違約造成索賠條件。 6）監(jiān)督承包單位按合同規(guī)定，及時申報工程量，監(jiān)理工程師及時審批進度款，避免延誤工期違約造成索賠。 2）由駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師核實簽字后，須經(jīng)總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）審核簽字，才作為有效的憑證。 3）鼓勵監(jiān)理工程師對原設計或施工方案提出合理化建議，如合理化建議被采用并對工程產(chǎn)生的投資節(jié)約，應按合同予以一定的獎勵。 (2)監(jiān)理部在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改；情況嚴重的，應當要求施工單位暫 時停止施工，并及時報告建設單位。 4）腳手架的搭設材料的材質(zhì)和綁扎方法必須符合要求，立桿基礎、防護欄桿、踢腳板、立網(wǎng)、腳手板、剪力撐、大小橫桿、斜道等等的設置要正確，不允許腳手架鋼木、鋼竹混合搭設或腳手架搭設單排架，同時在搭設和使用時要加強安全教育。 2）責任落實原則。 7）日常跟蹤監(jiān)理，檢查施工人員 是否按照安全技術防護措施和規(guī)程施工。 2. 審查施工機械的選擇是否能滿足施工的需求。 五、 工程進度控制 施工單位應依據(jù)施工合同的有關規(guī)定，合理安排工期，對總進度計劃年、季、月進度計劃實施審查，全面監(jiān)控施工單位所報施工進度計劃的合理性和可行性，現(xiàn)場監(jiān)理人員對實際工程進度要跟蹤監(jiān)督，如發(fā)生工期的偏離，應及時的調(diào)整施工進度計劃，保證工程進度按預期目標的實現(xiàn)，順利完成工程進度的總目標。 針對承包單位的素質(zhì)、工程特點，對易出現(xiàn)質(zhì)量、安全問題的施工工序?qū)嵭信哉尽? 2）安裝工程方面包括：給排水設備、供電設備、大型變壓器、空調(diào)通風設備安裝調(diào)試。 四、 施工安全控制管理 本工程施工中應特別注意安全防護具體措施的落實。 ⑶ 考查分包方的在建工程。 5）審查新技術、新材料、新機構(gòu)的使用安全技術方案極安全措施。 3）監(jiān)督 施工單位正確對待事故的調(diào)查與處理。 2）堅持不定期安全檢查制度和建立班前安全活動，并做好記錄；對工傷事故做好調(diào)查分析，做出報告，建立檔案；按要求在現(xiàn)場設置安全標語和安全色標；大型構(gòu)件、材料按要求堆放整齊，施工道路暢通。 (5)督促承包單位加強文明施工管理，爭創(chuàng)“文明工地”。經(jīng)總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）審查簽字后，報建設單位和監(jiān)理公司。 2）公正處理承包單位提出的索賠，其處理程序如附圖所示。凡涉及經(jīng)濟費用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調(diào)價等的簽證，由項目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。 2）預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少向建設單位索賠的發(fā)生。并審查施工承包單位的單項工程施工進度計劃與年、季、月的施工計劃，并將結(jié)果報總監(jiān)理工程師和建設單位。 C、現(xiàn)場有關重大事宜。 2）工程進度 的檢查 審核承包單位每月、周提交的工程進度報告，審核的要點： （ 1）計劃進度與實際進度的差異。 工作質(zhì)量目標 陜西華建工程監(jiān)理有限責任公司 22 第三章 進度控制措施 第一節(jié) 進度控制方法 一、進度的事前控制 進度的事前控制，即為工期預控，主要工作內(nèi)容有： 1）審批項目實施總進度計劃。 3）督促和審查承包單位建立健全全面質(zhì)量管理體系，落實質(zhì)檢人員，完善質(zhì)檢措施和制度。 2）審核竣工資料 ,對工程質(zhì)量進行竣工預驗收。 承包單位工程進度款的支付申請，必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認證意見， 將驗收不合格的內(nèi)容剔除。 （ 5）擅自將工程轉(zhuǎn)包。監(jiān)理、建設單位、承包單位現(xiàn)場聯(lián)合檢驗，確認合格后隱蔽。 8)監(jiān)理工程師及時審查承包單位報送的工程開工報審資料并簽署意見。 5）專業(yè)監(jiān)理工程師對分包單位的資質(zhì)進行審查。 監(jiān)理部、技術質(zhì)量部對在監(jiān)理項目一般情況至少每月巡視一次， 對重要項目或問題較多項目應加強巡視。 旁站監(jiān)理人員的職責 1）檢查承包單位質(zhì)檢人員到崗、特殊工程人員持證上崗及施工機械 、建筑材料準備情況； 2）監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工執(zhí)行施工方案、工程建設強 工作質(zhì)量目標 陜西華建工程監(jiān)理有限責任公司 12 制性標準情況； 3）核查使用的建筑材料、構(gòu)配件、設備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等； 4）監(jiān)督施工企業(yè)進行檢查或委托具有資質(zhì)的第三方進行復驗； 5）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。以便施工承包單位通知旁站監(jiān)理人員及時到位實施旁站。 審批后的施工組織設計（方案）及審查意見一并歸檔。（時間視具體工程情況）。 、與監(jiān)理有關的信息，要及時向公司匯報。 會議中如有重要問題需經(jīng)公司解決，要報公司監(jiān)理部及有關領導。 考勤制度 1）監(jiān)理小組人員到現(xiàn)場必須按時簽到； 2）不允許讓他人代簽或代他人簽到； 3）有事離開工地（ 3小時以內(nèi)）必須向現(xiàn)場監(jiān)理組負責人請假，否則向監(jiān)理部負責人、公司負責人請假； 4）每月末由監(jiān)理組的總監(jiān) /總監(jiān)代表 ,將考勤表報到公司辦公室。 應主動積極、勤奮刻苦、虛心謹慎地工作。 不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務。 監(jiān)理員的崗位資格 1) 已經(jīng)過上崗培訓 2）具有本專業(yè)中專以上的學歷。 6) 由總經(jīng)理任命。不合格的資料不予歸檔，退回重新整理。 1保修期工程回訪和監(jiān)理。 開展開工前各項準備工作，組織 設計 交底和圖紙會審，審批承包商的施工組織設計，對承包商提出的分包進行資質(zhì)審查和確認。 選派項目總監(jiān)理工程師，組建項目監(jiān)理機構(gòu)，明確分工和職責，進駐 施工 現(xiàn)場。 施工過程的監(jiān)理，對工程質(zhì)量、進度、投資及安全文明施工進行控制，督促參與本工程建設的各方履行合同，協(xié)調(diào)各方的關系。 監(jiān)理資料歸檔的內(nèi)容：按《建設監(jiān)理資料歸檔驗收表》（表C09A）的內(nèi)容對照歸檔。 總監(jiān)理工程師的崗位資格： 1) 取得國家注冊監(jiān)理工程師資格并已注冊。 5) 專業(yè)能力、工作表現(xiàn)經(jīng)公司技術及有關部門評定認可。 資料員 1）已經(jīng)過上崗培訓 2）具有中專以上的專業(yè)學歷或從事本專業(yè)工作 兩 年以上 3) 熟悉監(jiān)理工作程序及 ISO 質(zhì)量體系要求，有較好的文字表達能力。 不收受被監(jiān)理單位的任何禮金。 不允許泄露所監(jiān)理項目的商務機密。 會議使用 會議紀要 首頁簽到。 月報內(nèi)容： 1）本月工程進度與計劃進度比較結(jié)果，完成產(chǎn)值情況； 2）工程質(zhì)量控制情況； 3）控制工程投資造價情況； 4）重大設計變更和工地洽商； 5）人力 投入及材料投入情況； 6）重大質(zhì)量事故的處理意見； 認為有必要上報的事項與監(jiān)理建議。 2）四方研究協(xié)商，擬定解決的辦法； 3）寫出會審紀要，四方簽字蓋章，歸檔，作為 施工、結(jié)算依據(jù)； 圖紙會審內(nèi)容 1）圖紙是否經(jīng)設計單位正式簽署、是否經(jīng)過施工圖紙審查、建設單位確認蓋章； 2）地質(zhì)勘探資料是否齊全； 3）設計圖紙與說明是否齊全，有無分期供圖時間表； 4）設計地震烈度是否符合當?shù)匾?，是否?zhí)行強制性標準； 5）幾個設計單位共同設計的圖紙相互間有無矛盾；專業(yè)圖紙之間、平立面圖之間有無矛盾；標注有無遺漏； 6）總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高等是否一致； 7）防火、消防設計是否滿足消防局批文要求； 8）建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯及矛盾；結(jié)構(gòu)圖與建 筑圖的平面 尺寸及標高是否一致；建筑圖與結(jié)構(gòu)圖的表示方法是否清楚；預埋件是否表示清楚；有無鋼筋明細表或鋼筋的構(gòu)造要求在圖中是否表示清楚。主體工程要抓緊，以縮短工期；配套工程要及時跟上，以實現(xiàn)完整投產(chǎn)，不留尾工； 8）嚴格遵守基礎建設程序，切實加強施工準備工作，摸清設計、設備、現(xiàn)場條件、物資資源和隊伍素質(zhì)等特點。鋼筋混凝土和預應力鋼筋混凝土構(gòu)件，均應按規(guī)定方法進行抽樣檢驗。 1）基礎工程方面包括：土方回填、混凝土灌注樁澆筑、地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及 其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑、卷材防水層細部構(gòu)造處理、鋼結(jié)構(gòu)安裝。 分項工程的驗收：監(jiān)理工程師應按合同的質(zhì)量等級，依據(jù)質(zhì)量評定標準進行檢查，決定是否驗收。 總監(jiān)理工程師巡視 1）未另設總監(jiān)代表的項目，該項目總監(jiān)理工程師應常駐工地； 2）設有總監(jiān)代表的項目，該項目總監(jiān)理工程師每周至少巡視現(xiàn)場一次；