8作風(fēng)整頓活動整改措施(存儲版)
【正文】 學(xué)以致用的能力。 完善市場研究體系，建立從市場觀察、市場分析、異常發(fā)現(xiàn)、根源分析、對策制定、行動實施、過程跟蹤、結(jié)果評價的新的市場研究機(jī)制，與戰(zhàn)略執(zhí)行過程對接，把公司的各種研究工作轉(zhuǎn)化為公司生產(chǎn)力，推動公司發(fā)展。 （二）落實第一受理責(zé)任。 （五）加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)。 一、個人存在問題和不足 對黨的理論知識學(xué)習(xí)不夠，不深。自己越來越注意到在當(dāng)今這個與時俱進(jìn)、知識與信息不斷更新的社會里，學(xué)習(xí)是提高自身素質(zhì)的第一要務(wù)，充分認(rèn)識到，在當(dāng)前形式和環(huán)境中，只有不斷的學(xué)習(xí)，才能不被這個社會所淘汰，這不但要學(xué)習(xí)應(yīng)具備的相關(guān)業(yè)務(wù)知識和政治理論知識，還要學(xué)習(xí)更多的法律法規(guī)、科學(xué)管理、市場經(jīng)濟(jì)、計算機(jī)、英語等普及社會必須掌握的知識，學(xué)習(xí)這些的目的就是為了今后游刃有余的工作打好一個堅實的基礎(chǔ)。在工作中克服華而不實，飄浮虛榮的工作作風(fēng)，在工作中不講條件，“埋頭苦干、少說多做”，把每一項工作做實做細(xì)做好，全面提高素質(zhì)。 一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。 三、勤政務(wù)實，力戒“形式主義” 保持朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，一切從工作實際出發(fā)，創(chuàng)造性地開展工作，埋頭苦干，不圖虛名，無私奉獻(xiàn)。在此期間，各科室（包括行政、內(nèi)、外、婦、護(hù)理、醫(yī)技、藥房）全體醫(yī)務(wù)人員輪流值班，不分一線二線。 四、針對醫(yī)護(hù)人員著裝不規(guī)范的問題，我院已責(zé)成專人，正在積極聯(lián)系醫(yī)衛(wèi)用品廠家，近期為醫(yī)護(hù)人員分類統(tǒng)一制作白衣，上班值班期間，一律統(tǒng)一著裝，展示良好醫(yī)療形象。 三、針對無統(tǒng)一的值班處置室、急診急救器材短缺的問題，我院決定將外科門診設(shè)置為統(tǒng)一的值班處置室。10月28日我院召開領(lǐng)導(dǎo)組專題會議和全體職工大會，對科室聯(lián)合值班制度進(jìn)行再討論再部署。加強(qiáng)個人修養(yǎng)，恪盡職責(zé)，不違紀(jì)違規(guī)，自覺抵制各種腐敗行為的侵蝕。遇到問題多看多問多想，多向周圍的同志請教；要用開拓創(chuàng)新，積極進(jìn)取，靈活運(yùn)用合理的方法和措施來開展工作，處理問題，把工作能力提高到一個新的水平。在工作中腳踏實地地做好本職工作，模范地履行一個機(jī)關(guān)干部的職責(zé)。自我思想有時還存在。 針對自查中存在的問題，戰(zhàn)略發(fā)展部將本著求真務(wù)實的精神，進(jìn)一步梳理此次作風(fēng)整頓活動成果，力爭形成長效機(jī)制，通過時時處處、點點滴滴的積累，不斷改進(jìn)，不斷完善，更好的為公司發(fā)展改革大局服務(wù)。 對所要辦理的工作事項，依據(jù)輕重緩急列出辦理日程表，依序按時保質(zhì)保量地給予辦理。 規(guī)范工作依據(jù)，理清所有工作的法律法規(guī)、制度文件等依據(jù)，堅持原則，依法辦事，秉公處事。 開展具有前瞻性的專題研究，圍繞公司發(fā)展改革中的重大戰(zhàn)略性問題，廣泛搜集相關(guān)信息，深入開展調(diào)查研究，提出政策建議。通過與其他部門及基層單位的對話懇談，增進(jìn)相互間的了解，促成良好工作氛圍的形成。 密切關(guān)注黨中央、國務(wù)院的重大政策出臺及變化，以及對公司經(jīng)營活動有重大影響的相關(guān)信息，有效評估這些信息對公司發(fā)展改革的影響，并提出政策建議。 保持良好的辦公環(huán)境和辦公秩序，做到門窗、地面干凈，桌面整潔，擺放有序。 凡明確規(guī)定辦理時限的事項，必須在規(guī)定時限內(nèi)完成；已在受理承諾中承諾辦結(jié)時限 的，必須及時兌現(xiàn)；一般性事務(wù)能當(dāng)場辦結(jié)的當(dāng)場辦結(jié)；由于無法克服的因素不能及時解決的，要給予充分理由，解釋清楚，并盡力縮短辦理時限。 三、切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量和效率 （一）規(guī)范工作運(yùn)行機(jī)制。定期撰寫總裁內(nèi)參，要求包括部門經(jīng)理室成員在內(nèi)的每名員工每期至少提供一則信息，通過增強(qiáng)學(xué)習(xí)壓力激發(fā)員工學(xué)習(xí)動力。 （四）健全內(nèi)部溝通聯(lián)系機(jī)制。 形成戰(zhàn)略管理機(jī)制，將戰(zhàn)略行動計劃與戰(zhàn)略預(yù)算管理和戰(zhàn)略績效管理相結(jié)合，建立戰(zhàn)略閉環(huán)管理機(jī)制，提升公司價值的實現(xiàn)路徑，確保公司在預(yù)定時間實現(xiàn)預(yù)定的戰(zhàn)略目
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