8綜合辦主任述職報(bào)告范文(存儲(chǔ)版)
【正文】 識(shí)面。 第六，綜合辦的人力資源管理工作將是20xx年的核心工作?，F(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下： 職責(zé)履行情況： 一、文秘及后勤工作 制定全年工作計(jì)劃，安排各種會(huì)議。 強(qiáng)化后勤管理，細(xì)化后勤服務(wù)工作。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全檔案的管理，及時(shí)完善消防資料，把需要保存的消防圖紙、說明書、資質(zhì)證明等材料裝訂成冊(cè)，歸檔保管，便于以后安保工作的順利開展。 四是加強(qiáng)日常財(cái)務(wù)取送款的押運(yùn)工作。 二是根據(jù)省公司要求開展了春、冬季防火工作，制定了具體實(shí)施方案，并以懸掛安全標(biāo)語、安全知識(shí)答題等形式進(jìn)行了宣傳。 三是加強(qiáng)營業(yè)場(chǎng)所的安全管理，維護(hù)營業(yè)廳的正常工作秩序。 二、安全保衛(wèi)工作 加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。信息工作方面，今年繼續(xù)按照上級(jí)要求及時(shí)上報(bào)各類專報(bào)信息，截止10月末，共上投信息稿700篇，其中被采納240篇。謝謝大家。 第五，抓好后勤管理工作，跟進(jìn)后勤服務(wù)，及修繕工作。 第二，對(duì)人力資源管理工作，我還在學(xué)習(xí)階段，管理不到位，組織不順手，受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的多次批評(píng)。一是加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)，從為領(lǐng)導(dǎo)提供高效服務(wù)，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)的職責(zé)出發(fā)，要求綜合辦人員加強(qiáng)協(xié)作，根據(jù)工作需要做到分工不分家。 豐富職工文化生活，增進(jìn)員工相互間的友誼和交流，也就等于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力。但在工作推進(jìn)中，屢有不暢。以及各種參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)。保證了公司內(nèi)部經(jīng)營管理平臺(tái)的正常運(yùn)行。 七是通勤車管理，一年來，與times。 五是單身宿舍的管理，單身宿舍的居住人員大多數(shù)為招來的新員工，自理能力較差。 三是XX縣區(qū)衛(wèi)生保健站管理工作，據(jù)統(tǒng)計(jì)，全年接診（包括輸液、抓藥、小病治療、小傷包扎等）共計(jì)1100余人次。20xx年小車班無發(fā)生一般以上交通事故。嚴(yán)格控制公章印鑒的管理使用及公章的移動(dòng)使用。 現(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下，不當(dāng)之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們指正： 一、協(xié)調(diào)服務(wù)工作 作為綜合辦的負(fù)責(zé)人，自己清醒地認(rèn)識(shí)到，綜合辦是總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系各方的樞紐，時(shí)刻推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。 一年來，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧。 這一年，我嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，緊緊圍繞公司的中心工作，牢固樹立為企業(yè)服務(wù)的宗旨，發(fā)揮職能作用，兢兢業(yè)業(yè)工作，踏踏實(shí)實(shí)做人。抓好公司行政管理，落實(shí)公司后勤保障，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。并記錄了20xx年大事記。在車輛維修管理中，以定點(diǎn)汽修廠、4s店為主，要求司機(jī)對(duì)修車質(zhì)量、配件價(jià)格嚴(yán)格審核。我本著能堅(jiān)持一天，就多使用一天，為保證洗澡水的供應(yīng)，準(zhǔn)備在3月初更換新鍋爐。而且，為公司節(jié)約用水，對(duì)東XX縣區(qū)供水系統(tǒng)堅(jiān)持進(jìn)行跑冒滴漏檢修，減少了浪費(fèi)。特別是到了今年5月份以后，機(jī)加工遷入XX縣區(qū)，食堂是大事，必須確保全體員工的就餐工作。 第erp信息中心管理工作 1）這一項(xiàng)重要的管理工作由erp信息中心管理人員在堅(jiān)持不懈的努力工作，對(duì)網(wǎng)絡(luò)設(shè)
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