8綜合治理工作經(jīng)驗(yàn)交流材料(存儲(chǔ)版)
【正文】 于解決職工的實(shí)際需求，關(guān)心和愛(ài)護(hù)職工，對(duì)職工的每一個(gè)進(jìn)步都應(yīng)給與充分的肯定，而對(duì)于職工的反常行為要注意觀察，做到婚喪、生病、糾紛、突發(fā)事件“四必訪”，犯錯(cuò)誤、遇挫折、有疙瘩、求幫助“四談心”。二是再學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。在制度的建立中，我們將其作為綜治目標(biāo)管理責(zé)任考核分解納入生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等項(xiàng)工作，形成黨政工團(tuán)的齊抓共管和干部職工的共同參與。運(yùn)用黑板報(bào)、宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)、召開專題會(huì)議等為群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的宣傳形式，從意識(shí)形態(tài)、思想道德、法制觀念等方面進(jìn)行灌輸，使綜治工作意義、目的、內(nèi)容、任務(wù)進(jìn)到班組、入到人頭，喚起人人參與的熱情。盡最大努力做到生產(chǎn)與治安、管理與考核、總結(jié)與獎(jiǎng)勵(lì)的“三個(gè)同時(shí)”，形成中隊(duì)、班組同心齊管、全員齊抓共管”的局面，從而確保一旦發(fā)生事故，責(zé)任人立即到現(xiàn)場(chǎng)，一旦產(chǎn)生問(wèn)題，信息就能及時(shí)溝通。企業(yè)治
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