8做好選人用人工作心得體會(huì)(存儲(chǔ)版)
【正文】 “三位一體”的干部考察考核新模式，任前考察以發(fā)現(xiàn)問題為主，突出考察干部“廉”的表現(xiàn)；年度考核以政績?yōu)橹?，突出干部“績”的表現(xiàn)；平時(shí)了解以群眾口碑為主，突出干部“德”的表現(xiàn)，科學(xué)設(shè)計(jì)“廉”、“績”、“德”的評(píng)價(jià)要點(diǎn)和辦法，增強(qiáng)干部考察的科學(xué)性和系統(tǒng)性。當(dāng)前，關(guān)鍵是改進(jìn)后備干部推進(jìn)考察辦法，保證后備干部質(zhì)量。干部初始提名主要應(yīng)該把握以下幾個(gè)方面：一是干部提名的方向原則；二是干部提名的方式；三是干部提名的程序；四是人選產(chǎn)生的流程；五是各個(gè)流程的監(jiān)督措施；六是環(huán)節(jié)的責(zé)任主體。如果公道正派上出了問題，再好的制度也難以落實(shí)，再好的干部也可能選不出來。二是要練就知人識(shí)人的基本功，要在工作中切實(shí)做到“五清”，即政策清、底子清、思路清、流程清、結(jié)果清，成為政策通、活檔案、一口清。 第7頁 共7頁。這就要求我們必須練就一雙“火眼金睛”，不斷提高我們識(shí)別干部的“看家本領(lǐng)”。我理解，保證選好人用好人，應(yīng)當(dāng)把握以下三個(gè)方面： 一靠堅(jiān)強(qiáng)的黨性。因此，規(guī)范干部初始提名和選拔規(guī)則程序非常重要。 三是建立一批后備干部名單，在后備干部中選。同時(shí)，重視年度考核結(jié)果（可以聽到干部考察時(shí)聽不到的真話、實(shí)話和不同意見），把連續(xù)幾年的年度考核結(jié)果進(jìn)行比對(duì)，掌握排名情況?，F(xiàn)在的問題是我們對(duì)不了解的干部如何選，用起來心里沒有底氣。用錯(cuò)一個(gè)干部，絕不是一個(gè)人的問題，它會(huì)影響一個(gè)地方的用人導(dǎo)向和風(fēng)氣。一句話，就是把干部的德作為選拔干部的首要標(biāo)準(zhǔn)，選出來的干部人品要好，讓大家心服口服。結(jié)合學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列講話精神，我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)樹立以下選人用人導(dǎo)向：一是任人唯賢的導(dǎo)向。群眾公認(rèn)了，導(dǎo)向就好，風(fēng)氣就正。一句話，就是選出來的干部是不是群眾都公認(rèn)。選什么人就是風(fēng)向標(biāo)。干部選得好不好，群眾
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