【正文】 。 B 有 止水帶位置周圍混凝土要細(xì)心澆筑振搗，保證密實，止水帶不得偏移。 質(zhì)量保證 1)質(zhì)量主控項目 A 混凝土必須符合設(shè)計及施工要求，所用的水泥、水、骨料、外加劑 等必須符合施工規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。在泵送作業(yè)中，要經(jīng)常注意檢查料斗里的混凝土料充盈情況，不允許出現(xiàn)完全空泵的情況，以免空氣進(jìn)入泵內(nèi)，形成氣錘，影響泵機(jī)的使用壽命，防止活塞處于干磨狀態(tài)。 3℃，相對濕度為 90％以上的環(huán)境條件。 基礎(chǔ)保溫養(yǎng)護(hù)期間，應(yīng)加強現(xiàn)場安全防火管理，施工區(qū)嚴(yán)禁煙火，確保保溫措施自始至終起到養(yǎng)護(hù)作用，嚴(yán)禁隨意掀開保溫被。振搗操作要“快插慢拔”，防止混凝土內(nèi)部振搗不實；要“先振低處，后振 高處”，防止高低坡面處混凝土出現(xiàn)振搗“松頂”現(xiàn)象。 8)現(xiàn)場將運輸通道 清理到位，無障礙物，通知各材料供應(yīng)商明日不要有車輛入場供貨。 4)專人負(fù)責(zé)大體積混凝土澆筑后的養(yǎng)護(hù)、測溫工作，發(fā)現(xiàn)控制溫差值超過指標(biāo)，及時反饋到項目技術(shù)部，并采取措施，降低混凝土溫升和溫降的梯度，降低混凝土中心 溫度和表面混凝土溫度差，降低混凝土表面溫度和大氣環(huán)境溫度差。 砼澆筑前必須做好施工技術(shù)交底，隱蔽驗收除按常規(guī)進(jìn)行外，特別要注意代表軸線位置的柱、墻插筋，確保位置準(zhǔn)確、固定牢靠。 2。 底板鋼筋的綁扎接頭位置應(yīng)符合施工規(guī)范要求，鋼筋搭接處應(yīng)用鐵絲在中心及兩端扎牢。 鋼筋連接： 基礎(chǔ)底板、基礎(chǔ)地梁采用閃光對焊接頭和雙面搭接焊接頭，豎向鋼筋采用電渣壓力焊接頭。 開挖過程中發(fā)現(xiàn)原地質(zhì)鉆探孔時，立即用粘土回填，防止涌水、冒砂。 根據(jù)以往施工經(jīng)驗：開挖過程中工程樁一旦 露出樁頭，立即將樁頭周圍的土方挖去 (注意挖土機(jī)不得碰撞樁頭 )，迅速減少地基地對工程樁的擠壓。放線后應(yīng)采取閉合、聯(lián)測等方式檢驗且必須經(jīng)有關(guān)人員復(fù)測，相對精度符合規(guī)范要求后方可施工，控制網(wǎng)的建立必須精心施測，相互檢驗，確保施測角度控制在 2mm 以內(nèi)，量距相對誤差控制在 1/5000 以內(nèi)。一經(jīng)校核無誤后，方可在該平面上放出其它相應(yīng)的設(shè)計軸線及細(xì)部線。 高程基準(zhǔn)點的復(fù)測工作，每一月進(jìn)行一次。 高程控制網(wǎng)建立 高程控制網(wǎng)的布設(shè)原則 為保證建筑物豎向施工的精度要求，在場區(qū)內(nèi)建立高程控制網(wǎng)。 依據(jù)評定標(biāo)準(zhǔn)和工程特點，合理的劃分分項、分部、單位工程，以便進(jìn)行各項指標(biāo)控制。 對于小型施工機(jī)械設(shè)備，如砂漿機(jī)、振動器、電焊機(jī)、高壓水泵等機(jī)械則根據(jù)工程各施工階段施工進(jìn)度實際需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、合理地配置，有計劃地組織進(jìn)場。 在車輛進(jìn)出施工現(xiàn)場的主要出入口設(shè)置車輛清洗設(shè)備，以保證施工泥漿不隨車輛污染市政道路。 臨時道路布置 根據(jù)目前場地條件，在工地 西 側(cè)設(shè)置 主 施工大門，作為 主 出入口，北面設(shè)置后門， 所有建筑材料及施工人員均由 主門 出入。 施工用電計劃 從業(yè)主提供的總電源點引出供電線路，沿建筑場內(nèi)道路埋設(shè)電纜，并引入各個施工點。 （ 4） 實施工程現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，對材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。 （ 4） 對分包商的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保整個工程的施工質(zhì)量。 （ 15） 按 ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對項目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)化管理。 （ 7） 按合同進(jìn)度編制進(jìn)度計劃，對工程進(jìn)度實施控制，隨工程實際情況不斷調(diào)整計劃安排。 （ 6） 負(fù)責(zé)與業(yè)主的各項工程報表管理及經(jīng)營計劃業(yè)務(wù)聯(lián)系。 （ 5） 具體抓好項目的進(jìn)度管理，從計劃進(jìn)度、實際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整 等多方面進(jìn)行控制，確保項目如期完工。 （ 4） 組織技術(shù)攻關(guān)小組對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項目順利進(jìn)行。 （ 4） 組織編制項目質(zhì)量計劃，使整個項目按照 ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)體系運行。 、動力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表，項目部主要管理人員參加，例會重點解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點。由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人組成，其主要職責(zé)是在公司質(zhì)量方針的指導(dǎo)下，以項目經(jīng)理為中心，分工負(fù)責(zé)，代表公司全權(quán)負(fù)責(zé)該工程的實施工作，圓滿實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。 建立建全各項規(guī)章制度； 編制本項目各項計劃； 組織相關(guān)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 ：主體一結(jié)構(gòu)施工期間隔層拆除排架，并及時進(jìn)行圍護(hù)墻的砌筑，砌筑時由下向上順序進(jìn)行，結(jié)構(gòu)封頂后，搶屋面工程。 施工現(xiàn)場深入開展“加強管理塑造形象，深化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建文明”活動，加強安全培訓(xùn)教育，增強施工 人員自我保護(hù)意識，施工現(xiàn)場做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。 ，工程質(zhì)量一次性驗收合格，并按 “優(yōu)質(zhì)工程 ”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制。 單體 較多 ，每個單體內(nèi)均設(shè)電梯及衛(wèi)生間，前后均為鋁合金 窗 。 2,青工路上 2 路 DN200 市政管網(wǎng)，接至小區(qū)，在小區(qū)成環(huán)狀管網(wǎng)布置。最大小時用水量為 。 本工程利用建筑物的鋼筋作為防雷 裝置，利用混凝土內(nèi)鋼筋作為自然引下線并同時采用基礎(chǔ)接地體。內(nèi)隔墻采用輕質(zhì) 蒸壓砼加氣 砌塊。上海潤廣文化科技產(chǎn)業(yè)園項目投標(biāo)文件之承包人實施計劃 1 江蘇南通六建建設(shè)集團(tuán)有限公司 上海潤廣文化科技產(chǎn)業(yè)園項目施工總承包招標(biāo) 投標(biāo)文件 投標(biāo)人： 江蘇南通六建建設(shè)集團(tuán)有限公司 法定代表人或其委托代理人： 二 0 一三年七月二十二日 上海潤廣文化科技產(chǎn)業(yè)園項目投標(biāo)文件之承包人實施計劃 2 江蘇南通六建建設(shè)集團(tuán)有限公司 目 錄 第 1 章 概述 .....................................................................................................................1 第一節(jié) 項目簡要說明 .......................................................................................... 1 第二節(jié) 項目范圍 .................................................................................................. 5 第三節(jié) 項目特點 .................................................................................................. 5 第 2 章 總體實施方案 .....................................................................................................5 第一節(jié) 項目目標(biāo) .................................................................................................. 5 第二節(jié) 項目實施組織形式 .................................................................................. 7 第三節(jié) 項目階段劃分 ........................................................................................ 10 第四節(jié) 項目工作分解結(jié)構(gòu) ................................................................................ 11 第五節(jié) 項目各階段工作及文件要求 ................................................................ 12 第六節(jié) 項目分包及采購計劃 .......................................................................... 107 第七節(jié) 項目勾通與協(xié)調(diào) .................................................................................. 107 第 3 章 項目實施要點 ................................................................................................. 110 第一節(jié) 勘察設(shè)計實施要點 .............................................................................. 110 第二節(jié) 采購實施要點 ...................................................................................... 110 第三節(jié) 施工實施要點 ...................................................................................... 110 第四節(jié) 試運行實施要點 ...................................................................................111 第 4 章 項目管理要點 ................................................................................................. 111 第一節(jié) 合同管理要點 .......................................................................................111 第二節(jié) 資源管理要點 .......................................................................................111 第三節(jié) 質(zhì)量控制要點 ...................................................................................... 115 第四節(jié) 進(jìn)度控制要點 ...................................................................................... 125 第五節(jié) 費用估算及控制要點 .......................................................................... 126 第六節(jié) 安全管理要點 ...................................................................................... 130 第七節(jié) 職業(yè)健康管理要點 .............................................................................. 136 第八節(jié) 環(huán)境管理要點 ...................................................................................... 142 第九節(jié) 勾通和協(xié)調(diào)管理要點 .......................................................................... 154 第十節(jié) 財務(wù)管理要點 ...................................................................................... 157 第十一節(jié) 風(fēng)險管理要點 ...................................................................................... 158 第十二節(jié) 文件和信息管理要點 .......................................................................... 162 第十三節(jié) 報告制度 .............................................................................................. 164 附： 施工現(xiàn)場平面布置圖 .................................................................................................... 施工進(jìn)度計劃 ......................................................................................................