215215年上半年高速公路養(yǎng)護(hù)工作總結(jié)(存儲(chǔ)版)
【正文】 員千分制管理制度，明確工作目標(biāo)、分工和職責(zé)，杜絕辦事拖拉，相互推委、效率不高的現(xiàn)象。 第4頁 共4頁。在思想上、工作業(yè)務(wù)職能上進(jìn)行教育與引導(dǎo)。 在制度上，嚴(yán)格護(hù)路員的千分制考核制度，采取百元為浮動(dòng)工資，根據(jù)每月224日工作任務(wù)完成情況進(jìn)行考評(píng)，獎(jiǎng)勤罰懶，增強(qiáng)了護(hù)路員的工作責(zé)任心，提高了養(yǎng)護(hù)工作效率。清理伸縮縫2646m。修剪路肩、邊坡雜草及清除護(hù)欄外雜草104900m2。通過崗位培訓(xùn)，組建了一支政治思想好、業(yè)務(wù)熟悉、吃苦耐勞的護(hù)路員隊(duì)伍。 認(rèn)真抓好抓實(shí)日常養(yǎng)護(hù)工作，加強(qiáng)護(hù)路員隊(duì)伍管理。確保我所養(yǎng)護(hù)工作朝著廉潔、高效的正確軌道上發(fā)展。 以承包方式制定一套遂川連接線養(yǎng)護(hù)管理方案。 遂川連接線（更多精彩文章來自
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