8住房保障工作簡(jiǎn)報(bào)(某年)(存儲(chǔ)版)
【正文】 示欄“三榜”公示，接受群眾和社會(huì)監(jiān)督。堅(jiān)持市場(chǎng)化管理手段，將保障性住房小區(qū)管理與物業(yè)管理結(jié)合起來(lái)，適當(dāng)降低廉租房住戶繳納物業(yè)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際繳費(fèi)的差額由政府補(bǔ)貼。建立領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位每月一次聯(lián)系會(huì)議和月調(diào)度、季評(píng)議、半年考核、年度驗(yàn)收的工作機(jī)制。其次，采取多種形式，創(chuàng)建了廉租住房建設(shè)模式多樣化。市本級(jí)財(cái)政按每平方米100—300元的標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)助市中心XX縣區(qū)廉租住房建設(shè)。進(jìn)一步完善綜合考核評(píng)價(jià)機(jī)制，頒布實(shí)施《關(guān)于對(duì)全市廉租住房工作實(shí)行目標(biāo)管理考核的通知》?！八募?jí)公示”即在社區(qū)、辦事處、區(qū)、市四級(jí)不同的審查階段分別通過(guò)張榜公布和在政務(wù)網(wǎng)、報(bào)紙、電子顯示屏上進(jìn)行公示。市委、市政府高度重視住房保障工作，主要領(lǐng)導(dǎo)多次視察保障性住房建設(shè)項(xiàng)目，現(xiàn)場(chǎng)解決存在的困難和問(wèn)題。 完善齊抓共管機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)到位”。2008年至2010年市本級(jí)共安排配套資金5800萬(wàn)元用于廉租住房建設(shè)；嚴(yán)格執(zhí)行保障性住房相關(guān)稅費(fèi)優(yōu)惠政策，加大政策支持；積極開(kāi)展廉租住房建設(shè)慈善募捐活動(dòng)，引進(jìn)社會(huì)捐款300余萬(wàn)元。2010年共核查出740戶不符合條件的申請(qǐng)配租廉租住房家庭。 第14頁(yè) 共14頁(yè)。三是創(chuàng)新后續(xù)管理機(jī)制，堅(jiān)持監(jiān)管并重。嚴(yán)格執(zhí)行保障性住房土地行政劃撥、優(yōu)先供應(yīng)政策，2008年以來(lái)，市本級(jí)保障性住房用地達(dá)到1480畝；2011年擬新增廉租12住房用地160畝。四是強(qiáng)化部門協(xié)作。 完善組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)強(qiáng)化”。 五、創(chuàng)新廉租住房分配管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)住房保障全覆蓋 嚴(yán)格執(zhí)行廉租住房分配的“三級(jí)聯(lián)審、四級(jí)公示”制度。審計(jì)、監(jiān)察部門將監(jiān)督管理前置，對(duì)項(xiàng)目、資金，實(shí)行跟蹤管理。 三、創(chuàng)新監(jiān)督管理機(jī)制，確保資金按時(shí)到位和規(guī)范管理 為確保廉租住房建設(shè)資金按時(shí)籌集到位，并破解管理難題，該市積9極探索建立住房保障資金籌集和監(jiān)督管理機(jī)制。市住房保障工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)上報(bào)和掌握的情況，動(dòng)態(tài)跟進(jìn)，適時(shí)調(diào)度，有效推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。同時(shí)，將保障性住房建設(shè)工作納入全市民生工程的重要內(nèi)容，定期督查，集中研究，確保各項(xiàng)工作措施落到實(shí)處。對(duì)所有建設(shè)項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目法人制、招標(biāo)投標(biāo)制、質(zhì)量監(jiān)理制、合同管理制“四制”管理，施工單位必須落實(shí)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任制。按照面積適宜、配套完善的原則，充分考慮低收入家庭的人口結(jié)構(gòu)，大部分設(shè)計(jì)為兩室一廳戶型；努力完善道路、綠化、附屬設(shè)施及水、電、氣、通訊、有線電視等生活設(shè)施。二是多方進(jìn)行融資。充分利用直管公房用地，節(jié)約廉租房建設(shè)成本，市區(qū)危舊房改造建設(shè)廉租住房1565套。各縣市區(qū)、發(fā)改、財(cái)政、國(guó)土、規(guī)劃、住房城鄉(xiāng)建設(shè)、環(huán)保等部門各負(fù)其責(zé)，為保障性住房前期規(guī)劃、征地拆遷、審批服務(wù)、資金保障和工程管理等方面做好服務(wù)，確5保項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)。一是明確房產(chǎn)部門為組織協(xié)調(diào)責(zé)任主體。市、縣兩級(jí)政府均成立了高規(guī)格的住房保障工作領(lǐng)導(dǎo)小組和棚戶區(qū)改造指揮部。按照“市區(qū)結(jié)合、以區(qū)為主”的原則，采取“兩統(tǒng)三分（全市統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)，分期投入、分散安置、分類保障）”的模式，逐級(jí)逐部門落實(shí)責(zé)任，由區(qū)級(jí)政府負(fù)責(zé)具體實(shí)施。2007年底，全面部署推進(jìn)安居工程建設(shè)，明確了“一健三改”的總體思路和“人人享有住房保障、家家擁有一套住房”的目標(biāo)要求；2008年初，探索實(shí)行經(jīng)濟(jì)適用住房貨幣補(bǔ)貼，把改善住房保障與發(fā)展房地產(chǎn)統(tǒng)一起來(lái)，提2高了資源配置效率和住房保障水平；2009年，抓住中央“擴(kuò)內(nèi)需、保增長(zhǎng)、惠民生”的有利契機(jī)，大規(guī)模推進(jìn)城市棚戶區(qū)改造，短短
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