xx公司三個(gè)文明建設(shè)材料(網(wǎng)通)(存儲(chǔ)版)
【正文】 圍 “軟環(huán)境”建設(shè)凝聚員工內(nèi)力。強(qiáng)化安全治理，加大了檢查力度，做到內(nèi)保網(wǎng)絡(luò)健全，生產(chǎn)秩序良好，沒(méi)發(fā)生責(zé)任性安全生產(chǎn)事故、通信案件、治安刑事案件，無(wú)xxxx功練習(xí)者、無(wú)上訪人員、無(wú)封建迷信活動(dòng)等現(xiàn)象；加強(qiáng)輿論陣地建設(shè)，在oa上設(shè)黨團(tuán)之窗、紫塞先鋒論壇、員工之聲等欄目，設(shè)置黨委、工會(huì)宣傳櫥窗，占領(lǐng)思想輿論陣地。20xx年20xx年收入預(yù)算完成率連續(xù)3年高居全省第一位，增長(zhǎng)率連續(xù)3年保持在兩位數(shù)以上。 堅(jiān)持開(kāi)展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，是___網(wǎng)通做大做強(qiáng)的助推器。分公司不斷加大綠化、美化、亮化力度，為員工和客戶提供清潔、整潔、規(guī)范、安全的環(huán)境；加大宣傳報(bào)道力度，每年在市級(jí)以上新聞媒體發(fā)表稿件100多篇。策略創(chuàng)新：成功策劃和實(shí)施了“五法”；“全民皆兵法”，“分期付款先予后取法”，“話務(wù)量‘?！畵尅ā?，“捆綁銷售法”，構(gòu)筑了___網(wǎng)通應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的立體攻防體系；“中間插入法”，扭轉(zhuǎn)了投入高、產(chǎn)出低的客觀格局。 ___網(wǎng)通公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司的戰(zhàn)略部署和省公司的工作安排，通過(guò)“六個(gè)創(chuàng)新”，促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。 為滿足老百姓個(gè)性、時(shí)尚的信息通信需求，他們利用自身的行業(yè)特點(diǎn)，提供豐富多彩的信息服務(wù)業(yè)務(wù)。實(shí)施重點(diǎn)項(xiàng)目跟進(jìn)制度，將客戶經(jīng)理與后臺(tái)支撐人員有機(jī)結(jié)合，對(duì)重要客戶、重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行跟
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