8住建局領導班子運行情況報告(存儲版)
【正文】 創(chuàng)新、發(fā)展”作為建設部門落實縣委、縣政府“增投入、調(diào)結構、強后勁、保民生、促發(fā)展”目標的重要舉措。 副局長負責項目管理、財務和安全生產(chǎn)，分管建管股和質(zhì)監(jiān)站、財務室。（四）存在不足。（三）存在不足：自己所分管的工作深層次管理還不到位，離上級要求還有一定差距。充分發(fā)揮班長的示范帶動作用，嚴格要求自身，從自身做起，要謀大局、思大事、想在先，團結一班人，多溝通交換思想。第6頁 共6頁。領導班子成員帶頭廉潔自律，率先垂范。（二）強化自身建設，廉潔從政。扎實推進各項分管工作，著力抓好民生工程落實。（三）堅持制度用人，規(guī)矩辦事。（一）注重落實，勤于思考。三、存在的主要不足 雖然在黨建城建工作方面取得了一定的成績，圓滿完成各項目標任務，但也存在一些問題。班子成員一致堅持民主集中制原則，堅持民主科學決策，認真執(zhí)行集體領導、民主集中、會議決定的制度。通過召開民主生活會，開展批評與自我批評，找出存在問題，落實整改措施，班子成員率先樹立大局觀念和團結意識，工作上相互支持，形成整體合力。同時認真履行崗位職責，認真踐行聯(lián)戶和駐村制度，經(jīng)常深入村社開展調(diào)查研究，真正做到抓落實，解民憂，辦民事，及時化解矛盾糾
高考資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1